第六届全国生活服务类报刊峰会论坛
现场实录

（根据录音整理，未经本人审阅）

　　主持人，台州广播电视报总编辑邹月慧：尊敬的各位领导，各位来宾，欢迎各位光临台州，参加此次全国城市周报的论坛。我们首先由请台州市市委宣传部常务副部长单坚致辞。

     单坚：尊敬的高主任，各位嘉宾，首先我代表台州市委宣传部对各位嘉宾光临台州，光临仙居表示最热烈的欢迎，同时也对第六届全国生活服务类报刊峰会在我市召开表示热烈的祝贺。

     台州是个濒临东海的城市，面积达9411平方公里，海岸线450公里，是浙江海岸线最长的一座城市，台州是新世纪第一缕曙光的所照地，是中国股份合作经济的发祥地，台州是中国十大最具幸福感的城市之一，全国创新型的城市，以及优秀旅游城市等等。台州又是一个年轻的城市，它是从94年国务院批准，正式异地建设，95年开始搬到椒江。自改革开放以来台州的发展速度比较快，已经跻身于浙江省中上游的水平。台州去年GDP为1400多亿元，财政收入173亿，台州已经进入到了发展的快车道。

     台州市委提出，未来要建设三个台州，实现三大目标。三个台州就是建设一个“内生的台州”，建设一个“海上的台州”，建设一个“对外的台州”。什么意思呢？“内生的台州”，要充分挖掘前面集约发展的实力，建设一个内生的台州；“海上的台州”，就是大力发展海洋经济，充分开发发展台州的沿海产业带，把海洋的文章做好作大，所以一开始我就介绍台州的海岸线是浙江最长的；第三个是建设一个“对外的台州”，走出去、请进来，台州人在外的有100多万，外地到台州来的也有100多万人，我们要把这块文章做好，充分发挥到各方面的力量、积极性。台州今后的发展目标是实现三个目标，就是建设一个东南沿海的现代化港口城市；第二个是建设成为长三角的先进制造业基地，目前在长三角16个城市中，台州人均收入居第二位；第三，打造一个中国民营经济创新基地，因为台州是股份合作经济的发祥地，所以今后要建设成为中国民营经济的创新基地，这是台州发展的目标。

     我想同志们这两天已经感受了台州，已经了解了台州，我就不多讲了。台州广电事业这几年来蓬勃发展，广电报纸也得到蓬勃发展，这次能取得好成绩，也是靠大家对我们台州广电报业的关心支持。我们的广电事业、报纸能够在近几年来能够得到快速发展，我的理解是靠我们党委的领导，靠广电人的努力，也是因为我们广电有一个有凝聚力、有战斗力的班子，善经营，善策划。今后台州的广电事业，台州的广电报还需要我们各位领导，各位同行大家的支持、关心、帮助，最后我衷心感谢大家，衷心希望大家对台州的事业继续给予关注，谢谢大家。

    主持人邹月慧：下面请仙居县县委宣传部、县委常委宣传部长卢红菊同志致词。

     卢红菊：尊敬的高主任，尊敬的各位领导，各位来宾，大家上午好。六月仙居，杨梅天下，在这丰收的季节里我们迎来了参加第六届全国生活服务类报刊峰会论坛的各位朋友，在此我仅代表仙居县委、仙居县政府对各位的到来表示热烈的欢迎。

     全国生活服务类报刊联谊会年会是高规格的盛会，此次联谊会年会在我们仙居召开，我们感到非常高兴和非常荣幸。仙居地处浙东南，面积2000平方公里，历史悠久，文化璀璨，新石器时期就有人类在我们仙居这片土地上繁衍生息，创造文明，东晋永和三年立县到今天有1660周年的历史，县内各种文物古迹不胜列举。仙居原名叫做“润安”、“永安”，北宋敬德四年，改县名为仙居。2007年恰好我们仙居县命名1000周年，我们县里隆重举行了千年仙居的庆典活动。

     仙居山清水秀，生态良好，境内奇云怪石，流湍飞瀑，花果清新，翠竹丘陵，兼有千潭幽深，雁荡石山，被称为仙人居住的地方，被列为国家重点风景名胜区的景区面积达158平方公里，已开发的景区有7个，形成各具特色的山水民族特色的景区，其中神仙居景区已成为浙江省著名景区。仙居民风纯朴，赋予创造，自改革开放以来仙居人民自强不息，开拓创新走出了一条富有我们仙居特色的发展路子。医药化工、工艺艺术、生态农业，旅游休闲产业也是我们的支柱产业，这几年都得到了蓬勃的发展。如今的仙居已成为远近闻名的旅游名县，和“东部杨梅之乡”，“中国有机茶之乡”，“中国民间艺术之乡”，“中国工艺礼品之都”等称号。

     盛夏仙居杨梅红透，近来仙居的杨梅产业得到了蓬勃发展，不仅带动了农民增收，农村致富，而且带动了旅游业的发展。目前全县共有杨梅种植面积12万亩，现在已经投产的杨梅有5万亩，仅杨梅产业可以给我们全县农民人均收入增加900元。每逢六月仙居杨梅满山飘香，游客在欣赏仙居山水风光的同时可以到深入杨梅园观光，游览采摘品尝，体验农家生活的乐趣。

     全国生活服务类报刊联谊会是沟通的桥梁、展示的平台，我们衷心的希望以此为窗口，开辟一个全新的视野，更加全面展示我们仙居的迷人风光，让更多人知道仙居，了解仙居，吸引更多的人来仙居作客，我们也热切期盼各位领导和媒体朋友们更多关注仙居，支持仙居，最后真诚希望各位领导各位来宾带着舒畅的心情，品仙梅，游仙境，当一回仙人。最后祝我们年会圆满成功，祝各位领导各位来宾身体健康，工作顺利，合家幸福，谢谢大家！

    主持人邹月慧：下面由请全国生活服务类报刊联谊会会长徐方同志致词。

    徐方：非常感谢台州广播电视总台和仙居县委宣传部对于我们这次联谊会的热情支持，给我们提供了非常好的物质条件，让我们大家在山清水秀的地方来研讨生活服务类报纸共同面临的形势和应对的办法，在这里我代表联谊会的全体同志，向台州广电总台和仙居县委宣传部表示热烈的感谢，希望我们大家能在这次会上把各自所关心的问题说出来，利用一年一次的交流机会，给大家充分的交流时间，希望这次会议也能够在大家的热情参与下取得圆满成功，谢谢大家。

    主持人邹月慧：中宣部文化体制改革发展办公室主任高书生主任说，他想听听大家的意见以后再做发言，做重要讲话。今天的开幕式我们稍作调整，下面第六届全国生活服务类报刊峰会论坛正式开始。有请徐方会长。

     徐方：话题从大概两年前关于报纸未来形势的认知的一个讨论谈起。我记得好像是06年，全国报业搞了一个讨论，大家对整个报业的未来发展趋势做了一些分析。从某种层面上来讲，报纸的发展确实受到新媒体冲击，也包括报业内部竞争的加剧，不管是有序的还是无序的，对报业经营来讲的确形势比较严峻。但是06年和07年这个时期，整个生活服务类报纸的增长还是比较理想的，全国的平面媒体实际增长的结构几乎是一致的，也不能说是不好，但是竞争形势的严峻加大了各个媒体之间的竞争成本。比如说北京虽然是超大型的城市，但是按一般规律来讲，如果算可以容纳的日报份数，可以达到盈亏平衡1年以上的日报应该不会超过3份，但是现在北京大概有10份左右的报纸在竞争，这样势必会使北京媒体的竞争压力比较大。到目前为止，北京没有一份媒体超过10亿。为什么会这样？每人都拿一点份额，排在前面几位的份额也被拉下来，所以北京最好的媒体目前也没有超过10亿，大概是这样的情况。但是我相信奥运会结束以后，不管是市场因素还是行政因素，都可能会逐渐削减北京市场中日报的份数，什么方式我不知道，但是我相信这一情况会得到某种程度的实现。这是一个。

     另一方面，实际上，这些日报的竞争环境和我们周报的发展虽然有关系，但并不一定就影响我们份数，这不是同一层面的。比如即使在这样激烈竞争的条件下，《精品购物指南》增幅也是两位数的增长，如果从05年那个时期算，平均是20%以上增长。《精品》在北京市场的份额是12%，这是去年的比例，今年基本也是这样的，今年上半年也是这样的数字。在这种情况下，我们觉得未来几年《精品》在北京市的份额会保持住这样一个百分比，随着总体量的变化，可能会有一些起伏，但是不会有很大的变化。这也是关于我05年写的一篇文章，《城市周报的春天来临》，我之所以这么谈，跟大家简单介绍一下。

     第一是对人们的生活节奏影响比较大的时间概念，一个是日，一个是周，日有日报晚报，周有周报周刊，周里面可以分成五天的工作日和两天的休息日，周报上的这种资讯的需求，和日报的周刊是不一样的，节奏不一样，制作方式也有区别，被满足的层面也不一样。所以日报的竞争再激烈，和我们周报的竞争应该说不是在一个层面上。

     第二，日报的周刊在受到新媒体尤其是互联网冲击的时候，我们周报节奏应该说受到这种媒体的影响不是太大，我们其中一些广告可能会受到或多或少的影响，但是总体的需求是不一样的，影响也不太大。

     第三，看一下国外的报刊结构可以看出，它们的市场上可能日刊的报纸不过是几种，而周以上和月结构的刊物会几十种，甚至上百种，这样的发展趋势对我们来讲是相对有利的。再看看我们业界的基本情况。我再讲一下，从05年以来，我们基于这样的认识，对我们今后的战略布局做了一个规划，可能大家知道，也简单介绍一下。我们现在除了《精品购物指南》主报外，还和当地资源合作又办了两份地区的报纸，同时还办了一份刊物，一个是做顶级消费或者奢侈品消费的《优品》，一个是专门作境外游的《世界》，还有一个《风尚志》，还有一份半财经的《数字商业时代》，还有一份专门做周末游的《玩家》，这样几份杂志，这样基本符合我们对于未来周刊发展节奏的判断，我们做了这样一个布局。

     具体探讨我们城市周报就是生活服务类报纸发展情况。大概有这么几类：一类是到目前为止，还不是完全市场化的报纸，跟各个系统广电为主，他们广电的实力比较强，通过广电的影响，大家借用自己优势，不是搞完整的产业方式。还有一些就是进入市场的初级和中级阶段，运用了一些手段，但是不论是产品品质，还是广告经营，还是发行的认知方面都有一些我认为还不能完全按照规律取得影响和经营成果的一些媒体。

     另外一些就是相对发展比较成熟的，像《精品购物指南》，在这个市场上达到了它应该达到的市场份额。我没有做很精细的市场分析，具体的市场份额在什么样的情况下达到我不清楚，但是我觉得至少在区域内的平面媒体内达到10%以上的份额这是应该可以实现的。包括我们《台州广播电视报》，我问了一下，《台州广播电视报》所处的台州市，4个媒体，台州的日报、晚报、商报和广电，总金额大概是5000－6000千万，而台州广电达到了900多万，也就是说百分之十几接近20%的数据，我认为在竞争不太激烈的情况，达到这样的数据比较理想；在竞争比较充分的情况下达到十几的份额应该也是相对成熟的。所以我刚才讲《精品购物指南》未来在北京市的发展空间不会很大，达到这样的份额再往下发展不大。我对未进入市场的，和市场初级阶段以及成熟时期的媒体认知大概有这样一个判断。

     在业务方面去看，也是这样。第一，产品的品质用什么样的技术去制作，达到什么样的层面，满足读者什么样的需求，这一块我们业界的认知不同，各自代表的资源不一样，达到的效果也是不太一样。这个各地情况我不好一一作解说，结合经营情况可以从两个方面去认知。《精品购物指南》做了15年，它的发行最高达到过30万份，现在是在20多万份的常态，由于它的纸质，出产周期和人们的阅读习惯，它的传阅率一般保持在7，最高达到10，和日报传阅率不太一样，日报一般不超过4，所以发行所覆盖人口的比例，周报和日报不一样，日报一般以它的发行量乘以四是最大的覆盖面积，周报则要发行乘以7或者乘以10都可以，因为周资讯的调整不像日资讯那么快，一个月接触两次以上的周报，实际上资讯的使用也是很充分的，这样的话《精品购物指南》在北京市覆盖的人群超过200万，而这样的覆盖人群，实际上从社会学角度或者用经济指标衡量，是能够消费那些投放的广告产品的，消费那些中等品质以上的产品的人群是足够的。换句话说这样一种人群对于广告的吸引力是很强的，广告含金量很高，也就是说周报不需要做到日媒体发行量那么大的覆盖。比如说《北京晚报》可能是60万左右的发行常态，我们只要1/3就够了，因为它的读者平均年龄在38－39岁以上，而40岁以上的人的消费活跃程度相对比较低，20岁以下的人，基本没有太强的消费能力，所以从年龄段和消费习惯看，决定《精品购物指南》现在的发行规模可能满足广告的刊出量。

     我觉得倒过来，你怎么设计产品内容，去满足这样一群人的发行，就可以达到你的经营效果。对于广告的认知也是这样，城市周报到底应该以什么样的广告结构，取得读者和客户两个层面的认知。《精品购物指南》的房地产广告曾经达到过报纸广告的40%到50%，但是近几年房地产广告占到《精品》广告刊出额的10%左右，广告排名比较靠前的行业是时尚，包括化妆、美容、钟表、珠宝这些，还有一些是商场、美容院、旅游、餐饮，按我的话说吃喝玩乐这五项，房地产、汽车等的份额也相对较少，但这并不表明我们这样的广告结构就拿不到比较大的数字，刚才我讲过我们占北京报纸广告的12%。去年《北京晚报》占得最高，也就是24%，它在4到6个行业排名第一和第二，《北京青年报》在两到三个行业排名第一第二，《精品》是在两到四个行业排名第一第二，其他的都均分。在这种情况下，一个固定的消费群体，一个合理的发行量和一个结构合理的广告架构，构成我们城市周报的比较成熟的商业模式。按照这种情况去比较我刚才说的不同阶段的城市周报，还是能够检验我们到底是处于哪个阶段的。

     再有一个，城市周报已经有15年的时间，相对较长，其他一些报纸有的和《精品》时间差个3到5年，不同层面的报纸会遇到不同的问题，因为我们大多数的媒体人都是从日报或者非报业的介入，对于城市周报这种满足生活节奏的资讯的集纳以及深度的处理需要掌握一定的制作技术，不断是内容还是版面，还是最终对于人生活的影响敏感度。找到掌握这些技术的人相对来说比较难，所以我们在招聘的时候，完成这样的人才是不容易的，只能找到有潜质的，如何使他迅速掌握的这样的技术，并最终能够使他们在掌握技术以后，成为这个团队的管理骨干，在管理方面也遇到一些问题，这几天我看到大家这些层面都有一些探讨。我们如何利用我们自己掌握的资源，结合我们自己不同的发展时期，去制定激励制度和管理制度的配套，最终形成一个相对于其他媒体的不同的企业文化，相对于同行，结合本地的特点不同的企业文化，这是最终我们要走的这样一个完整的路。

     从03年我们成立这样一个联谊会，大家在某个层面上进行探讨和交流，可能我们对这个行业整体的认知还没有做太多的归纳。这几年城市周报的发展相对来说，大家面临的问题都是一样的，都是处于初级阶段，所以我希望我们能逐步形成对这一类产品共同的认知，在这样的问题上大家互相交流，可能对相互之间有所启发，并少走弯路，共同迎来发展的机遇，这也是我们成立这个联谊会一个初衷，也希望我们联谊会的交流包括我们评选能够给大家提供这样一个机会，通过交流，使各自在不同层面的问题都能够有一个探讨，不一定会形成最终解决，但是我们形成不同层面的认知，这是对于城市周报行业一个良好的祝愿。

     我还是引用05年的看法，我认为我们在未来一段时期内城市周报尤其是结合整个都市化发展的进程，结合我们经济发展的结构变化，我认为人们的需求还会被多样化的呈现，就看我们制作的产品能不能满足大家日益提高生活品位追求的需求。下午周教授也会关于城市发展的结构从社会学方面进行阐述，我希望能够通过我们这样的交流，能够为大家提供对今后发展有益的探索，也就共同祝愿大家共同迎来城市周报的发展的春天，谢谢大家。

    主持人宋建武：向大家道歉，因为高主任非常想听一听业界同仁在发展中的一些思考，为党和国家制定政策，提供有利的依据，我相信我们业界同行也都很想和中宣部的领导同志沟通一些情况，所以我们把日程做了一些调整。在这儿我向著名的社会学家、人民大学社会学系周孝正教授表示道歉，同时我们也想在这隆重介绍一下周教授，我们请周老师在下午做一个演讲。咱们整个发言的日程做了一些调整，所以请相关同志能够谅解，刚才徐总就《精品购物指南》发展的情况，以及他对中国城市周报的发展作了一个演讲，他的题目是《共同迎接城市周报的春天》，这个观点是不是其他同行能够认同。下面有请杭州《都市周报》的总编辑朱建先生做演讲。朱建同志是《都市周报》的总编辑。

    朱建：各位领导各位同仁，大家上午好，非常荣幸有这样一个机会，向大家介绍《都市周报》的情况。因为我也在《都市快报》里面兼职，《都市周报》是一份创刊才一年多的报纸，它的内容定位是城市都市生活读本，它的战略设计是传统媒体里的新媒体，新媒体里的快媒体，它的发展路径是做准，做大，做强。做准就是做准受众，做足内容；做大就是做大市场。它的第一年发行只限于杭州地区，但是到目前，它开始走全省发展的战略，目前除了衢州、丽水、舟山之外，浙江所有的城市的发行渠道都已经建设完毕；做强就是进一步走向合作融合。这也是一份当年创刊当年盈利的报纸。这更是一份有梦想的报纸，整体的大概情况我介绍的就是这样，我们作了一个PPT，就由我们的公关总监朱瑜光进行一下具体的演示。因为看了这个版面，看了这个报纸介绍起来会更直观一点，否则大家会觉得比较空洞。大家已经把我们报纸、还有一些媒体宣传册已经发给大家，可能有助于大家对这份报纸的了解，谢谢大家。

     主持人宋建武：接下来我们有请《南都周刊》品牌总监颜圣仁先生做一个演讲，他的演讲题目是《都市周报的3C》。有请颜先生。

    颜圣仁：各位领导上午好，本来我的演讲题目是如何获取城市的人口的认同，昨天晚上临时改了一下题目，我就谈谈城市周报3C。我觉得一个城市周报要跟城市以及文化进行融合，首先要涉及三C的问题。

     第一个C就是城市，city，就是说我们城市周报要在城市中立足和发展，首先必须要深入了解这个城市，因为每个城市都有独特的精神和定位，或者说个性。为什么这样说，我举一个例子。比如香港，我们一直都以为它是亚洲的金融中心，是经济上或者行政上的特区，6月18号，一位吴教授做了一个“广州再闯关”的演讲，在演讲中我们比较新颖地听到他对珠三角及香港城市的一个全新的阐述。其中，我们一直认为传统的香港应该是金融方面非常发达的城市，而实际上，他认为，珠三角应该向香港学习的不是金融业，而是服务业，珠三角很多著名企业的总裁老板都到了现场，听了吴教授对香港城市的定位以后，都觉得有点惊讶。所以说他提出的这个概念让我们意识到，我们对一个城市的认知，之前的认知可能是片面的，不全面，我们却还没有找到对这个城市理解不全面的地方。之所以做这么一个似乎不相关的比较，是想让我们从多个角度来扫描我们周报所在的城市，全面了解这个城市的方方面面和点点滴滴， 第二个C就是文化，culture，在熟悉城市的基础上，进一步了解当地的文化，深刻地解读当地文化才能找到认同之道。城市与文化似乎是一对矛盾复合体，既存在共生，也存在矛盾，城市改变了文化，文化也刷新了城市。一个城市可以有主流文化，也可以有非主流文化，还有上流文化，还有多元文化。我们的采编和经营，要多从事生活感受和体验才能真正寻找到当地文化的根基。因此我们《南都周刊》在北京、上海、广州、深圳、上海、武汉、青岛等城市，都分别设立了记者站，或者经营中心，以及连锁中心，为我们寻找获得当地文化的信息，并且关注当地文化的短期热点，提供情报返回中心。

     第三个C，也是最重要的，就是沟通，communication，真的获取文化的认同发展，最重要还是靠沟通。最简单的沟通方式就是挖掘这个城市的真善美，学习本地文化，并积极融入到文化中。所以我们乐意接受赞美，并希望自己的赞美或者自己的善心能得到广告的认同，比如说关注这个城市最令人感动的地方，这都是推动城市周报向城市或文化走得最近的地方。

     下面我从《南都周刊》的一些实践，简单谈谈如何从城市和文化方面沟通来获取他们的认同。

     《南都周刊》在与上海这个城市进行沟通中，走了一条不同的路，因为我们发现与上海沟通还需要下一点真工夫，要不少的技术。因为你纯粹赞扬上海，上海这个城市不一定对你非常感冒，他们觉得广州媒体在上海他们觉得是理所当然的。后来我们在报道中抓住了一个契机，坚持一个“接短不揭丑，鼓舞不鼓吹”的这么一个原则，对上海当地虹桥机场兴建悬浮铁路进行了事件性的报道，因为这个事件是反映民生的，但是涉及了市民的游行，本来是一个非常敏感的政治问题，弄不好会得罪上海市政府，而且又让市民觉得无关痛痒。幸好我们的记者在上海待了起码15年，他写这篇报道的时候，就把上海市民游行这个事件写为一个上海散步，这个题目为“上海散步”，首先这个题目一方面反映了上海市民对悬浮地铁这么一种对政府不满的心态，这个字眼又没有让上海市政府感到很为难，结果当期周刊脱销，后来市民打电话说我们文章写得好，给他们出了面，这是上海的一个案例。 再来谈谈深圳，我们凭借《南方都市报》的影响力，我们一脉相承的《南都周刊》受到深圳主流读者的欢迎和喜爱。但我们觉得还不够，希望能够得到深圳不同阶层的认同，于是我们策划了一期深圳男性工作者这么一个调查。本来报道深圳男性工作者，男性工作者做鸭是一个非常不光彩的事情，但是我们采访了很多鸭，他们受富婆，还有女客人的折磨，受他们虐待地很悲惨的惨境，反映给读者，我们把鸭的生存状态，淋漓尽致地还原出来，结果引起深圳对这些男性工作者的同情。因为用广州话来讲不管做鸭也好，他其实也是出于一种生活压力的无奈，结果我们当期做出来以后，据发行部的调查，很多都是少妇开着跑车来买这期周刊，后来还有很多富婆女客户打来电话，说她们以后要跟鸭和谐相处，不会再虐待他们。

     另外值得一提的是，在北京、广州、上海三地，我们策划了一期选题，通过记者的全面深入调查，把北京、上海、广州、深圳等十大城市最容易发生盗抢事件的多发区域划出来，做成一个比较详尽的地图，同时告诉市民如何防止被飞车党、小偷对自己人身安全造成袭击。结果受到市民好评，还把出版图书在各大城市进行发行。

     刚才谈的都是在技术层面与当地城市沟通之后获得他们的认同。当然在这种认同实际上每个城市文化各异，需要我们不断长期地积累这种能力。另外我们《南都周刊》分上半册和下半册，上半册是生活报道，刚才我们说的比较多了。下半册是娱乐报道，我们不用多说了，几乎国内所有的明星都知道，他们都不愿意得罪娱乐报道，因为我们娱乐报道有中国几乎最强的狗仔队，几乎把中国的明星跟踪了一遍，他们的行踪其实我们这边有非常详细的资料。对于信息及时的报道也取得很好的传播效果和发行量。

     此外我还想谈一谈从促销活动推广上，以及网络推广上与当地文化的形成互动与沟通。比如在6月1日国家推行禁止塑料袋的使用，在那一期我们就在促销上作了一个小小的设置，买一份《南都周刊》，赠送一个非常漂亮和实用的环保袋，这一举动获得环保部门和广大市民的认同，通过这样一个小小的举措就增进与市民和市政府的互相沟通和信任。再比如，奥运火炬到广州的时候，我们《南方都市报》别出心裁地印制一个火炬地图，在整个广州市内免费派发，这个地图设置比较有意思，它一方面显示了火炬传递路线，另一方面，把这张火炬地图卷起来又刚好是一个火炬，跟火炬的形状是一模一样的。那一天市民到街头来迎接奥运火炬，有很多市民就拿着我们免费派发的火炬地图，大家举起来，群情激扬，得到了广大市民的拥护，进一步加强了报纸与市民之间的沟通，挖掘了一个共鸣点。

     另外我们《南都周刊》非常注重网络，与网民进行互动沟通。我们从百度搜索来看，《南都周刊》创刊两年多，但是百度搜索量的排名已经超过了很多创刊十多年的报纸和周刊，这是因为我们一直非常重视网络推广。我们成立有一个专门的网络部，这个网络部主要负责与各大网络以及对社区网络进行沟通，因为这些社区网络很多都是地方性的，他们能够及时地跟当地的市民进行良好的互动。此外我们觉得通过公益活动来关注地方弱势群体，也是地方文化沟通的渠道之一。刚才我谈了主要是战术层面的问题，其实我今天来这里，更是想听在座各位同行和老总分享他们对城市周报的理解。

    最后我总结一下，确实一个城市里城市周报与城市和文化的沟通，是一个复杂艰巨的工程，需要我们的点滴积累，我的演讲完了谢谢大家。

    主持人宋建武：接下来我们有请《精品导报》的总编辑祁辉同志演讲。

    祁辉：大家好，我讲的是我们《精品导报》的品牌经营。2008年是《精品导报》重要的一年，它将迎来了创刊10周年，十年的风雨，十年的路程，我们逐步打造了城市周报的基本模样，形成自己的风格，自己的特色。不敢说我们已成为知名品牌，我们所有的工作，是在向成为品牌这个目标靠近。我们希望，自己在一个区域里面做时尚的引领者和领导者，而要做到这一点，就必须要有品牌的意识，有品牌，向品牌经营去努力。媒体的竞争已经越来越激烈，我们必须通过有创意的活动，打造核心竞争力，打造品牌，完善品牌的延伸，以领先半步的优势来吸引读者，占领市场，报纸的品牌要与所在区域的商业品牌合作，这种合作应该是既有纯广告的持续刊发，也有和各种活动中的合作，同时也离不开自身品牌的宣传。在品牌经营上，我们在三点上浓墨重彩，或者说这三点也是我们区别省会其他周报的最显著的特点。

     第一个是引领城市风向标。这里所指的风向标，是指一个城市在商业消费领域具有指标意义的场所。在石家庄，北国商城和东方购物广场，我们和这两家大型商业零售企业合作，它们所处的位置是石家庄的一东一西，占据了石家庄市居民消费的高点。我们从一开始就强调，作为一张城市周报，这两家具有绝对优势的销售场所，是不是经常光顾《精品导报》，意味着我们是不是在引领这座城市的商业消费。我们的商业版面就像一本时尚的手册，在这本手册里，拥有时髦的衣服，亮丽的妆容，精制的包包鞋子以及充满诱惑的商业信息，《精品导报》用独特的眼光与时尚的笔法，走在省会同类产品的前列，带给省会市民的是一次又一次时尚的惊喜。最初的商业版面是从合同开始的，从时尚先锋选拔赛，到护肤特长，试用体验，再到T台秀，不间断的活动合作，促成了《导报》与商业之间合作的基础，引导消费是《导报》一直追求的目标，所以，当商家看到《精品导报》对时尚的引领力，看到《导报》不断对商家注入的新鲜的活动，《导报》与商家的合作开始新的发展。于是在2003年开始，商业开始大面积在《导报》进行大量的时尚宣传，以图文并茂的形势，每期各个商家都会以各种主题推出品牌与款式搭配，这种形式可以同时将商家的品牌风格，潮流新款，甚至促销信息，统统以时尚的排版形式宣传出来。因此一直以来，深受商家的青睐。2004年至2007年，商业版面作为导报排解广告的高峰期，版面无论从量上还是从质上都显现出它的优势，2004年10月份金牌广场一期10个版面的排解量，让《导报》的商业版面达到一个升华，这不仅表现了商场对《导报》时尚宣传方式的青睐，也显示出《导报》商业宣传的独特性，每到黄金周之前，《导报》商业版面总是习惯性出现15个版面的宣传量，这其中包括所有省会大型商场，一些商家还与《导报》签订了长期的合作合同，每期固定版面宣传，让图文并茂的形式创新化，图文更加亮丽，文字更加精炼，在版面制作上，也突出了视觉的时尚冲击力。在时尚宣传中，我们也不断创新版面的新颖性，比如对节日的关注度，每到各种节日，尤其是洋节，我们都会在第一时间，与商家沟通，而后将第一手商业节日活动信息，以时尚的角度宣传出来，对商家店庆的熟悉度——熟悉各个商家的店庆时间，然后在提前一个月的时候，提前沟通做出方案，进行主动合作，达到对商业的先知先觉；对潮流把握度——每到一个细节，商业版面都会推出春夏秋冬季节的整个商业的宣传，包括几家大商场在内的所有商家，都纷纷以这种形式宣传自己；时尚的总结度——每到年终我们商业版面还会推出年终盘点，时尚盛宴，将一年的时尚划上一个圆满的句号。

     第二点是盈利公益两不误。天下没有免费的午餐，报纸做活动不是一味为活动而活动，做一项活动它对报纸哪一部分有帮助，有提升，这应该在是活动之前就明确的，而活动的开展要围绕报纸特色来展开，一旦确定了报纸的差异定位，推广的难度已经解决大半。接下来要做的是在每个环节都紧紧围绕定位进行传播和推广。我们是一份时尚的消费者周报，我们的内容就应该围绕时尚领域、消费市场展开，比如我们要关注的是哪些大牌要进入，商业的格局变化说明了什么，而不能去报道菜场的价格怎样。作为一份白领阶层的周报，我们要深入他们的学习、工作、生活，需要策划报道白领关注的事件，而一些活动的策划，也正是这部分人所关心的。最近汶川地震发生，我们在做了新闻报道之后，又及时组织了两次活动：一是情暖省城黄丝带祈福行动，在一周时间内省会的私家车、出租车、单位的车上，全都系上黄丝带，表达了对地震灾区人民的思念和祈福；二是在6.1儿童节来临之前，吸引了很多商家对灾区儿童进行捐助。另外，对孩子教育的关心，是城市周报读者在工作之外最为重要的，年轻的家长对孩子素质的培养，孩子社会眼界的开拓，是非常重要的。在2003年《精品导报》创办5周年之际，我们策划推出了一个全新的活动——跟随《导报》进社会。这个活动延续了五年，这正是着眼于这部分读者的需求，积极营造了有利于未成年人健康成长的良好社会氛围和社会环境，为未成年人教育贡献了一份媒体应该尽的责任，同时也拉近与这部分读者的距离，目前已成为省会媒体中独出心裁、独树一帜、独具特色，最令家长和孩子期待的品牌活动，在社会上有很好的影响力和号召力。既有公益性质又有经营收入的《精品导报》看房活动，把看房与娱乐结合起来，既调动房地产商的积极参与，也让消费者在看房中享受到快乐，这个活动实现了媒体、商家和读者三方面的收益，是河北媒体开创最早，特色鲜明，坚持最久的媒体，《精品导报》免费看房者日，是房地产界媒体当中最具影响力的活动。我们的广告收入占我们总收入的将30%，今年房地产经营遇到困难，我们准备将这一活动形式进行一次创新，将以往一次性看多个楼盘，改为集中一两个楼盘的细致入微的服务性工作。《精品导报》女性占多数，而女性对情感婚姻方面的报道是津津乐道，这一方面的活动做得有声有色，但是如何让报纸特色更进一步打造新品牌，是我们一直思考的问题。2005年，我们各版面都要以新东西提供给读者，情感、婚姻板块在连载和交流方式上组织了多种多样的活动，借助一些经验我们成功打造了“《精品导报》千人相亲会”这一活动。2006年9月至今年的5月，我们已成功举办了四届千人相亲会，我们立足千人而不是万人是基于实事求是的考虑，这一考虑今天来看依然是正确的。首届千人相亲会的成功，引来一些媒体机构纷纷跟进，分享这一块市场蛋糕。这一活动我们吸引了香港的《大公报》，还有中央电视台《新闻30分》，都为我们作了详细的报道。现在很多媒体也想把这个活动做起来，但是下来实际效果都大打折扣。千人相亲从第一届很新鲜，到第二届的轰动，到第三届的鼎盛，已经成为《精品导报》的品牌活动，不仅打造了这座城市的一张名片，更是一张城市周报对公益时尚孜孜不倦的追求，是倡导生活新潮流，推动城市时尚进程义不容辞的责任，《导报》千人相亲会，以其独有的品牌性、公益性创造了一个个新闻媒体为构建和谐社会而努力的品牌，树立了《精品导报》乃至石家庄日报社，和石家庄市的良好形象。

     第三点是捕捉商机，积极参与各项行业、区域的一些比赛，对于提高报纸的影响力是有帮助的。在大型比赛的选择上，我们也是有所侧重的，一定是城市时尚，与时尚消费相关，一定是大众比较关注的，这是我们坚持的两个原则。从这两点出发，这些年参与比较有影响力的大型比赛有河北省美容美发大赛，河北职业女性大赛，华北婚庆博览会，药都形象大使评选等等，在这些大赛上我们是作为主办者身份出现的，这些活动也有助于提高品牌的附加值。《精品导报》策划的活动，以其新颖而受到社会各界的关注，不仅引领了城市的时尚风潮，还挑起人们的敏感神经，吸引各方人士的参与。2004年9月底至今年上半年，我们参与了国际健康委员会组织的中国药都形象大使评选活动，是石家庄市政府为打造中国药都而举办的重要活动，《导报》作为主办方参与其中，备受市民瞩目，又很契合《导报》的报纸定位。《精品导报》举办的中国药都形象大使评选活动，进一步提升《导报》在这个城市中的影响力和品牌力，以及时尚的话题，树立了自身的形象。

     今天的报业竞争已经进入这样的阶段：注重创新、营销品牌的策划和较高水平的传播能力。在我们这样的城市，应该说属于二线城市，我们看到一线城市和中部沿海发达地区，看到他们很多成功的做法，还有一些趋势和方向，我们认识到这样一个阶段的到来，对我们来讲，我们向其他媒体向更多的同行学习，是非常重要的，媒体竞争依然激烈，我们要努力跟上时代的步伐，在所在区域作领导者，引导者，为此我们一定要努力向同行学习，向大师们学习，谢谢大家。

     主持人宋建武：感谢祁辉同志的发言，接下来我们有请《假日100天》的总经理李峰先生发言。

    李峰：非常抱歉，因为我这次来是抱着学习的态度来的，本来没想对《假日100天》做很多介绍，本来没有想，刚才宋老师说让我讲一讲，我就跟大家沟通和汇报一下《假日》近期的一些想法。

     首先非常感谢城市周报这个协会，还有台州广电的领导，他们非常辛苦地组织了这次精彩地活动。每年我们都要开会，给大家提供了一个非常好的交流平台，每年都从大家身上学到很多好的方法，好的路径，这也是使我们城市周报的发展能得到整体提高的一个好的方式。

     我想跟大家沟通的一件事情就是说今年《假日》实际上是比较困难的一年，《假日》是2001年8月1号创办，今年是第七年。在这七年当中，前几年的发展还是比较不错的，平均下来每年没有低于25%的收入增长量。06年，国家新闻出版署做的国家报刊竞争力的评选，第一次把城市周报作为单独的评选项目，《假日》第一年名列第七名，去年，也就是07年底《假日》排在第三名，应该说总体还是可以的。但是进入08年之后，我们本来希望08年是很好的一年，因为有奥运，有很多好的机遇，而且《假日》有七年的基础，但是进入08年之后我忽然发现情形比我们想象得要差很多，而且这个差距不小，在这里跟大家分享一下。

     我们的平面报纸，包括城市周报在内，都已经进入高成本时代。我觉得我们做报纸的有两个主要成本，一是人力成本，二是印刷成本。在进入08年之后，这两个成本都出现跨越式的增长。首先是人力成本。新劳动法出台之后，原来我们能够用一些实习记者，现在这些劳动力成本突然间整体上升了，原来很多学生我们给他一些稿费，或者给他一点基本工资都可以，但是现在要上保险，《假日》的整个劳动成本这样下来大概要增长170多万，这是从08年之后，这个增幅是不小的。而且这还带来另外一个后果：就是我个人感觉在劳动法出台之后，我们报业人员的流动性有变化，比如说我觉得对记者或者对业务员不满意的情况下，现在我再跟他谈，要让他出局很难，会有经济补偿等很多很多问题，当然还有一个就是无固定期限劳动合同的问题，总之我个人感觉在管理上遇到了一定的阻力。当然这种法律的调整也有管理部门的考虑，制定这样的法律是基于多方面的考虑，考虑到整体社会的平衡和和谐，包括劳动者本身的利益和管理者利益的平衡，这个我觉得都是可以理解的。但是对管理者来讲，却提出一个高难度的难题，就是如果我们再继续这么走一种低成本的道路，已经不太可行了。我们必须要，第一精简我们的队伍，第二使我们的队伍水平有一个很好的提高。我觉得这个层面是我们必须克服的大的难题。

     第二个成本上涨就是从今年1月份开始的新闻纸张价。如果只是单纯的美废在涨价，单独市场的涨价我觉得还不可怕，可怕的是整体的经济形势都在往上涨，包括现在能源的价格，油价现在是到六月底上涨几百块钱，电子工业也是随着下游价格的上涨而涨价，所以说实际上这种新闻纸价的增长，第一可能还会持续，第二我估计在回落的可能性不是特别大。同样我们也算了一下帐，纸张成本的增长额给《假日》今年带来的纯粹的成本提升大概是660多万，加上人力成本的上涨，我们《假日》面临着大约800－900万的成本增加。所以我们说，在5月份的时候，《假日》又喜又忧，喜的是一到五月份广告收入增长51%，已经超过的《假日》一年的增长水平。《假日》除了创刊第一年第二年增长是200%、300%的基础性的增长率，这几年这样的高强度增长不多见，但是这种高强度增长基本上已经被消化殆尽。我们今年的日子我个人感觉相对难过一些。我也在思考，这个是全国范围内有共性的问题，新闻纸涨价，劳动力成本增加，这些都是桌面上的东西，但是我想我们需要研究我们应该怎么去应对。我觉得在高成本运营的时代，需要更有力的管理，或者使我们的管理更加精细化，我们要实现变追求规模扩张到追求效率的提高，效率提高是我们一直在做的事情。能源等成本的涨价不是我们能够左右的，我们与其叫苦不迭，不如多想着去做些什么，所以从去年开始，我们开始研究怎么样在管理上做出更多的新动作。

     刚好我待会我跟大家汇报一下《假日》的体制。《假日》是由三方来投资，一个是天津日报报业集团，另外一家是地产商，去年三月份《假日》又引进了一个新的股东。《假日》在公司化的运营体制下在运行，当然报纸的内容一直由我们报业集团来把握舆论导向，进行政治上的把关。但是在经济方面，是通过公司制来运行。我们《假日》在管理机制上从去年一年到今年上半年一直在做调整，比如说我们从创刊第二年开始就一直在做市场调查，做销售率的调查，后来我们把市场调查延伸了，延伸到读者。换句话说，我是从86年开始一直做报纸，做了这么多年我发现，我们对于报纸的舆论导向的指标和法律指标作为两个刚性指标，暂且不去管他，不去突破他，但是在可操作的部分，也就是对报纸的新闻版面价值的评价方面，实际上有一点空白。就是说，我们怎么评价这张报纸。我刚才跟祁总，还有杭州《都市周报》的老总都在讲，我们做得很好的新闻，做了好多活动之后，对于这些努力的价值判断是不是准确，我希望我们《假日》在这方面能够量化。

     所以从去年下半年开始，我们做了一个版面价值的调查评估。我简单跟大家介绍一下版面价值的问题。实际上我是希望以后假日出了一个报道以后，不是简单地说这篇报道能够说明什么问题，我们应该对版面有长时间的监控，有一个量化的指标。换句话说这个版面是不是具有市场价值，这个版面具有多大的市场价值，或者在《假日》提供的100个内容当中，这个版面的市场价值对于营销的拉动力究竟是多少。

     我们从07年下半年开始，就把这每周每期的内容都开始做专门地、独立于编辑采访和发行之外的调查，在业务上是单独的一个部分。我们主要做三个方面的价值体系。我理解的版面价值包括三个方面：一个叫做读者价值，读者是不是看，比如你写了一个很好的专题，有多少读者看，有多少读者是深度阅读，有多少读者看了以后对你提出满意或者不满意的评价，这方面是读者价值的概念。

     第二个价值是广告价值，比如地产，也许我们在地产方面我们有很好的广告市场需要吸纳，于是我们跑市场的时候，客户就提出来，你没有地产版，你需要有地产方面的专门内容，我们需要加这方面的内容。但是这时候会出现一个问题，就是我们加了地产版就可能有广告吗？可能有，也可能没有，加了地产内容是不是对广告有拉动作用，如果会拉动，能拉到多少，这是报纸里面的第二个价值，广告价值。

     第三个价值，也是根据《假日》这么多年的发展评价得出的。报纸除了你里面有汽车版等专业版面，拉动广告投入，除了做精彩的内容拉动读者，除了这两个方面价值之外，还有一个很重要的价值，就是品牌价值，就是我们做完所有这些以后，对于报纸的品牌是不是有提升，这应该有一个考核。我们基本是从这三个角度去做版面市场价值的评估。我们现在是每周每期都要做这样一个调查，可能每期和每期之间现在还没有明确的价值体系，但是我们做了一段时间之后，长期来讲，比如从一个季度来看，版面吸收了多少价值，就会看出来。

     我稍微简单介绍一下我们的操作。在读者方面，我们每周大概抽取200到300个样本，这个样本的获取是通过零售终端来收集的，我们对他们做一个调查，这是读者方面。另外对于广告客户和广告代理公司，他们大概每两到三个月来我们公司一次，提供满意度的调查。

     首先说读者价值，我们调查两个指标，一个是阅读率，一共80个版面你看了多少，看的时间是多少，我们通过这些来获取读者关注的80个版面，他在哪些版停留时间更长，这个指标有时候会有一个叫修正的东西，比如读者在打勾的时候，80个版他可能到最后急了，不是那么准确。所以为了避免这个，我们做另外一个调查。就是你看了这期杂志，你告诉我你记住了哪篇文章，或者你对哪些文章满意或不满意，我觉得这些指标比较严谨，比较接近真实，因为他对一篇文章，比如《时尚风衣的诱惑》，他给你描述，会有一个大致的似是而非的感觉；还有版面，你会不会看美食版面，或者你会不会记住我们这期有哪几个编辑，记者，哪些是能记起来名字的，这样提完之后，我们版面的读者价值通过这几个指标，通过数据就出来了，这期《假日》的版面有多少是读者非常满意、非常追捧的价值，哪些版面拉动了我们这20万、25万的读者，这是读者价值。

     第二就是广告价值，我们提供的指标，第一个就是广告客户的满意度，或者广告客户对于指定版面的满意度，比如有多少广告他会直接要求登在这一版，有的客户他就会指定版面，比如我们很多女性广告他都会制定。综合来看，我们会看哪些版面要的比较多。其实在这方面我觉得广告客户比我们的调查还要更细致一些，他们的判断不能说比我们更准确，但是对于哪些版面能够带来更多的人去阅读，能够给广告主带来更多的变化，他们都很清楚。我们大概每两个月左右会对广告客户做一个这样的样本调查，这是广告价值方面的第一个指标。我们取的第二个指标，就是从广告各行业来看，我们这个版面拉动的广告，占整个行业广告市场的份额。举个例子来说，像《假日》的地产广告，我个人感觉做得不好。但是地产广告总收入额不低，它跟餐饮类的广告比起来，绝对有优势，一个地产广告有8万，但是一个餐馆的广告大概一万两万，其实这是与行业的价值属性有关，所以我们不能依靠地产有100万的收益，餐饮广告只有30万，就说我们只做地产广告，不做餐饮广告，因为这100万的收益可能在地产广告中只占1％，而餐饮广告虽然只做了30万、50万，但是它占到整个餐饮广告市场的20％－30％。

     第三个是品牌价值。品牌价值我们考虑的是两个指标，第一个是读者忠诚度，第二个是独占读者的时间。读者忠诚度体现在是不是长期读者，哪些版面造成了长期的读者，我们通过读者调查，对于长期读者有一个评估。另外，除了《假日100天》是周报，我们晚报也有一个周报，另外还有四张日报，在这些媒体当中，每天你要看哪些报纸，你是不是只看《假日》，我们通过这个来调查品牌价值。 我们把这三个价值合在一起来评判一个版面。举个例子来说，我们原来在单纯的调查读者价值中，排名第一的是美食版，报道在哪里吃饭哪个餐馆好一点，但是从广告角度讲却不是广告份额最高的；另外它的品牌价值怎么样也需要判断。通过这三个指标的综合修正之后，我们来看版面的整体效果。

     我们这套系统运行的时间不是很长，但是在初期，我觉得也能看出效果来。比如在分类广告版面，我们在单独看读者价值的时候，不会很突出，但现在看广告价值评估和其他两个价值评估的时候，就很明显了。大概从去年9月6号推出来，当时是16个版，然后马上增加到24版、28版，信息有3000多条，广告资讯都集中在这里，从广告市场来讲我觉得这是比较不错的市场，因为日报类的报纸，的分类广告每天出一个版、两个版就不错了，它不可能出28个版，但是周报一次性把20多个版的分类广告放在一起，这样它的搜索效果、广告效果都要远远超过日报分类广告。这个版面推出，如果以前只看读者价值的话是看不出来的，因为在这个版在内容只占到20％多一点点，而且这些内容坦率地讲很多都不是最重要的，但是有了这样一套评估体系之后，它的评价相对来说比较合理，因为它毕竟带来了一年1200多万到1400多万的收益，另外也给这个城市带来了很好信息服务，这就是我认为比较合理的评价，如果没有这套价值体系，这个版面当然也会出，但是单独从内容上评价，就不会高。

     另外，以前在《假日》创刊初期的时候，我们的依据也是读者的评价，有很多人看，这个新闻做得很好。现在我们增加了品牌价值和广告价值，我们的编辑的价值观也有一个调整。比如他们现在形成一个新的价值观，不单纯做新闻，做一般性的资讯，更要是传递一种文化，向更深的层次发展，报纸更多的还要传递价值观。《假日》根据它自己的定位，读者女性偏多，消费能力比较强，比较时尚前卫，更注重对新生活方式的引导。我们的读者鲜明，他们更多的还是看中品牌价值。比如前两天我们做了一个俭约生活的系列报道，俭是节俭的俭，跟踪之后发现反响很好，也符合现在我们国家提倡的节约成本的理念，这也符合我们的品牌价值的提升，实际上是积极的和理性的。像刚才的《南都周刊》的代表也讲，要体会特殊文化，体会生活内涵，所以我觉得品牌价值是一个比较重要的层面。通过做了这些调整之后，也确实带来了一些新的变化。我想因为刚才准备的不充分，只给大家做一个简单的分析，也希望能听到大家更多的高论。这次会议也一样，我希望能够学到很多东西，促使《假日》往更好的方向发展，谢谢。

     主持人宋建武：现在下面有请中宣部文化体制改革发展办高主任作发言，有请。

    高书生：尊敬的周教授，各位同行，我非常珍惜这次机会，主要想跟大家探讨一些发展中的问题，可能角度不同，我主要从我的角度，也就是文化产业发展的角度来介绍一下情况。在讲之前，我感觉到这个地方非常好，我想以后我们要多来，我觉得这个地方是一个出思想、出思路、出理念的地方。我想介绍三个方面的情况：第一，我们过去做了些什么，第二，介绍一下我们正在做什么，第三，大家这两天的情况给大家一些建议。

     第一个方面，我们做了什么。概括地讲，过去的五年，我们主要做了两件事：第一件事就是开会，第二件事就是政策。

     先说开会。03年到现在，全国文化体制改革方面已经开了三次峰会，03年6月份，全国文化体制试点工作会，主要根据16大精神，推动全国文化体制改革试点，第二次会是在06年3月份总结经验，面向全国推广。第三次会是今年四月份，也是在北京开的，全国文化体制改革会。如果说用一句话来概括的话，文化体制改革既有路线图，也有时间表。过去我们总是讲文化体制改革在试点，在探索，这次会上中央发出一个明确的信号，改革有思想更有实践，不能漫无边际地扩展。时间表我们这样分的：2010年以前，原03年确定的试点地区全面完成改革任务，2006年新确定的试点地区要完成试点任务并向全面推广，明确时间，这个时间表是经过文化体制改革研究通过的，这是过去做的一件事。

     第二件是政策。我们从03年到现在为止，至少有15－16个，可以叫政策文件，一个就是从事我们文化体制改革的工作。05年12月底，中共中央国务院关于深化文化改革的若干意见，简称中办发14号文件，这是统领我们文化改革的工作。另外关于加强公共文化服务体系建设的在2006年已经发布了，还有专门关于农村公共文化服务体系建设的，还有2006年关于国家“十一五”文化发展规划方面，这都属于综合性的文件。专业性的文件有这么几个，第一个就是文化体制改革配套的政策，就是2003年的105号文件，还有一些专项，比如说关于资本的注入，有两个政策，一个是2005年的国发10号文件，关于民营资本进入文化产业的文件；另外一个就是文发19号文件关于外资进入文化的文件；第三个类别是鼓励出口，规范进口，文化产品进口和出口的一些专项政策，此外关于新型文化产业，大概有十多个城市，主要是动漫产业。

     第二个方面我想介绍我们正在做的工作，我们正在做的工作总的来讲可以概括为两个方面，第一个就是重点推动文化体制改革，重点推动我们现在抓的重点领域，重点领域现在主要的是书报刊出版，这是改革走得比较靠前的。关于书报刊的改革，这个思路是非常明确的。出版社除了政治类公益性的出版社保留事业体制以外，所有出版社都转制为企业，关于报纸，党报党刊继续保留事业体制，但是要把发行体制进行改革，组建企业性的发行公司，在报纸当中还有一类就是非时政类的报纸，也非常明确，特别是科技类、生活类的报纸也是要转制为企业，整体转制为企业，这个也是非常明确的。期刊也是如此。按照这样的思路除了党刊以外，所有的非时政类都要转制为企业，这是一个重要领域。第二个领域在影视剧制作方面比较大的方面工作，还有一个是文言文，跟大家关系不太密切。还有一个，我们现在抓住试点地区，特别是城市的综合改革，现在要大力推动。今年的9月份左右我们要在沈阳开一个全国城市综合改革的经验交流会，主要是推动城市文化体制改革，是综合配套，不是单向的、某一项要作的，这个改革可能跟我们在座的有一些联系。

    政策方面，我们现在在做的是四个政策：第一个政策是关于国办发的105号文件的延续，以及修改完善。这个政策里面大家比较关注的是税收优惠政策。这个我们和财政部已经沟通多次，原则上这个政策再延续五年，因为今年年底就到期了，这是一个政策，同时也根据文化体制改革发展新的形势，特别是新税法的调整情况，我们想补充一些新的政策，主要是推动文化企业的改革重组，这里面涉及到税收，比如资产评估中的增值部分，我们想能不能免征所得税，比如说单位内部之间一些实物的投资，现在按照税法的规定是要缴纳增值税的，包括一些营业税，这个税是不是可以减免，来推动文化企业之间以及内部资源的整合，这是105号文件的内容。第二个是关于文化产业的融资政策。过去前五年我们的关注点主要是财税优惠政策，从去年开始，我们的重心开始转移，融资政策就是一个重要的标志。如果说过去我们只盯着政府，以后的发展方向就是要盯着市场，融资政策就是明显的要求。我们现在融资这一块，已经从二月份已经正式启动了已经有13个部门参与的工作，主要在贷款方面，鼓励银行发放贷款，发行企业债券，包括文化企业的上市融资，涉及到融资方面的有一些政治性的规律，这是第二个。第三个文件就是培育骨干文化企业的指导性意见。现在十七大提出来要培育文化产业的骨干企业和战略投资者，我们现在根据十七大的精神和中央领导的指示，正在做关于培育骨干文化企业这样的专项政策，通过这个政策我们想完成中国文化产业的宏观布局，现在再做这种零打碎敲的工作，我国的文化产业不会有更快的发展，或者叫又好又快的发展，必须做好全国性的文化产业的布局。比如说书报刊出版，比如影视节目制作，比如演艺方面，用五年的时间，在全国完成宏观的布点，就是在每个领域当中，都要选出至少5到10个企业作为龙头，来带动整个全国文化的发展，这是第三个政策。第四个政策就是企业走出去，中国文化走出去这是一项国家的战略，但是经过分析研究最后得出的结论，文化要走出去，首先是文化企业走出去，要走出去现在我们没有完全起步，还没有启动这些工作，下一步我们要有一些优惠的政策，鼓励文化企业到境外设立研发机构、生产基地和营销渠道，并根据国外的文化消费习惯，量身定做文化产品，在当地销售，这个工作现在看来已经到时候了，这是我们正在做的工作。大概有这么两个方面，一个是重点推动，一个是政策。

    最后我想提一点建议，我们生活服务类的报刊应该说文化产业的一支重要的生命力，尽管我们过去对这一块还不太了解，但是根据这两天的接触，我发现这是一支不可忽视的力量，而且是符合我们内容强势的要求。大家现在也都讲得非常深，包括营销，包括编辑，包括市场分析已经非常细了，但是在这儿，我想提醒大家，有这么两个方面：第一个方面，中国现在已经进入到了一种文化资源大调整大整合的时代，如果只是在以自己熟悉的一亩三分地去谋求发展，我想将来会遇到困难，这种资源的整合，我们向两个方向做，第一就是培育骨干企业，也就是像国外发生的一幕幕的并购，将会在中国三到五年时间会频繁出现，如果不走并购的路我们企业永远做不大做不强文化企业，第二个方向就是专，如果你不大，你一定要专，专到你这张报纸可以占到全国而不是一个城市市场的一定的份额，我想在这儿给大家把我们的一些想法提出来，这是一个文化资源的大调整大整合的时期，谁在这种大整合大调整时期积极主动，谁就能占领制高点，谁要不积极主动，最后的结果就是被吃掉，这是中国报业的结构调整的必然趋势，而且中央是下了大决心的。第二个建议是，我们既然是做媒体，一定要强调责任感。昨天我在会上讲的四句话是经过深思熟虑的，一定要展示城市的精神风貌，一定要陶冶大家的道德情操，同时引领的是一种健康的时尚，最后的目的是提升这一个城市甚至整个国家的居民的生活质量，如果说偏离了这个方向，仅仅是把占总人口不到千分之一的人和事，偏偏拿出去津津乐道地做，这个报纸这个刊物，是不会有公信力的，也是不会持续的办下去，我们对此要有坚定的信心。如果一味去应付一些低级趣味的东西，我想它不可能长久。我们昨天下午去看吴子熊玻雕艺术馆，我觉得老先生讲的非常实在，一个城市的灵魂是文化，我们的义务就是做文化，如果仅仅满足于分类广告，我告诉大家现在做的人太多了，在北京我们上地铁的时候，老给发那种免费的，那个比你的竞争力要强得多，所以说离开了文化，离开了公信力，我们报纸生存的空间将会越来越小，直至最后没有，谢谢大家。

    主持人宋建武：非常感谢高主任高屋建瓴的分析和指导，上午大家匆匆忙忙从台州市里赶到仙居，大家也都很辛苦，会务人员已经安排好了午餐，请大家先到二楼用午饭，由会务人员会引导，然后吃完午餐以后大家再去取李，再分钥匙进房间，这些工作会务人员已经做好了。现在请大家移步二楼吃午餐，大家散会。

下午

    主持人徐方：我们延续上午的会议，但是内容也稍微作了一些调整，新的会议议程也发给大家了。下午前半段还是以主题演讲为主，完了以后，四点钟左右茶歇，茶歇以后请周教授做专题讲座。原本有一个自由讨论的时间，我们准备放在晚饭和晚饭后这个时间，大家之间有愿意交流的自由组合，包括旅游期间也可以利用这个机会大家做充分的交流。下面我们开始今天下午的正式内容。首先请《都市周报》，因为总编辑朱建下午还要赶回去，所以请他的代表把《都市周报》的发展路径跟大家报告一下。

     朱瑜光：谢谢徐总。我很荣幸有这个机会向大家介绍都市周报，先请大家看一下我们的两个短片。 这两个短片是我们邀请张靓颖和台湾影星阿雅为我们拍摄的，下面我会通过三部分来介绍《都市周报》。《都市周报》是什么？《都市周报》在想什么，以及《都市周报》做了什么？

     第一是《都市周报》是什么。都市周报是一张全新的报纸，它的前身是《E时代周报》，2005年杭州日报报业集团把这张报纸交由《都市快报》管理，改名为《都市消费》，2007年4月12号经过全新改造，《都市周报》正式创刊，《都市周报》是一张新型的城市生活类周报，它的概念很清晰，完全本土化，做一份城市优质生活读本；它的战略很明确，第一年只打杭州市场，一年后迈向全省；它的受众很具体，25岁到45岁城市常住人口。《都市周报》是《都市快报》的第一张系列报，就是说《都市快报》是《都市周报》的母体，这意味着从一开始它就有一个健康而强壮的母亲。

     第二是《都市周报》在想什么。第一它想和别人不一样，第二它把杭州这个城市变大。城市生活类周报已经有很多了，我们为什么还要来做一份？这是我们在做这份报纸之前反复考虑的一个问题，我们要为这份报纸的存在找一个适当的理由。耐克有个电视广告做得很好，是由勒布朗?詹姆斯代言的，主题语是“不做下一个谁，只做第一个我”。同样我们不做生活周报的下一个谁，我们就作杭州周报市场的第一个我。做全国市场，我们肯定做不过《周末画报》，我们没有那么强的广告资源；做区域市场，我们也一定做不过《申江服务导报》，和《上海壹周》，我们缺乏足够的辐射力；但是如果只做杭州市场，别人一定做不过我们，这个被进一步细化的市场，就是蓝海。和力量大的媒体对抗，我们要学会做小；和力量小的媒体竞争，我们一定要做大，这就是我们在杭州周报市场作的事，我们想和人家不一样。另外，我们想把杭州这座城市变大。有句话很流行，“世界是平的”，但是我们更喜欢另外一句：“城市是起伏的”，城市不能变平，每座城市都收藏着独特的文化形态和生活方式，并且在时间的延伸中，每天都生成着新的意想不到的可能性。那谁来讲述这个没有结尾的城市读本，谁来呈现那些新鲜的城市面孔，当我们找不到合适的读本的时候，我们就想来做这样的城市读本——《都市周报》。就城市的体积和人口而言，杭州的确还不够大，但从它的发展速度和已经呈现的趋势来看，对品质生活的要求正在撑起一个足够让人想象的市场。深入这座城市，探寻这座城市，倾听这座城市，传递这座城市，并且一刻不停的去体验这座正在变大的城市，这种资讯服务的方式正是我们生存的机会，同时也是唯一的价值，换句话说，对受众而言，通过《都市周报》，他看到的城市变大了。

     第三是《都市周报》都做了些什么。第一，在倡导节约性社会的背景下，它有一个很节约的报型；第二，它是从读图时代进入到读题时代；第三，它有无所不在的杭州概念。

     首先，它有一个很节约的报型。跟市场上所有的报纸相比，我们的报型都要短，当所有的报纸都拉长的时候，短反而是一种优势。其次，我们的标题都很口语化，有的还有点饶舌，但它不是随意的，它承担着特殊的使命，就是能更好的传递信息。第三，我们有无所不在的杭州概念。先看封面，在各种不同的封面中，都有一个始终未变的共同点，那就是所有人物都在杭州出现过，所有的拍摄都是在杭州场景中完成的，这种杭州概念除了体现出地理意义之外，更表明心理上的范围，最终都通过视觉来传达。再看版面，杭州有个人，讲述隐藏在城市中的奇异人物；也有流言与调查，讲述流传于坊间的种种故事与怪谈，这是一个人的城市，讲述知名人物与杭州的独特关系，以展示这座城市的肌理部分。还有人在这里进行情感坦白，还有人在这里秀一秀他的宝宝，还有人在这里晒晒他的宝贝，以及人人都需要的活色生香的美食地图。再来看报道，我们第一期作了从杭州走出去的设计师谢锋，化妆品生意已经做得很大的毛戈平，还有上了福布斯排行榜的铁人三项的陈妙林，我们还用9个版的规模，以记录体的方式报道了始于2007年5月30日的杭州人被股市振荡的生活。当杭州最好的一家专做宵夜的顺民点心店突然消失时，我们是唯一对此进行关注，并给予报道的报纸。我们发现了一个还没有被人发现的古朴之处，一个寂静而美丽的古村落，我们关注了银泰百货在杭州的强力扩张步伐，我们深入了南方等级私人会所，我们每期呈现隐秘和生动无比的夜生活。

     此外，我们还做了很多产生足够社会影响的活动。2007年4月，我们举办了“另类唐?吉诃德—西班牙设计师重塑人物形象”展览。2007年7月举办了“16——18世纪欧洲经典名画原作展”，我们对这个展览作了一些设计，一是把展出地放在公共场所——欧洲名品街，二是取消了门票，免费观看，结果造成每天4000人以上的排队观看的景象。2007年10月我们参与主办了“2007世界漂移系列赛（杭州站）”。2008年4月我们与大众点评网合作，主办了“2008?点评杭州品质生活”。2008年5月，我们主办“最爱民谣?首届杭州西湖现代音乐节”，在两天时间里超过10支乐队在西湖新天地大草坪轮番演出，吸引了上万观众，成为五一其间中国最有影响力的音乐事件。

     杭州正在被打造成生活品质之城，我们希望能够分享其中的成果，但我们更愿意通过一张报纸的发展去更好更多地建设它。从2008年4月起，《都市周报》开始走向全省，先后在宁波、温州、金华、绍兴、台州、嘉兴、湖州建立了零售渠道，到6月份基本完成省内的发行布局，实现城市优质生活资讯同时覆盖全省。这是一份出生才一年多的报纸，一共出版了63期，他有很多新生命共同的弱点，但他也有足够的免疫力和想象力，前者让我们倍加小心的前行，后者则让我们充满创意的工作。

     我们把在《都市周报》的工作定义为：这是一份与快乐有关的事业，我希望所有与《都市周报》的合作，都是一个快乐的过程，这就是我们理解的商业价值，有这样一个机会让大家认识《都市周报》我深感荣幸，谢谢各位。

    主持人徐方：下面一位发言人，《时尚生活导报》的总编辑李峥嵘，有请。

    李峥嵘：其实这个是个很大的题目，与其说和大家做演讲，咱们主办方说是主题演讲，我觉得实在不敢当，因为这也是我一直在思考的问题，想在这儿和大家分享，应该说和大家讨教，因为我想把我们做的一些事情，和我自己的一些感悟和大家分享。在座各位是专家学者，或是城市周报的同仁，我相信大家会有很多意见来跟我交流。这个问题实际上是我们做这张报纸一开始就一直在思考的问题，我想也是在座很多同仁关心的问题。

     大家都知道我们这张报纸是辽宁日报传媒集团和《精品购物指南》共同通过股份合作的方式出的一张报纸。这张报纸最大的问题就是它怎么能够获得本土文化的认可，实际今天在这说的这些内容是我们做的和今后将不断做的一些内容，也是将来还需要不断调整的。

     我先把我们报纸的发展简单作一个介绍。《时尚生活导报》是由辽宁日报传媒集团和北京精品购物指南报社通过股份合作，实现以资本为纽带的强强联手。这几天很多同仁跟我交流，问你们投了多少钱，《精品》投了多少钱，还有同行问我《精品》是不是只给你们版面，在这里我想把我们的合作背景交代清楚，就是我们通过资本合作实现强强联手。资本的力量是很强大的，我等于是在执行资本的力量，资本在这儿，双方都要对资本负责任。 我们的发展历史是2005年10月创刊，2006年4月与北京精品购物指南合作，2007年4月，也就是合作一年的时候我们实现了当期的盈利。2008年是我们今年的目标，现在还在按计划执行，应该现在的执行情况还是在计划之中，就是我们的发行要达到沈阳平媒的第四名，媒介广告市场占有率，也是指沈阳平媒广告市场占有率达到3%，利润率我们力争达到15%－20%，今年市场遇到一些问题，但是我们还是争取实现这个利润率，这是我们背景情况，和我们今年的目标。

     在说本土化之前，我想先说说我们07年的广告构成，07年是《时尚生活导报》发展比较快速的一年，这是我们的第二年，广告实现了7%的增长。这一年的广告构成实际上已经对这张报纸的定位作了一个很好的诠释。我们广告构成中，商场、化妆品和美容院形成51%的份额，其中贡献率的份额在07年是商场为19%，化妆品为16%，化妆品是化妆品公司的广告，美容院占到18%，大家都知道化妆品广告是版值最高的，含金量最高的，其次是商场，再其次是美容院，这是07年的广告构成。08年的数字会有一些调整，分别为14%－19%，24%－30%，和11%－16%，这个调整本身伴随着内容的相应的变化，这就是我们08年现在预计要做的。大家可以看到比例的变化，就是我们化妆品品牌在增加，化妆品推广时间比较长，我们去年在打基础，通过美容院、商场这样的本地投放，实现化妆品的投放。相应的，我们美容院广告的总值在增加，但是在这里面的构成比例在下降，可能在11%到16%，商场维持在去年的贡献率，但是也是绝对值在增加，从这个广告构成当中大家到我们报纸的定位。

     在内容这一块，我说一些比较实际的感受，没有做特别多的梳理。我们把内容作了一些调整，叫“吃透两头”，这个词是一个特别老的词，我们做过传统新闻都知道，在做政治新闻的时候，宣传部要求我们要“吃透两头”，上头是政府，下面是群众。我们这个“吃透两头”有双重的含义，第一从内容而言，是吃透风尚和实用资讯的两头。因为风尚实际上是消费的代表，实用资讯是本地的使用，要吃透这两头，风尚的实质和品牌文化指什么，如何使用。另外一个“吃透两头”，是指客户、读者吃透两头，如何在满足客户需求的同时，也满足读者需求，实现读者本位。所以我们内容的调整，是本着“吃透两头”来完成的。

     因此，后面分了两个部分，第一部分实际主要说的是风尚观点和本地资讯的“吃透两头”，“风尚观点+服务信息＝实用的时尚”，这样，2007年我们调整了两块版面，“商场一周”和“美丽沈阳”，“商场一周”主要针对商场，“美丽沈阳”主要针对本地的美容院、健身信息。2008年，我们为了把“吃透两头”做得更好，就做了商场和风尚内容的重叠。去年的年会上我们讲过，我们最开始和精品的合作办法是“拿来主义”，其实就是和背唐诗300首的道理一样，我们是希望先抄人家的诗，所以我们平面风尚的内容很多是从《精品》拿的版面。从今年开始我们这一部分版面内容再减少，我们要把从别人抄来的诗变成自己作的诗，所以把商场和风尚内容重叠了，把风尚观点和时尚资讯合在一起了，这是08年做的比较重要的调整。相应的，商场的广告和风尚的广告都在我们外封豪华版上，这样有利于商场广告的提值。同时对于风尚来说，由于和本地的结合，也有利于本地促销广告的投放，这是07年、08年我们所做的一些尝试。

     还有一点，我们会通过分类别册起到上台阶的带动作用。什么意思呢？就是每到我们发展遇到瓶颈的时候，我们会通过分类别册来调整我们的方向。下面举一些特别简单的例子，从《美食地图》到《白领午餐手册》，大家从这两个名字可以感受到我们的信息仍然保持实用的特征，但是品质在不断升级。这个《美食地图》是07年6月份推出的产品，推出的时候让我们的发行量带来了一个很明显的提升。08年，我们仍然用这个方式，推出《白领午餐手册》，随着城市的发展和编辑时尚认知度的提高，我们手册的实用性和风尚结合得更好，《美食地图》更重于实用，《白领午餐手册》则把风尚和实用作了结合，这是内容上我们做的一些变化。

     后面给大家的是一个发行数字变化的图表。我们选取了三个重要的商业街。在07年的时候，商业街对我们发行的贡献是最大的。做报纸的都知道，发行渠道一部分是报摊报亭，还有一部分是跑摊的自行车商贩。07年对我们贡献最大的实际上是跑摊的。那时候，我们在商场，还有在杂志销售比较旺的报亭销售的数量和跑摊的销售量是差不多的，但是08年有了一个变化，大家从这个里面能看出来。这是我们提供我们沈阳市主要商圈的报亭和商场里销售杂志的地方我们报纸的销量，太原街商圈在06年的时候是0，我们报纸创刊在06年10月，06年的时候是0，07年是8，到08年的时候我们成长到45份。这是今年沈阳市另一个商圈报摊，在中街，06年是11份，07年是26份，08年是59份，三好街是我们沈阳科技白领比较集中的地区，相当于北京的中关村，这里的变化也是这样，06年是5－6份，07年是11，到08年的时候我们报刊销售量是36－48份，这个数字是实际数字，不是我们给客户讲的数字。这个说明什么，说明他对目标读者的凝聚力还在逐渐增强，因为商业区相对来说买报的人一定是有消费能力的，所以从这一侧面能看到，它对广告客户的回馈准确程度在不断提高。

     前面跟大家讲的是一个现象，后面是我们的问题和困惑。首先是内容方面，其实《精品导报》的祁总跟我交流的时候，祁总很关心我们报纸，也发现了，在去年12月份，还有1、2两个月份，包括三月份开始的时候，因为我们对时尚的认知把握和本地结合得不好，有点两脚离地，时尚认知这部分报得很多，但是本地服务不够，在这个问题上市场反应很快，3月份的时候我们的发行就出现了停滞。当然我们也确实捕捉到了这个信息，做了一些调整，大概有1个月的时间，增加了实用信息的报道，发行量又开始恢复了原有的计划开始上升。也就是说，就像前面讲过的，我们在内容上，当风尚过多实用资讯过少的时候，读者市场会给你一个反馈，不实用的东西会不受欢迎。

     刚才说的是内容上我们已经解决的问题，下面是我还在困惑的问题，就是明星资源的本地化作得不好，因为我们和《精品》不同的，《精品》可以把明星做成资源，但是在沈阳这一块明星不是都来的，所以在这块还有一点问题。今天我和CTR的姚林老师交流的时候，他也给我提了一个建议，说你可以请姚明级的明星等等，这些建议都很好，我们现在也在想办法，怎么把明星资源变成风尚的一部分，这和整个城市的发展有关，沈阳演唱会多了，明星资源的本地化也就好实现了，这是一个问题。再一个内容上的问题是我们缺乏具有本地时尚特点的言论，这个问题也需要通过长时间来解决的，因为它和编采人员具备不具备一定的时尚认知，和对本地的了解也有很大关系。如果没有本地时尚特点的言论，应该说这张报纸是没有这个城市的时尚话语权的，这是我们的努力方向，我们知道方向，但是解决手段还很模糊，我们只能说去努力做一些尝试。

     在发行上，刚才也说了，我们的发行曾经一度放缓，内容调整后开始恢复。

     在广告市场上，商场广告我觉得和前面是一致的，你发行一个报道，商场广告增长的速度比较慢，速度慢主要是我们版值偏低，我们上的版其实很多，但是版值偏低。

     在这些问题当中，最核心的问题还是内容问题，内容问题解决了，后面的发行和广告问题可能也都迎刃而解了。 最后的结论，结论其实很不简单，只能说是现在的结论和暂时的结论。实现本地化的手段，一个是内容方面，内容方面因为我们以品牌广告客户的为主，我们报纸也是传播品牌文化，实现到本地文化的转变，我们眼光要高于本地，但是落笔一定要着眼本地，也是吃透两头的道理。经营上是反过来的，从本地客户到品牌客户，就是本地客户是品牌客户的基础。

     下面我们举了一个比较成熟的操作模式。07年的时候是通过美容院的客户，到商场，我们先起美容院，然后起商场，最后起品牌，从美容院到商场，然后到化妆品，一系列的产品做得比较全。还有一个没在这里写的结论，因为大家这两天都在问我这个问题，就是和《精品》合作的感受，我们大家都说我们没和《精品》合作之前，是把《精品》当作一个榜样，合作之后，还没有提炼更多的感受，但是我总的感受是，事情只能在一起做，才能知道是怎么做的。我和徐总每个星期会打一个电话，但是我这样和徐总说，如果没有你的管理团队在这里工作，没有共同的工作，可能很多假设都是肤浅的，事情都是共同做出来，真的不是说出来的，所以我也没有办法说太多，因为我本身还在做，就这么多。

    主持人徐方：自从有了赵本山，东北的二人转就成了一种大喜，包括小品在内，所有人对东北人的印象，也都是特别能忽悠。但是今天我们的李主编把自己的真心话说了出来，包括他们和我们的合作过程，和我们合作到底是一种什么感受，到目前为止，我们还看不到合作的解约时间。我最近在读EBMA课程，谈到战略联盟，联盟之初有没有可能先确定“婚期”到底有多长时间。到目前为止，讨论这个问题，可能还是要根据各自的感受去确定。我们是用一种商业的办法，即使将来有什么变故的话，我觉得退出也还是一种从价值角度来讲相对公平的出发点出发，即使李主编不用我们的话，我们会获得很客观的回报，至少我们在合作过程中，大家还觉得我们需要共同去为满足我们各自的利益需求，在一起工作。下面请《新三江周刊》总编辑吕宾介绍他自己的体会，有请。

    肖伟：尊敬的领导，各位媒体界的朋友大家好，我是来自《新三江周刊》的肖伟。本来这个演讲应该是我们吕宾总编辑来演讲的，但是老总给了我一次机会，所以作为从事媒体行业两年的一个新的新闻工作者，我可能从更多自己一时的感慨来给大家做交流。《新三江周刊》在我还在读书的时候，天天背着书包的时候，卖5毛钱一张，现在我成为了它的参与者。我想大家更多可以从一个读者的角度来理解我们大家探讨的事情。 我演讲的题目叫《城市周报的文化特性》，我将会在四个方面向大家阐述：

     第一，城市周报必然要体现城市的文化与思想。宜宾是一座文化名城，大家比较熟知的应该是五粮液，还有万里长江第一城。本土化报刊必然要体现宜宾的城市文化和人民的思想。在2006年四川第四届旅游发展大会中，本刊就曾策划了专题报告，体现宜宾文化的符号，通过报纸传递给来自四面八方的中外游客，另一方面，《新三江周刊》在新闻板块，一直坚持把对宜宾发生的热点事件写进评论板块，而不是摘录其他报刊的评论文章，并不会对一些与宜宾关联性不强的天下大事进行评论。这样有两个意图，一是通过言论文章，让人们关注和讨论宜宾这座城市发生的事情，从而体现宜宾这座城市的思想；另一个意图是让宜宾摆脱宏大事件的叙述，参与到这座城市的争论和思辨之中去。而值得一说的是，我们评论文章的取材，大多数来自同城媒体的报道，相当于是对同城媒体的报道进行一次后期解读和思考。体现城市文化与思想的周报，必然无法避它对新闻的关注。在这里首先要说明的是《新三江周刊》所追寻的新闻报道一直不为很多同行所看好和认同，但我们通过实践认为，在中小城市的新闻类报刊做得不太好的情况下，城市周报在新闻报道上非常有优势。这一点不难理解。另外哪怕在城市周报新闻类报纸作得足够好的时候，城市周报依然在新闻报道中有所作为，这一点我们不作着重讨论。而如何理解和操作所在城市发展的新闻事件，或者说如何解读发生在市民周遭的大小事件，这直接折射出这份周报对城市文化的贡献。《新三江周刊》遵循的观点与绝大多数媒体观点是一致的，那就是关注、解读、传播、记录，现在我以《新三江周刊》的几个事例，来谈谈《新三江周刊》是如何体现文化特性的。在去年宜宾房价高涨的时候，宜宾“地王”产生，众多媒体在一片欢呼时，鼓吹宜宾房价上涨多少云云，而《新三江周刊》以一个冷静而尖锐的视角，反思宜宾房价高涨、“地王”产生的泡沫现象。目前在我们从宜宾出发到浙江的同时，我的同事正在操作“地王”的地块被政府重新回收、重拍的选题，这是《新三江周刊》第三次准确预言宜宾房地产界的事件。

     第二，《新三江周刊》有很多广告客户，在宜宾发生一些负面新闻，在对待这些事件时，《新三江周刊》采取的是广告与新闻分别对待的立场。此时新闻记者通过与客户的沟通表明立场，虽然双方是合作单位，但《新三江周刊》必然会向读者报道事件的真相，至于客户的理由、解释和诉求，《新三江周刊》同样给予讲话的空间和机会。在多次操作之后，客户会看到先前还有其他客户的负面新闻同样也被报道而心理平衡，合作就走向了良性循环，这是《新三江周刊》作为一个地方小媒体，对宜宾这座城市商业文化的影响。有外省来的同行来《新三江周刊》交流的时候，认为周报不过就是多关注一下当地的新闻，城市周报的内容只应该是生活消费类的实用性信息为主打。这位同行认为，新闻是日报晚报这些报刊所干的事情。他曾经说，如果我在宜宾作日报媒体，我不相信你敢跟我抢新闻。这位同行不太清楚的是，《新三江周刊》所报道关于宜宾本土新闻（顺便说一句，新三江的新闻全部由本刊记者独立采访的本土化新闻，没有国际国内的新闻转载板块）与日报报道的新闻有本质区别，概而言之，《新三江》关注的新闻绝对是日报类媒体所不愿关注，或者不太敢关注的题材。许多事例说明这个现象。在一些重要活动中，《新三江》媒体记者与其他媒体合作较少，而《新三江》记者对同一事件的采访提的问题绝对会令同行吃惊，并且基本不会关注其他同行问什么问题，而在采访中所受的阻力和困难远非宜宾日报类所能理解和感知的。这时插一句题外话，《新三江》的记者平均每年会接到两次三次恐吓电话或者短信，这是最起码、最少的，我们作这样新闻采访的时候，我们就是冒着生命风险去做的。

     第三，城市周报的文化特性，主要体现在办刊思路的创新上。《新三江周刊》的操作思路和一些案例是所有新闻教材书上所没有的，这一方面源于《新三江周刊》录用人才中新闻科班出身的极少数，我们报社很多都是从工科或者理科，唯一我们老总学文科出身，其他都是其他专业的。另外《新三江》的操作思路中没有教条主义的束缚，比如宜宾成功的抓获几个逃犯，返回宜宾时，曾经邀请很多媒体去采访，由于警方接待疏忽，近10家媒体拒绝采访，集体彻离。本刊在评论版对此事作出评价，将警方的官僚作风和记者的傲慢失职均加以置疑和批判，在此事中并未偏袒媒体同行，从而被网友认为敢讲真话。再比如在《新三江》广告价格中没有一分钱的折扣，这让大多数广告界人士匪夷所思，很多人说不可能，包括全国一些很牛的媒体都有打折，而《新三江》绝对没有，从老总到普通员工，广告刊例价执行的同一个价格。《新三江周刊》认为，虽然广告属于商业范畴，但由于有效遏制广告服务中的一些灰色空间，因此我们觉得这也是在彰显先进的商业文化。

     第四，《新三江周刊》在四年的办刊历程中，总结出关于文化特性的理解，那就是这几句话：不人云亦云，勇于思辨，平民视角，朴实立场。感谢大家。

    主持人徐方：其实大家还是应该在这里好好体会一下，《新三江周刊》和《精品购物指南》不完全是同一类型，但是它也是一种发展模式，而且它评为“最具社会服务感的报纸”，《新三江》就是一个，在这些城市它怎么去发展，利用自己的什么资源，完成它自己商业模式的构建，形成报纸的影响力，真的还是值得大家去考虑的。这个会议虽然是《精品购物指南》做会长单位，但是希望我们都市周报能够有各种形态的呈现，我在底下也跟大家探讨过，台湾今天的报业可能和它昨天的发展有关。比如结束《中央日报》生命的是《联合报》和《中国时报》，但是当小蒋统治结束以后，《自由时报》对《联合报》和《中国时报》的冲击非常大，而到《苹果》和《壹周刊》冲进台湾的时候，《中国时报》今天终于裁员了。面对这样的业态变化我们作什么样的准备，我们城市周报可以采取什么样的生存方式，以至延续我们自己已经获得这样的市场地位，其实是一个很深层的问题，也希望大家在这个平台上共同来研讨我们未来可以选择的多种途径。下面有请《今日生活报》的祁海群演讲。

    祁海群：各位领导，各位老总，大家下午好。首先非常感谢全国生活服务类周报联谊会给《今报》这样一个发言机会，同时还要感谢台州为我们所做的一切。在日程上《今报》准备的题目是《今报引领时尚文化》，关于这一点因为我们的会议资料上面已经有了，所以我就在这里就想利用这次宝贵的发言机会，跟各位汇报一下《今报》的具体情况，以及我们创刊半年多以后，面临的一些问题。

     由于《今报》属于二线城市生活服务类周报当中的应该说是新生力量，因此我觉得这个问题具有一定的代表性。下面我从两个方面来跟各位领导和老总汇报我们《今报》的情况。

     第一块主要是《今报》的前期筹备和创办。我不知道在座各位对合肥熟悉不熟悉，合肥其实是一个规模比较小的城市，GDP总量也不是太大，去年刚刚达到1000个亿，它处在长三角最西的边缘，这个城市目前的城市人口是400万，城区人口在250万左右，这个城市的最明显的特征就是城市化程度不是很高，同时地域上也有它自身的特点。从合肥消费水平来看，总体消费水平比较偏低，另外消费结构比较单一，拿国际一线品牌来说，它们现在陆续进驻合肥，但是合肥的媒体基本都没有进入它们的投放计划。这是《今日生活报》创办市场的一个概况。

     《今日生活报》筹备是从05年上半年开始，当时《合肥晚报》有一个闲置的刊号，前身是一份体育报，当时有很多的讨论，有的提议来做文摘类周报，也有人提议教育类的，也有提议健康类的，我们的筹备小组当时做了一年多的市场调研，综合了整个市场情况以后，当时就提出一个意见，就是希望办一份服务于本土的时尚生活服务类的这样一份周报。当时这个提议应该说是有一个很大的风险，我们安徽整个报业市场还没有这样一份报纸，我们在上海、北京、成都、重庆、广州都发现这样的报纸在当地市场做得非常好，技术也比较成熟，但是具体合肥能不能成活，我们当时心中都没有底，但是我们对合肥的市场同时又是有信心的，因为我们觉得在合肥这样一个虽然城市化不是很高的城市，但是他同样有这样的需求，也就是说我们市场上的读者对时尚生活服务类周报有这样的需求。

     正是基于这些的考虑，07年9月28日创办这份报纸。到昨天为止，这份报纸成立9个月。在《今报》创办以前，合肥市场上面卖得比较好就是《三江导报》，以及《上海壹周》，我们《今报》创刊以后是采用全彩铜版纸印刷，采用65克的轻涂，90克的铜版纸，零售价1元。我们在内容上立足时尚生活，做到100％的自采，把时尚生活消费的内容做得很到位，在发行上面主要通过报刊零售、超市零售，以及少量的订阅，完全符合合肥的市场。 今报创办以后，读者反映非常认可这份报纸，因为在一段时间内我们单期发行量达到5万多份，甚至6万，这个量超出我们的预料。我们对这个市场作了一个规模不是太大的调查以后，发现其实我们的目标读者结构是有问题的，同时我们的广告结构也有问题。我们发现在高校周边以及本科及大专院校，零售终端卖得比较火，我们广告客户却不买账，广告开发这一块压力非常大。这次调查结果出来以后，我们立刻对这个结果进行了分析，重新考虑我们的目标读者和目标广告客户，也重新考虑我们的内容，也重新考虑我们发行目标。

     在5月份的时候，我们进行了一次调整，同时进行了一次改版。我们首先将目标广告客户重新进行定位，为什么把目标广告客户放在调整的最前面呢？就是因为我们知道这张报纸它的目标是盈利的，必须是盈利的报纸才能谈得上生存和发展。我们按照《今报》这个产品本身的潜在的价值，将广告结构调整为两类：第一类就是品牌类的广告，包括时尚消费类广告，比如跟时尚有关的服饰，珠宝和化妆品，这些都是品牌类的广告，能够提升报纸的品质；第二类是卖场和大型超市，还有一类行业中具有领袖地位的这样一些广告，如大的家具市场，以及汽车，房地产广告等。第一类是品牌类广告客户，第二类是非品牌类广告客户，这些非品牌类的广告在我们成长期比较容易攻下来，但是广告含金量非常低，对于我们报纸产品本身的品质没有提升作用，相反有的广告，对我们的品质有杀伤力，同时他们也缺乏忠诚度，这类广告包括医疗、美容、健身、旅游、教育、餐饮等等，到《今报》创刊一直到运作这么长时间之内，都是靠上面提到的非品牌类广告来支撑。这次调整以后，我们广告经营政策调整以后向品牌类广告倾斜，通过一系列创意策划，来吸引品牌广告的注意。我们同时注意到，应该延伸品牌广告业务开发的时间培育期，通过这样的调整以后，我们已经开始跟一些目标品牌客户有了初步的接触和合作，比如我们已经开始跟淘宝网有整版的合作，做一个长期合作计划，像合肥的必胜客，他们在都市报和日报上基本不投放广告，现在也开始跟我们《今报》接触，以上是我们广告结构的调整。

     紧接着是我们目标读者调整。我们注意到《今报》创办以后，我们吸引更多的是一些不具有消费能力的读者群，比如大专院校的一些学生。这次调查以后，我们对目标读者进行了更精确的压缩，这个目标读者实际上也是按照我们目标广告客户的需求来确定的，应该是这个城市当中消费能力比较强，同时消费欲望比较旺盛的群体，按照这样的读者结构的调整，我们在内容上也作了调整，我们放弃了很多低端，以及经营化的版面，按照目标读者需求加强关于城市生活资讯的报纸内容。

     还有是发行渠道的调整。以前我们的发行渠道是在高校旁边铺的点比较多，这次调整以后我们注意到应该精确发行。所谓精确发行就是让我们的报纸能够到达我们想到达的目标读者手里，我们开始压缩高校周边的发行量，加大市中心、闹市区以及商业区报摊和超市的投放量，另外在中高档小区增加了发行量，对于大型超市的门店、零售终端我们也同样加大了发行量，同时控制小型超市的发行量。另外我们启动了直投，对目标广告客户的领袖人群免费赠阅，同时我们对09年征订这一块也做了部署。08年，我们在订户这一块，有将近1万的发行量。我们去年才刚刚创刊，实际上各都市报的征订已经开始启动了很长时间了，我们利用10、11、12这三个月的时间，吸引了将近1万份的订阅量，我们在原来的订阅思路上面也作了调整，就是有选择性、有针对性的发展订户，同时也加大高档消费场所的展示。这样一个发行结构的调整，就是要明确告诉我们的目标广告客户，我们发行不敢说100%，至少做到80%以上是有效发行，阅读《今报》的读者是和目标广告客户的目标消费人群是吻合的，以上是对《今报》前期的筹备以及创刊半年以后这样一个过程的汇报。

     我们现在《今报》也面临很大的压力，具体来说，刚刚上午《假日100天》的李总也提到，现在报业已经进入高成本运营的时代，尤其生活服务类的周报，由于是面向高端人群，再加上我们对它的传阅率和阅读率有比较高的要求，这也是对产品本身，对它的品质有比较高的要求。所以单单在产品生产成本上面有比较大的压力。由于我们刚刚处在成长期，《今报》面临的压力就是究竟什么时候能够达到盈亏的平衡点，这是一个很现实的问题。另外一个问题就是广告结构上的压力。前面我刚刚也提到，《今报》现在的经营思路向品牌类广告倾斜，并且延长市场的培育期，这个培育期到底会有多久，需要投入多大的成本，一个培育期内市场又会发生怎么样的变化，等等这些都是我们最关心的问题。

     我刚才也提到因为我们处在合肥这样一个区域，应该属于二线城市的生活服务类报纸，是具有代表性的新生的报纸，我很希望也很感谢能够有这样一个机会能够在这个论坛上面把我们的蹒跚学步这样过来的一些总结，能够在这里跟各位汇报一下，同时也希望也在这里恳求在座的各位老师能够对《今报》的发展多加指点，再次感谢大家，谢谢。

    主持人徐方：这是一个新加入我们城市周报联谊会的会员，欢迎你加入我们的团队。你们的前身跟《时尚生活导报》差不多，他们在做体育的时候知名度比你们还稍微高一些，所以你们跟他们走的路差不多，发行定位也差不多，但是要过盈亏平衡点这一关还需要不断的努力。下面是《今日女报》副总编辑杜介眉，有请。

    杜介眉：各位尊敬的领导专家，传媒界朋友大家好，非常荣幸来到美丽的台州来向大家学习。《今日女报》是老牌的报纸，与在座的众多的一出生就风华正茂，能够保持良好发展势头的报纸相比，我们经历的痛苦应该比大家更多。今天我给大家汇报的一个内容就是城市周报如何树立自己的社会责任感。

     这个话题不够时尚，特别是对于一个城市周报研讨会来说。但是这也是我们根据自己的经验和利用我们自己的资源，经过多次的操作的感受，我们觉得目前城市周报除了有特色和优势，大多都是以引领当地生活潮流为主，创造一种时尚的生活方式，为都市人群服务，整体形象都是非常光鲜亮丽、活色声香，我们也一直朝这个方向努力。在90年代初，我们做了第一个铜版纸专刊，做了湖南本土最具影响的高端城市周刊，叫《今日TOP》，在这个过程中，我们发现了一些局限。比如说我们可以很时尚东西，但是遇到一些重大事件的时候，作为时尚报纸我们感觉力不从心，对于一个想树立话语权的报纸来说，不能不说是一大遗憾。

     我们逐渐改面了这个局面，发挥了我们周报的作用，彰显了自己的社会责任感。主要有三点：一个在重大事件中找到自己的视角，发出独立的声音，第二是坚持社会影响力，第三是引导城市关注城市生活以外的弱势群体，点亮爱的感受。简单跟大家讲一下我们三次案件。 第一湖南洪灾中我们的表现。大家知道湖南洪灾是非常恐怖的事情，但是2006年的洪灾是百年不遇的，我们也投入非常大，因为灾难非常严重，就像这次对四川汶川地震的关注，我们湖南也达到这样的程度。城市周报的优势怎么样吃喝玩乐，但在这个时候我们如果还以时尚面貌出现，还在讲这些消费，我想也是刺激不了消费欲望。当时我们派出记者到了采访重灾区，我们的记者非常敬业，以手机微弱的拍摄，踩着遇难者的遗体，到当时受灾最严重的村。其他媒体的记者，因为当时在晚上就没去。他去了以后就挖掘到了当时一个女村官陈蜀绣的事情，我们是第一个发现了这一个典型。这个女村官舍身救人，在一个人救了30多个村民后自己牺牲了。记者把稿子发过来的时候，我们觉得这是一个非常优秀的典型，当晚就推翻了原来的稿件，把这个报道做上去，这是全国媒体最早最全面报道这个事件的新闻稿。后来包括中央新闻媒体都根据我们的稿件，到了湖南继续报道这个事件。了解这个情况以后，有关领导也要求我们进一步加强陈蜀绣的报道，要我们策划组织陈蜀绣报告会，并将陈蜀绣典型推向全国，之后我们总编辑又到了灾区，用摄影、摄像、文字、网络等多媒体技术手段收集了大量的材料，之后我们在省委大礼堂举行了三场报告会，听众达数千人，场面非常感人，反响十分强烈。这个典型也获得了2006年中国骄傲人物，我们的报道也获得了湖南新闻奖，应该说在当时报道洪灾的媒体里面，有很多媒体都在报道，我们当时工作做得比较大，也非常有特色的。

     第二个，今年的冰灾也让湖南成为世界关注的交点。温家宝总理也到了湖南，当时正好是过年，当时我们的第一反应就是要寻找到一份周报应该怎么样切入这个事件，也是在思考。当时正好是我们的网站在改版，我们觉得可以利用这个平台做这个事情。大年初二，我们就召集报社几个人开会，策划了“大雪无痕”征文活动，“大雪无痕”是著名的电视剧，我们套用这个概念，进行全国征文，这个征文弘扬主题就是抗冰救灾中的一些感人故事。因为当时在滞留在湖南段的全国各地的人达十几万，这个影响力非常大。这个活动也得到中国作协、全国妇联以及我们省委宣传部的大力支持，并邀请了毕淑敏担任评委，最让我们欣慰的是我们的网站。这个活动的开展，一下得到全国21个省市对我们的关注。征文结束后，我们举行了颁奖盛典，当时包括我们的省委副书记在内的4大领导都到场，这个活动在我们当地被定位为记录抗冰救灾，传递人间真情，提升道德风尚的活动，达到社会效应和经济效应的双丰收。

     第三，再讲汶川地震的一个例子。当时每个媒体都行动起来，但是我们内地多关注灾区的小孩子，因为看到了小小的生命再也不能起来，每个人的痛都无法形容。我们介入之后，有种好象插不上手的感觉。但后来我们发现了另外一个更可怜的群体，那就是失去孩子的母亲，她们其实是最可怜的，没有了孩子也没有了家，有的年纪也大了，白发人送黑发人，不知道将来的生活会怎么样，但是以她们为救助主体的行动还没有。类似这样的群体其实非常大，我们连续作了三期专题《母亲别哭》，这个时候我们正好得到中国妇女发展基金会的支持，他们正好做灾区安居工程的项目，看到我们的这个报道以后，觉得我们的内容跟他们所做的工作非常吻合，于是我们和中国妇女发展基金会携手作了一个活动——康乃馨行动，向全球华人募集资金，安置灾区的受灾母亲，建设安居房，这个活动的形象大使是宋祖英，上个星期和我们记者和负责人到了灾区调查，发现这个群体确实非常庞大，也是非常需要帮助的。就在绵竹市一个地方，中老年母亲没有任何子女的人就有900多人，她们情绪非常不稳定，急需帮助。这个活动得到全球华人媒体的支持，在座的很多城市周报媒体也成为我们媒体的协作单位，在此非常谢谢大家，同时也邀请其他城市周报能够加入进来，彰显我们整个城市周报的整体力量，下面说一下通过这些操作的一些思考。在这些活动中，我们《今日女报》作为一份女性报纸，及时报道并不是我们的优势，我们的规模不及其他媒体，但是我们还是做出了特色，我们采用报纸加网络，使报道活动的立体化操作，通过这些活动，我们对传媒应该承担的社会责任和传媒的生存发展方向有了全新的思考：第一点就是正面报道和典型报道是否有助于报纸的市场，这个也是我们一直在探索的。近年来我们通过这些报道活动也体会到，其实有时候这部分题材处理得好，能够做到卖点，有助于报纸品牌的提升。其实一份真正有市场的报纸，它肯定是反映社会主流价值观，维护国家利益的报纸。回顾这几年我们做的这些事情，我们真正做到既有社会影响，又有经济效益的还是正面题材。当然我们以前也打过很多擦边球，做过一些吸引眼球的报道，但真正给我们带来经济效益和社会效应还是这些报道，经过这些操作以后，我们报纸在当地的影响力非常大。

     第二点就是报纸在发行和广告上还有什么新的增长点，这也是我们在一直思考的问题。进五年来长沙报业竞争很激烈，很惨烈，大部分还是集中在发行和广告经营之间，作为我们一份女性周报，如何找到新的增长点，我们也尝试了多种经营，涉及广告代理、出租车、房地产开发等等，都不同程度地在做，也对报社的经营起到了补充作用。但其中最关键的还是在报业本身找到新的增长点，这些重点事件的报道，有助于树立报纸的社会责任感的品牌形象，许多知名的品牌企业也是走这样的路子。三流的企业卖苦力，二流的企业卖产品，一流企业卖品牌，美国的《财富》可能不是很多人看，但是由该杂志主办的世界财富论坛在中国家喻户晓，这就是以活动方式成就品牌的著名案例。我们下一步在继续做好发行和广告以外，还会继续在这种正面报道及活动的形式，树立自己的社会责任感，树立品牌经营，找到城市周报新的经济增长点，这也是我们的初始体会，请大家批评谢谢。

    主持人徐方：把握主流社会理念，坚持承担媒体责任，这是《今日女报》为我们提供的经验，很感谢上面的演讲者发言跟我们会议时间基本吻合。下面就请慧聪国际资讯有限公司行业研究院赵院长做精彩的演讲。

    赵龙：因为话筒原因我就坐下来讲了。前面听了很长时间的演讲，下面可能讲的会不一样，因为我们会有很多数据，在讲这些数据之前，我想跟大家分一个故事。想起这个故事是因为这个地方叫仙居。一位先生在对老子《道德经》作注释的时候，他对道家学派的治国名臣作了一个分析和相应的排序，他最推崇两个人，一个是李王就是我们熟知的姜太公，另外一个是范蠡，他说李王和范蠡在道家里面排名第一，因为他们做到了道家所推崇的功成、名就、身退这样一个修为，很多人中只有这两个人能做到。范蠡在帮助勾践复国之后，带着西施泛湖游舟居住在深山里面，这个地方应该离西施的故乡很近，所以我想当年他一定到这个地方修行过，肯定也总结过，沉思过。今天我想到生活服务类报纸，各位英雄汇聚到这里来探讨，我们也经过这样一次在仙居这样一个氛围里面作一次总结，后面也来一个凤凰涅盘，来个一鸣惊人。

     接下来我要把慧聪研究院所接触的内容，跟大家作一个汇报。我要讲的分三部分，最重要的第一部分，是推出对平面媒体的分类和一些数据，第二部分是把网络广告的近半年发展情况也跟诸位作一个分享，第三部分我简单介绍一下慧聪针对媒体行业所做的服务，希望能够为大家今后发展提供一些帮助。

     我们首先看到这个就是慧聪所监测的01－07年报纸广告发展趋势。从05年、06年到07年，整个报纸广告保持非常低速的平稳增长，大约在5%、6%左右，07年广告额比06年有6.9%的增长。其中机动车、金融保险、教育、服装服饰等行业的报纸上的广告投放是大幅度增加的，医疗、计算机、通讯这些行业在平面媒体的广告是呈现减少的趋势，导致整个报纸广告是一个非常温和的增长。这个速度比我们GDP增速慢，所以应该属于平稳的状态。这个是最新的数据，08年第一季度比07年第一季度的增长速度明显一些，整个报纸有14.8%的增长，应该说这个比我们看到整体的趋势更好一点，后面我们会看到一些原因分析。第二个就是08年一季度整个报告广告构成来说，我们说生活类报告是占到3.2%这样的比例，尽管在整个报纸结构里面，生活类报纸还没有占到大的份额，但是我们后面看到他们的增长速度还是蛮好的。08年一到五月份，有48%，如果这样的增长速度一直保持下去，可能我们在饼图里面占的份额会越来越大。总体来看综合都市类报纸份额还是比较高，80%的份额集中在这里，党政机关占了9%，生活类财经类广告份额比较接近。这是我刚才谈第一季度各类报纸广告的增速，很明显生活类已经保持了42.4%的增速，很明显快于其他报纸的增长速度，我们以这样的速度增长下去，可能在整个市场里面的份额和地位就会提升，这样一个增长其实跟我们目前整个国家，整个宏观经济的发展是一致的。

     我们知道08年是改革开放30周年，整个中国经济增长大致是低成本的运作方式，在保持GDP的增长。经过这些年的积累以后，应该从08年非常明确提出以内需拉动，以消费拉动需求的方式，在基本居民消费结构和模式上，从07年到08年开始有一些转变，这些层面消费结构的转变，会导致人们把很多的消费支出可能会转向消费领域，这个会对我们生活类报纸的客户会有一些更好的促进。可能从这个侧面应该对我们来说一个更好的促进因素，应该会有长期稳定的增长。

     接下来我们把05年到07年针对生活服务类报纸不同行业的广告投放整体作一个比较，基本大家可以看到最大的就是旅游、休闲和餐饮这几个是最大市场份额的领域。但是从05年、06年、07年呈现减少的比例，基本是旅游、休闲、服装、服饰、化装和卫生用品，这几个行业是这些年来一直是投放比较多的。第一是地产和计算机在生活类报纸整个投放结构中是减少的，这个应该引起大家的重视。还有一个是汽车，我们看到汽车行业这两年其实是在生活类报纸有一个增长，因为慧聪在对整个行业进行研究，在研究里面我们可能会发现，比如中国国内油价可能跟国际接轨的话还有60%－70%的空间，这样会导致对于经济型轿车的需求会加大，这个大家都会直观感觉一下想到这个，这个数据已经出来了，首先油价提升了以后，美国是20%的SU，转向经济型轿车，国内油价少了以后，一周以后有一个统计数字，说QQ的价格涨了4000块钱，这种经济型轿车的需求可能会增多。这个领域会我们生活类报纸会是增长点，这是汽车。另外计算机行业我觉得可能对2、3级城市生活周报可能更有帮助，因为随着大的IT生产厂商，比如联想、惠普、戴尔他们把这个市场往深往细做，他们已经深入到了五六级城市，他把他们很多宣传，针对这些变化做了一些开发。戴尔今年也开始找代理商，但是戴尔最早是直销，但像国内这样的三四级、五六级，他直销不下去，他就找大的代理商，像国内这样的，开始向三四级城市推广，他的推广尤其三四级更多针对家庭用户，商务用户，可能会上门采购，针对家庭用户可能我们生活类的报纸应该也会是他们投放的选择点，所以我觉得从这两个行业来看，可能会带来这样的思路：房地产这个行业，近三年来在平面媒体投放是减少的，我们待会会看到其实他在网络媒体的投放还是比较多的。短期来看，从宏观经济来分析，应该一两年之内在这一块这个前景我觉得还是应该谨慎看待，不是非常乐观。我知道现在很多生活媒体，房地产这一块，还是非常大的一个主要广告来源，但是从国家调控和总体发展经济态势来看，一两年之内我们觉得分析还是有一点高的。

     从生活类广告投放品牌结构来看，基本也和刚才比较一致的，我们看到这里面，迪奥、香奈尔、兰蔻这样化妆品投放比较多，07年我觉得第一个是生活类广告增多，但是他08年不是非常好，新型消费方式在改变，可能导致我们在报纸招商过程中间，有一些新的思路，和一些增长点。可能他抓住新思路也会带来这样一些需求，另外我看到这里有一个品牌索尼，索尼非常符合现在消费者的趋势，他把很多产品作得非常娱乐，非常大众化。而苹果公司非常看重中国的消费层面数字产品的消费化的未来消费趋势，我想这些企业在进来之前一定也是作过这样的调查，我们也会为他们提供一些分析，在未来生活消费类数码产品的机遇，可能也会有一些机遇我们可以去把握。当然我们现在所熟知的奢侈品仍然是一个主战场，北京又开了星光百货、星光街这样的购物中心，是台湾来开的，几乎世界各大顶级品牌在星光街店都能找得到，这是目前来看，大家都知道北京燕莎和赛特是比较好的，但是这个星光百货，星光街里面很多奢侈品品牌进来以后，很多在燕莎和塞特没有，所以这个趋势非常明显。而且通过这次家乐福事件，大家分析了以后有了一个看法，法国民众看到大批的去巴黎旅行中国40岁左右女性，可以一次买三四个LV包，而这些女性非常普通；第二，巴黎的红磨坊，几乎红磨坊最好的位置，都是为中国留的。法国人觉得可能中国经济已经超过法国，这种中国普通人达到传统欧洲贵族生活方式的时候，法国人就会感觉不舒服。我想从侧面说明，中国消费力是这样的，第一是大家以前压抑了太多，第二政府在宣传引导上也放开了一下，可能未来还有一个爆发，这个是对我们生活类报纸利好的消息。

     这个数字可能更好一点，这个是我们把1到5月份我们杰出的生活类报纸作了一个统计，一到5月，全国20份生活服务类周刊广告刊登总额达到10个亿，同比增长了48%。刚才看到整个报纸14%，15%的样子，这个比他大得多，二三线的增长速度更高，有60%到90%。像《假日100》，《上海壹周》，我们统计这两个增速更快，这样的话对整个生活类报纸广告总额提升有这样一个帮助。我们也分析了一下增长的原因，发现今年的前五个月奥运品牌合作商对广告增长起到很大的贡献，我们统计了一下，前五个月有39个奥运合作品牌在报纸上做了广告，总额达到5000多万。所以大家应该挖掘本地的资源，看能不能找一些奥运合作伙伴，在奥运的时候也分一些广告额。

     以上主要针对平面媒体的数字，整体介绍大的趋势，更加详细的数据，大家如果有兴趣，可以会后沟通一下。接下来跟大家分享一些网络的增长方式。

     我不知道大家玩不玩游戏，以前联众的游戏，是中国最好的游戏网站，那时候没有人做，他是这个市场的老大，结果腾讯做了这个以后，他改变了游戏规则，你上网玩我的游戏，我是免费的，他的收费是你买礼物，买上面的道具。你如果只是一个普通游戏，基本这个市场被腾讯占领了。我觉得一方面我们要盯着生活类媒体的主战场，要关注你客户的客户，另一方面也要看看其他一些新的方式，就像上面说的人家游戏规则都改变了，你就会走很多弯路。

     我们看到前五个月的增幅很明显，大家知道春节广告是降了一些，但是幅度还不大，四五月的时候，增幅非常明显，基本每个月能达到40亿规模，当然还有一点我们也可以看一看，数字是高的那个，是按照刊例算的，5月份是36亿，按真实折扣算出来是6.6亿，可以看到网络广告的折扣额度。网络广告排前十的行业是计算机、房地产、机动车、通信、服装、服饰、金融保险、食品饮料、商展会议、家电和家具家装。我们看到刚才计算机和房地产是在平面媒体是整体投放额是降低的，但是在网络媒体他们是主要投放量，他们占的份额比较高。汽车是既在平面媒体投放，也在网络媒体投放，在这里面也可以关注下分流多少。

     我们对品牌也作了一下统计，基本和行业是一致的，第一个是汽车，第二个是教育。其实我觉得教育信息的刊登可能对生活类报纸会是一个机会。也不知道对不对，说出来跟大家分享一下。教育分成两方面资源，一方面就是当地的读者很关注在当地的教育，比如说对小学孩子的教育，对幼儿孩子的教育。在北京、上海这种教育方式可能很受欢迎，现在家长在这块的投资很多，大家是不是可以去挖掘一些，告诉当地的居民其他地方一些新鲜的生活方式，教育模式。接下来基本还是以计算机为主，联想、惠普、索尼、三星这些基本在在网络投入比较多。这个我要跟大家分享的第二个部分，因为是同行的信息大家可以参考一下。

     最后简单跟大家介绍一下我们自己。慧聪一直专著媒体领域的研究，今年年初的时候整个慧聪集团改变了一个机制，为了我们更好服务不同的客户，我们也做了改制。基本上现在集团下面有三个业务，相当于三个公司，一个是B2B电子商务公司，主要是中小企业的网络贸易，网络交易服务，这里面有一些资源，我们750万的注册用户，有IM及时通讯软件下载用户，有6.5万自费用户，这些用户都是分布在各个行业里的，这个是我们一块业务。第二个业务是慧聪商情，是传统起家的行业服务。第三个业务就是我们明确独立出来专著市场研究的，慧聪研究。慧聪研究专著于行业研究和媒体监测，这两个领域作为我们服务的主要业务。

    慧聪研究成立很早， 在IT行业、通讯行业、汽车行业、媒体行业都进入较早，目前是对1400多家平面媒体作这样的监测，现在又对5000多个网络媒体也开始做监测了，因为我想看到这个行业的成长，在这个媒介监测和分析里面也是作这样一个服务，我们的数据库有10年以上的积累，这个应该说是我们的成长史。针对研究大客户，我们有一系列的产品和服务，我们在99年的时候和日本合作过、也和美国合作过，也推过一些报告。这个是我们一些奖项，就不说了。我们以后的定位很明确，就是行业研究与媒介监测，这个行业研究是我们的四类服务，一类就是专项个案研究，我们和媒体之间有很多这样的服务项目。聚焦在五大行业，IT/通信行业、汽车行业、消费电子行业、医药化工行业，还有媒体行业。六个产品，一个就是行业研究，包括我们对整个行业市场，进行的研究，另外一个通路研究，我们把中国大的行业渠道，和自营的一个发展放在一起作通路的研究，把产品重厂商到用户之间所有的通道我们理清楚为客户提供咨询。另外一个就是消费研究，现在很多行业客户都是非常重视的，其实《假日100》的李总刚才也谈到他这个做法，这是一个很好的做法，他会关注本身媒体的客户，我们的广告客户，同时也关注媒体客户的客户，我们的读者。你去了解他们的很多东西，可能把客户的客户如果做好了，吸引住了，客户愿意为我们掏钱。另外一个关于品牌广告，我们专门成立团队在作。大家有很多次提到品牌的力量，现在我们发现也是这样的趋势，很多大的品牌在全国做推广，即使一些区域性的品牌也开始先从区域做起。另外就是满意度的研究，这个在其他行业运用非常成熟，要更深入的研究，一个企业必须把旧有的客户服务好，让他的满意度提升，不断提升，然后保持住，然后新增客户在增长，如果旧有客户不能很好保持好，让他不断增长，也会让整体增长速度降低。另外就是营销研究，包括如何定价，如何做渠道，如何做产品，等等我们都会提供帮助。我们希望把对其他行业的研究产品，跟媒体界的朋友做一下介绍，通过这样来增强我们的服务的能力。

     下面重点介绍一下专门对媒介行业的服务。我们开发了个媒介经营管理系统，基本把广告、发行和受众这样研究的数据放在这个系统里面，通过这样一个系统你能够很好了解这个行业的状况。另外以往我们总是割裂地在看这个数据，我发行只管发行，广告只管广告，在这个系统里我们做了关联性的分析，比如说内容、发行、广告关联性多强，促进度多高，通过这个来看我们改动哪个环节能够很好促进这个广告。说一个我们研究出来的数字，如果发行有效改进是80%，对广告提升80%，内容只有20%的话我们可能抓重点，是不是对80%的有效先去资源匹配他，去改进，这样的关联分析可能更加数字化，更有定量分析的结果，基本我想跟大家分享这么多谢谢大家。

    主持人徐方：赵院长的广告时间稍微有点超时，慧聪研究院确实成立比较早，在媒体关注方面也是进入地比较早，但同类的研究机构也很多，比如姚林老师所在的CTR市场研究，比如新生代，今后也会有机会给大家提供接触的机会。大家也可以比较他们各自研究的关注点有哪些不同。下面休息15分钟，然后我们听周教授的精彩演讲，大家休息。

    主持人徐方：按照会议的进程我们下面请中国人民大学周孝正教授为我们做精彩的专题的演讲，下面有请。

    周孝正：我今天借这个机会从社会学的角度给大家讲一讲城市化与当代城市的文化的形成。

    首先我先简单介绍城市化。大家都知道，我国的城市化从78年一直到07年，根据国家统计，我们的城市已经由193个发展到655个，改革开放近30年，中国的城市化速度是空前的，城市的等级规模也有了一个巨大的变化。50万人口以上的城市，在国际上就叫大城市，我们国家不到30年这样的城市已经增加了100个。全国城镇的年动工总面积每年超过了10亿平方米，城市化率由1978年三中全会时候的17.9%，到06年已经到了40.9%，比如上海1980年,18层以上的建筑121座，到了06年底，就达到10045座。你注意，由100到10000，应该说城市化的速度是空前的。 同时，城市文化的形成也是具有中国特色的。社会学是在1979年3月30号邓小平同志指示“社会学要赶紧补课”后，所以我们才恢复了。到了05年2月17号，胡锦涛主持的政治局第二次学习会议，他专门拿出半天时间学习社会学，学习完了以后，胡锦涛同志说“社会学的春天来了”，所以现在从中央的提法，原来叫“三个建设”——政治建设、经济建设、文化建设，现在加上“社会建设”成四个建设了。文明原来只有精神文明、物质文明，十六大又提出政治文明，十七大提出生态文明，现在是四个文明一起抓，四个建设一起搞。

     社会学简单来说有三大块：第一块研究社会的分层与流动。大家都知道，马克思分阶级按照一个维度——占有生产资料的多少；我们社会学的鼻祖叫马克思韦伯，他是按照三个维度——财富、权力、声望。根据三个要素，由李铁映先生，曾经是十六大政治局委员、人大副委员长，他当时是中国社会科学院院长，他在中国社科院抓了一个重大的项目，就是当今中国社会各阶层的分层与流动。要特别注意的是什么，是新阶层大约为1.5亿人口，他们每年创造的就业机会大约占一半，每年创造的财富超过10万个亿。全国政协和统战部都非常注意这个新阶层，实际上我们所说的城市，所说的这些报纸面对的就是这些新阶层。大家都知道物以类聚，人以群分，每一层人的生活方式、价值取向、审美情趣、支付能力等等都有巨大的差距。简单来说，中国分10层，最惨的那层叫边缘弱势群体，用联合国的观点叫难民。难民分四种，政治难民、经济难民、社会难民、环境难民。社会难民就是家庭暴力、逃婚、走婚等等造成的；政治难民就是政治破坏，比如说你在上海跟上海第一市委书记陈良宇作对，你到北京告他的状，你可回不去了，回去以后你就是政治难民；还有经济难民和环境难民，环境难民就是土地沙漠化以后无处生存的人；经济难民我多说一句，分成两种：一种叫绝对贫困，一种叫低收入，这个标准跟发行报纸有关系，因为你得想象是经济地位处于哪一层的人看你这个报。低收入是每一年958元人民币，一天是两块六毛三，如果不到这个标准就叫低收入；绝对贫困就是衣不遮体，食不果腹，处在饥寒交迫的人，有2100万人，这是全国人民代表大会的数字，注意不是国家统计局的数字，这是每一年683元，一天不到一块八毛七，这叫绝对贫困，一天不到两块六毛三的叫低收入。而国际标准不是，国际标准是一天不到一美元是绝对贫困，一天不到两美无是低收入。换到中国来，一美元换成人民币是七块钱一天，在北京上班坐地铁来回四块钱，吃三顿饭一顿饭一块钱，七块钱，如果你没达到这个水平，就是绝对贫困。这样的话按照国际标准，我们中国没有达到这个水平的是2亿人；而没有达到一天2美元的，也就是14块钱，14块钱乘以365天大约5000块钱。我们温家宝总理作的政府工作报告讲，截至07年12月31号，我们中国的9亿农民平均一个人的一年的收入是4140，这是去年，也就是不到5000。简单说，我们中国的城市贫民有1个亿，农村整个都没到，有9个亿，加一块中国是10亿低收入，一天收入不到2美元，一年收入不到5000块。高收入的数字是税务总局的口径，叫做年收入超过12万人民币的被称为高收入，高收入你要申报税，根据国民经济研究所的国民收入状况与灰色收入调查报告，他这个国民研究所是隶属于中国体制改革研究会，这个研究会隶属于发改委，发改委由温家宝总理分管，这个文章发到《改革内参》了，我不知道你们有没有，《改革内参》上的文章不受中宣部的领导，受温家宝领导，温家宝在权力系统里排第三，胡锦涛老大，吴邦国老二，温家宝老三，老四是政协主席贾庆林，老五就是传媒的领导叫李长春，所以管媒体的是老五，管这个的是老三，一般老五不跟老三较劲，所以改革内参的调子完全不一样。我们说这个国民收入与灰色收入调查报告，根据它的估算，注意不是统计，也不是估计，估计是猜的，应该说误差太大，统计非常严格，统计法，得负法律责任，它叫估算。根据什么估算，贷款买汽车、奢侈品的消费、到欧盟旅游等等，根据申报它估算中国的高收入有1900万个家庭，6000万人口，这就是看城市周报的主体；另外还有中等收入2.5个亿人口。什么叫中等收入，那就是年收入大于5000元，小于12万元。也就是说，中国改革开放的成绩在这摆着呢，不到30年，我们能让一个相当于法国、英国、意大利全国的人口成为中等收入以上的人口。三个国家都是工业七强，比如法国全国6000万人，我们搞了不到30年，能让6000万人，相当于法国总人口的人达到高收入，我们能让2.5亿人口达到中等收入，2.5个亿加上6000千万就是3.1个亿，3.1个亿就是全美国的人口，美国搞了200多年，世界上最大的发达国家，唯一的超级大国，他把他自己的美国人民80%变成了中产阶级，我们能把一个相当美国全国的人变成了中产阶级，变成中等收入以上。但是你注意美国就3亿人，我们13个亿。问题是还有另外10亿人呢。而且这3亿人之所以富，其中有三个原因：一个原因是大量耗费资源，一个原因是严重污染环境，还也一个就是残酷盘剥农民工。你注意，中国有世界最廉价丰富的劳动力，2.1亿农民工，今年开两会，2.1亿农民工居然有了三个农民工代表，这是不错的，以前是一个都没有，这回有三个，一个人代表7000万，不容易，不过毕竟有了农民工代表。而且这次十七大报道，胡锦涛主席终于注意了这个问题的本质，为什么01年入世的时候，湖北李昌平先生给当时朱镕基总理写信，叫“我向总理说实话”，农民苦只有你置身其中才能体会到，农民对负担的憎恨你不是农民你不知道，农民对农村的绝望和对城市的敌视，包括你们这些小报，你不是农民你无法真实的感觉到。01年中央电视台评十个感动人物，李昌平先生被评上了。三农问题，农民真苦，农村真穷，农业真没钱，中央要解决这三个问题，要建设社会主义新农村，就是要解决这三个问题。所以说，因为中国历朝历代都毁于农民之手，注意不是农民，农民三亩地一头牛，老趴着干活，他闹事干吗？关键是流民，你们也知道陈胜吴广，是第一次农民起义，所以现在我们国家有失地农民4000万，失去土地。因为我们国家最便宜的就是土地，最贵的是干部，我们国家养一个干部，他的行政事业费最起码已经涨了100倍了。我们国家最便宜的就是土地，全民所有，无偿划拨，在农村叫集体所有，但是这个所有是中国特色的所有。假如举个例子，一个乡有10000人，他们有一万亩土地，这一万亩土地归谁，不归全民，注意，归这个乡的集体，当然也不归个人，但是我们这个乡100%都投票，在拿出150亩地搞房地产开发，不许，叫“不许变更土地用途”，你要想变更土地用途怎么办，《国家征地补偿安置条例》，根据你一亩地的前三年的农业产值的平均数，假如说我一亩地打2000斤粮食，叫囤粮，一斤粮食1块钱，很不错，2000块钱乘以6－10，比如说是10,那就是2万，给你2万，把这亩地拿走。北京郊区大学城征地的时候，我们跟中央电视台、《人民日报》去调查的时候是一亩地五万五千块钱。一亩地五万五什么概念？一平方米八十块钱，陕西农民征一亩土地500块钱，一平方米不到一块钱。所以说最便宜就是土地。98年北京成本价是1450元，去年同样的地，房地产就变成15000块钱，10年涨10倍，土地增值了。如果说增值100，原住民享受5%，地方政府拿走45%，开发商拿走50%，这是建设部的文件。其实就是这样，你想想，中国最富100个人里51个搞房地产，25个卖假药的，加一块76%。为什么买假药，因为国家食品药品监督管理局长被撤了，为什么被撤呢？因为药品涨了10倍到100倍，现在机构这被撤了，又变回卫生部。所以想想，城市化跟经营城市、土地开发、欺负农民都是因果关系，你不欺负农民你不把农民轰走，你怎么城市化？所以说，中国最大的问题就是失地农民4000万，叫失去土地、失去工作、失去保障、失望，现在四失，现在还差一失——绝望，现在千万不能让他们绝望。所以胡锦涛就讲“住者有其屋”，要江泽民的“三个代表”，胡锦涛的“利为民所谋，情为民所系，权为民所用”，意思就是你们可别绝望。当然也做了一些实际的工作，但是远远不够。中国现在的贫富差距还在拉大，城市人已经跑到农村前头了，但现在农村跑的速度还没有城市快，差距越来越大，别说缩小差距，咬住就不错。

     现在说到城市文化，就是魂，就是硬件软件中的软件。城市是人类创造的最宏伟的结构，一种构造，但是也是人类自身创造的最危险的家园。现在我们社会学有三句话，第三句话叫高风险，风险就是不确定性大幅度增加。比如上海，原来水泥森林100多个，现在水泥森林一万多个，这就牵涉到党的三次思想解放。现在我们面临的是第三次思想解放，第一次思想大解放大家都知道，是十一届三中全会邓小平提出的，第一个词就是解放思想，实事求是，团结一致向前看。他树立了实践的标准，叫实践是检验真理的唯一标准。第二次思想大解放，胆子要大一点，步子要大一点，不管姓社姓资，只要有利于生产力的发展，只要有利于人民生活水平的提高，只要有利于综合国力的提高就是社会主义，他树立了生产力的标准，发展是硬道理。现在进行的第三次思想放，他树立的是以人为本的标准，把小平同志的“发展是硬道理”，进化到现在叫“可持续发展才是硬道理”，发展有什么难，靠消耗资源、污染环境、欺负农民，但是能不能可持续？

     城市现在有很多问题，社会学里面讲社会的分层流动、社会的变迁，社会问题到高峰时有很多表现，我们要了解这些风险，化解这些风险，经营这些风险，分散这些风险，这是我们社会学最最核心的概念。

     现在有几个先进的思想可以跟大家分享。第一个是“大城市病”，大家都知道大城市病得不轻，吴良庸是中国科学院士，他说中国农民工的血汗浇铸的摩天大厦，随着建筑史短暂的一页翻过，就成为时代的伤痕，最近刚刚登报。大家都知道，每一代人的审美都有局限性，这叫历史局限性。比如第一代领导人，共产党的创始人李大钊，他说未来的环球必定是赤色的世界，在他的审美里面一片红就是美；到了党的十五大，江泽民总书记做的政治报告里说，当今世界是丰富多彩的；1995年中国政府跟法国政府的联合声明中，叫两国政府认识到人类的差异是人类的宝贵财富；到十七大报告胡锦涛讲尊重差异、包容多样。审美是变的，短短这么几十年你看他变不变。所以一个城市必须有历史，没有历史，只按照我这一代的审美，都搞成摩天大楼，你就是这代人的审美，等过些日子就不行了。一个城市必须有历史，现在绝对不能乱拆，我们已经拆得可以了，还剩下点儿千万不能拆。而且有些理念，我们的街道，街道什么意思，街道除了走车走路，还可以交往，比如街舞，小朋友在街上玩；由街变成路，路基本就是走，这些路又变成马路，马路又变成公路，公路又变成快速路，快速路变成高速路，现在没有街，没有道，统统变成高速公路，有人说好有人说不好，发达国家认为这样不好。所以像丹麦这些发达国家，现在提倡还道路于行人，人和车混行，所有栏杆、线、红绿灯全拆掉。人有主动性，你开车进入社区了，人多了，也没有任何标记了，你就得慢点。这样一来，一调查，车速下降了，这是人家的实践。所以我觉得像你们这些城市周报应该把这个考察考察，这是先进文化的方向。而我们国家就在给你弄栏杆，反着来，到北京你要在东直门西直门倒地铁能气死，明明就是这儿近，西方叫零换乘，最好的就是香港旺角，在旺角换一次车，下了车一步台阶都不要走，走十来米就可以上车，你再看东直门西直门，明明就这么近，非得折腾远了。欧洲的一些大城市都将行人和跟车辆混合在一起，提高交通安全度，降低车祸发生率，这是一个有效的手段。因为首先要考虑行人的舒适度，优先行车方便度，人都有腿，走是最关键的，人先有了腿会走路，后来才有了汽车，要有个先来后到。这就是我们说的城市文化的形成，有成功的经验，有失败的教训，我们不要拔苗助长，所以我觉得你们这些城市报纸，都是带有坚持先进文化的前进方向的，你们应该明白什么是先进方向。像奢侈、过度消费，过度消费有人写书叫“批判消费主义”，过度消费是不能可持续的，现在挑战过度消费有一个群众运动叫做“100件物品大挑战”，这场运动发生在美国，在这场群众运动中，人们保证将自己的物品减到区区一百件，决定保留什么，其他的准备卖掉或者捐献，这是一个很令人很动情的过程，挑出宝贝扔掉废物，从内心接受自己的身份，推动自己前进，这是最先进的一个运动。其实我觉得这点很好，因为大家都知道简洁的生活是美的生活，简洁不等于简单，现在讲究奢侈，我们中国奢侈品消费全世界第二，第一是日本，欧盟统计局去年公布的数字，中国大陆到欧盟的游客，平均一个游客花1000欧元，据说到2014年中国将成为奢侈品消费第一大国，这是中国的耻辱，他带来就是农民起义。中国历史有一二三，100多场农民起义，2000多年封建历史，一共出现了300多个皇帝，在王朝成立的时候蓬勃，王朝末日的时候有多少军队、有多少特工、有多少警察都推不动，这叫做“王朝周期律”。这是谁说的？黄炎培，一个著名的知识分子，在延安跟毛泽东彻夜长谈，你们共产党执掌政权了，怎么走出王朝的周期律，长期执政永远执政？毛泽东说我们找到法宝了，这就是民众。所以你现在在城市，物以类聚，人以群分，大家一般不去农村，你没看见惨的，你也没看到10亿，我们看到的都是3亿，中国的亿万富翁。中国的亿万富翁我这儿有最新的数字，老大比尔盖茨连续13年蝉联世界首富，去年07年他变成老三了，现在是老大巴菲特，620亿美元，老二是一个墨西哥人，590亿，老三比尔盖茨的580亿美元。前年我们中国的首富是270亿人民币，不到100亿美元，去年我们中国的首富1300亿元人民币，已经接近200亿美金，所以这些人到美国去，可以加到百亿美元俱乐部。中国这样的人能有多少，不到10个人，接近10个人。还有十亿美元的我们一共有75个人，这是权威杂志公布的。还有年收入超过一个亿的，中国一抓一大把，中国年收入超过1000万的已经达到34.5万。平安保险公司的老总叫马明哲，去年自己的薪酬6616.1万；吴仪副总理自己说一年收入12万人民币，包括国务院给她的保姆津贴，保险公司有30个副总经理年收入达到三四千万，也就是1天12万，人家副总理一年12万。

     我们中国的城市文化不能够脱离整个的国家的发展，所以我觉得城市文化关键是它的灵魂。长期以来我们讲基本概念，从1919年五四运动以来，我们就把科学、民主、改革、革命这些变成了话语权，他们都是正确的代名词，我们现在最缺什么？我们最缺忏悔，敬畏谦卑感恩这些高贵的神圣的德行，我们最缺这个，我们用手段来对抗物质，用物质赎买对抗精神救赎，用社会腐败对抗道德担当，这些东西都是所谓的叫做过分追求物质，而忽视了心灵。所以说到城市文化，最关键还是精神的家园和情感世界的建立，这是最关键的。所以第一次思想解放，树立实践的真理，第三次成了可持续发展，比如广东搞绿色经济，紧接着搞幸福指数，这是最好的，这是城市先进文化的前进方向。大家都知道GDP是一个非常害人类的指标，为什么？买汽车，出车祸，中国去年公路交通事故中撞死10万个，撞伤100万，北京一年平均撞死2000，一天平均撞死5个，一撞人GDP就上去了，一撞人车撞坏了要修理车，GDP就上去了，把人撞坏了再修理人，GDP又上去了，人撞死了送到火葬场，GDP又上去一块；还有拆房，国外现代建筑平均寿命60年，我们中国平均寿命30年，像辽宁沈阳天堂体育场18年，钢筋混凝土的建筑结结实实的，要拆，拆了盖盖了拆，GDP直线上升。结果我们老百姓新鲜的空气也没有了，清洁的饮水也没有了，安全的时间也没有了，所以老百姓最根本的利益是什么？温家宝总理在两会的时候，当着2000多个政协委员，3000多个人大代表，说一定要让大家呼吸上新鲜的空气，喝上清洁的饮水，吃上令人放心的食品，这5000多个代表委员热烈鼓掌，为什么？激动呀。可悲不可悲，这三样东西秦始皇、唐宋明清，中华民国，中华人民共和国都有，改革开放慢慢没了，所以说广东倡导的绿色GDP，就是说如果发展影响了这三个东西，就一律关掉。北京市汽车尾气就是第一大污染源，北京市死亡率去年呼吸道疾病上升大第一位，原来呼吸道肺癌等等是第四位，去年是第一位。中国经济增长了吗？增长了。根据国家环保总局的一个政治报告，95年到05年如果我们用GDP衡量，经济每年递增9%，如果要用绿色GDP衡量，每年递减1%，也就是说我们由于严重污染环境所造成的损失，每年大约占GDP的10%，按绿色GDP看，中国的发展是往坏处的发展，每年以－1的速度发展。我们的环境保护部部长周生贤说，你们城市不要搞这搞那，好象中国越来越好似的，谁说越来越好。紧接着搞幸福指数，我觉得咱们城市的报纸，应该宣传幸福指数，幸福指数谁搞得最好？尼泊尔旁边有一个王国叫不丹，不丹小王子在欧盟学了先进文化，回国继续王位，最近放弃王位搞民主，后来又搞了幸福指数。幸福指数简单介绍两类，一类叫硬的，一类叫软的，硬的是人均收入，软的是幸福感。幸福感包括亲情、友情、爱情乡情。我们去中国城市调查幸福感，城市人口的幸福感赶不上农民，最关键家庭中没有儿童伙伴，没有亲兄弟姐妹，没有手足就没有手足之情，而手足之情又是亲情的重要组成部分。独生子女一亿人，从小没有兄弟姐妹。在家庭中对一个人的健康成长，兄弟姐妹是不可或缺的，因为他小时候跟兄弟姐妹游戏，游戏是一个孩子正常的发展不可或缺的重要阶段，玩够、玩透、玩痛快绝对不能让孩子做他不愿意的事，你非得让他去干。小时候就是玩，玩的时候还有重要的心理体验，比如成就感，比如你把你的兄弟姐妹给欺负了，小时候你就有成就感，你的亲姐妹欺负了你，你就有挫折感，你们一块游戏必然有规则，比如跳绳你输了还不认输，耍赖别人就不跟你玩，你就慢慢形成的羞耻感，这些感受都是在家庭游戏中不可或缺的。小时候让爸爸打了一顿，你爸爸跟你不在一个数量级，所以没有羞耻感，他把我打倒我也没有羞耻感，但是小时候我让我兄弟姐妹把我打倒了，我就有挫折感，适当的挫折感、成就感都是不可或缺的，你从小没有挫折感，没有成就感，你将来长大了很容易人格缺陷。比如韩国有一个孩子到美国去，原来没有什么成就感，后来有了枪，打死了好几十个，同学给打死了，最后自己也死了。城市的幸福非常关键，所以我们说，科学解决纠纷，它只问真假不问善恶；伦理道德解决善恶，它不问美丑，人生观、价值观、荣辱观都属于宗教信仰。我们北京大学的第一个校长蔡元培有一句名言，说我们中国是一个非宗教的国家，我们汉族是一个淡离宗教的民族，所以我们中国人的精神家园、情感世界怎么办，用美誉代替宗教，所以我想我们城市文化的核心，让城市人有一个精神家园，有一个情感的家园，有美誉的寄托，这是非常关键。我说你长得很美，长得很漂亮，长得很亮丽，我们从来不说你长得很科学。中国目前伪科学代表人物谁，第一个就是何祚庥，到处挥舞科学大道。陈晓旭是一个漂亮女孩，演过林黛玉，人家得了乳腺癌，人家相信中医，结果没有给她治好，死了。何祚庥在公开的报纸上攻击伟大祖国的传统医学，说中医不科学，中医害死了陈晓旭，这是他说的话。胡锦涛在十七大会上称中西医并重，把他们的嚣张气焰给打压下去了。实际上你想象，中医是科学的吗？人家从来没说自己科学。科学的一个对立面是伪科学，你不是科学你干吗说是科学呀？科学的另一个对立面是反科学，人家研究科学你为什么反对，科学还有两个对立面，一个叫伪科学主义，一个叫泛科学。中医乃仁学，经络七经八脉，包括穴位是科学吗？西医说不是，为什么，解剖学上找不着。但是要注意，有效果吗？有效果，西医做手术怕你疼，给你打麻醉剂，麻醉剂一打就影响你的中枢神经系统，中医说你要想麻醉我拿银针扎他就麻醉了，针刺麻醉你说这是科学吗？这不是科学。提倡科学反对邪教，错，邪教的对立面是正教，什么叫正教，儒教、佛教、伊斯兰教、天主教、基督教这都是正教，什么叫邪教，不好的教就是邪教，1995年日本教主教唆人东京地铁放毒气，杀人，这是邪教，所以说一个国家你得有正教你才能没有邪教。提倡科学反对迷信又错了，迷信的对立面是清醒，迷迷胡胡的信仰，跟清醒的信仰是一个矛盾。所以说我们说到文化，文化是科学吗？不是。03年3月28号江泽民当时总书记他当时在人大视察，他讲了四大同等重要，他就在扭偏向，叫做“自然科学和哲学社会科学同样重要，培养科学家和培养哲学家、美学家、文学家、史学家这些人文社会科学的专家同等重要，提高科学素质和提高人文素质同等重要，培养任用好科技方面的专业人才和培养任用好社科人文方面的人才同等重要”，现在我们提法改了，原来叫自然科学和人文科学，现在改成自然科学和人文、社会科学，以后再往前改，就是自然科学和人文学科，包括美学、包括史学、包括文学、包括艺术、包括宗教学这都属于人文学科，所以我们就说中国的城市文化的一定要注意这些最最基本的概念。

     我们再来谈谈高风险社会，目前最高的风险就是美国向中国派核专家协助，美国向中国派遣了一个核专家小组，帮助中国应对北京奥运会期间可能发生的辐射性爆炸事件。布什政府对安全保卫官员说，核应急支持小组被派往中国说明，任何可能发生的恐怖袭击，都有可能涉及到辐射性爆炸，也就是在传统爆炸装置上加上辐射性的物质，简单说就是核泄露，他们携带了装在手提箱中的核探测装备，通常在夜间出动，以避开公众。前苏联解体以后，大约有若干公斤核燃料丢失了，美国最近丢失一些核的配件也丢了，丢哪了，据估计很可能被恐怖分子买到，买到以后就袭击中国，本拉登跟中国没什么仇，但是他跟以色列有仇，跟美国有仇，这次奥运会开幕的时候，以色列美国都来，所以他们在咱们家里打咱们的客人，咱们也得负责任。现在北京地铁开始安检了，上地铁跟上飞机一样，这就是现代城市的高风险，尤其是国际大都市，这就是社会学的一个核心概念叫高风险社会。

     最后再说范跑跑社会，它已经进入到了湖北省公务员考试，面试的考题，叫汶川大地震发生时正在上课的某老师，独自逃生，其后还在博客上为自己行为辩解，你对此怎么看？这已经成考公务员一道考题了，所以它就成了一个公共文化事件。范跑跑什么意思，就是易中天讲“宁可作真小人，也不作伪君子”，范跑跑是响应易中天的号召，我就是一真小人，但是我不是伪君子，所以掀起一场大辩论，实际上触到了中国深层的心理结构，原来拿道德绑架你，现在拿小人绑架你，你说你还想跑，你说我是真小人，这是真的。王朔说了三名话，第一句“我是流氓我怕谁”，挑战中国史文化，如果你说你是流氓你怕谁，我们一定要加一句，你是流氓谁怕你，你没试过怎么知道行呢？说完了你就死了，公然鼓吹过份就死了；第二句“及时行乐，今朝有酒今朝醉”，王朔自己说他吸毒，他都承认了，吸毒可不是什么，你最多寿命不会超过十年平均两三年，还有一句“爱你没商量”，这就是他的三句所谓挑战中国城市精神家园的话，挑战中国传统文化的话，我到监狱问过强奸犯，我说你们都什么毛病，强奸犯说我们都一个毛病，爱人没跟人商量，居然当成正面宣传。范跑跑我见过，易中天我也见过，作过两次节目我近距离跟他谈，实际上这个人我给他定性为“七分伪小人”，但是中国的结构到现在，如果他说他是一君子没人信，他说我就是一真小人，大家都信。我看他是伪小人，因为他跟我说过，我编一句话“连我妈都不救”，我编这句话的时候我知道这句话要是编出来肯定被骂得狗血喷头，将来我孩子都受影响，当然他有个女儿，女儿长大了，他说你爸爸是谁呀？我爸爸是范跑跑，麻烦大了。所以这家伙他有想法，他是编的，他还有一句话，叫“我不下地狱谁下地狱”，他说我不编这么一句话刺激你们谁理我，没人理我，为了让你们理我，我才担这么个骂名，所以他不是100%的真小人，他是七分伪小人，他有想法。有人说你是不是为了出名，谁愿意要这名，这名麻烦大了将来，人身安全都受影响，他到凤凰卫视的时候有人打他。结果所谓豆腐渣工程所谓的责任者没有追究，隐瞒震情不报的没有追究，这些都没有追究，先把范跑跑开除了。所以中国文化，尤其是城市文化应该说有问题，借这个角度我从社会学的角度说两句，说得不对的请大家批评指正。

    主持人徐方：非常感谢周教授的精彩演讲，对我们来讲多了解一些社会学研究的背景，对于理解我们所从事的职业，理解我们所处的城市，应该说是很有帮助的。下面请宋建武教授作这次会议的总结发言。

    宋建武：各位同仁，非常感谢大家对于我们这次年会和这次颁奖典礼的热情参与，在这我受联谊会的委托，联谊会各位常务理事的委托，我把这次会义的发言作一个总结。我想单从城市周报方面总结也不一定符合大家的期望，我想结合目前报业发展的态势，对内地的主要报业情况与大家做一个通报，在这个背景下谈一谈城市周报的发展问题，以及目前城市报业发展的态势。

     正好前几天我们在哈尔滨开了一个小会，有八个报业集团的主要领导参加，从事经营管理的领导，大家沟通了一下整个报业目前发展的情况。从目前来看，我国的报业发展仍然处在一个相对来讲比较困难的阶段，这个困难表现在几个方面：一方面是整体而言，特别是在报业结构里面担负主要收入来源的都市报，在整体上发展处于一个相对平缓和相对稳定的阶段。今年上半年内地的主要报业集团和主要都市报，报纸的广告的增长基本都在5%到8%，也有负增长的。在一些主要省市，北京、上海、广州和浙江，这些经济比较发达，比较活跃的地方，广告有比较大的增长，比如北京，按照我们的调查，北京主要的三张到四张都市报在一季度的广告增长，1－4月份都达到了30%左右。我跟几个老总沟通了一下，他们主要得益于奥运合作伙伴的品牌广告的投放，这是他们的主要来源。他们说这些企业投放基本上是不讲价钱，就是往里面打品牌，按照《京华时报》吴海民社长讲的情况，四月份的时候他说他们那儿品牌广告的投放已经排到了七月份，这是北京的情况。在广州，《广州日报》摆脱连续三年处于持续下滑的局面，开始在广告上有比较大的回升，其中房地产广告是主力，按照上个月他们戴社长介绍的情况，他们广告增幅达到了27%。浙江的两个主要的媒介集团，杭州日报报业集团，浙江日报报业集团，当然还有北边一点的宁波日报报业集团，这几家主要报业集团，他们的广告收入，除了宁波，杭州这两家都有比较大的增幅，特别是杭州日报报业集团，1－5月份的增幅达到20%，其中党报增幅尤其显著，《杭州日报》增加了44%，而且这44%都是品牌广告。上海的情况我也了解了一下，属于比较缓慢的增长，在15%左右。所以今年的1到5月份整体情况不错，特别是沿海地区不错。从广告经营来看，但是目前的隐忧比较大。

     第一，纸张价格飙升。今年六月初，几个大的纸厂分别，其实是协同，向各个媒体集团特别是报业集团发函，声明从6月10号开始，一是先付钱后给纸，二是价格一律上涨500块，目前市场价格在5900块多。下一步的发展大家预期有不同的看法，一部分同志比较乐观，认为奥运会以后各个媒体特别是报纸很可能提价减版，包括减量，这样的话会造成整体上纸张的需求下降，压迫纸价的下降，这是比较乐观的看法。比较悲观的看法认为，纸厂目前相对报业来讲，他们的价格联盟比较稳固，报业处于分散作战，所以会被各个击破，在谈判地位上比较弱，这是一个因素。 另外一个就是美国的废纸，简称“美废”，美国废纸价格最近也在飙升，为什么美废价格对我们影响很大？因为世界上目前主要纸张在中国生产，而中国是没有纸张生产原料的国家，我们的森林基本砍完了，剩下的森林没办法拿来造纸，所以我们主要依靠从美国进口废纸，来进行纸张的生产。所以从这个角度来看，价格进一步上涨的趋势还是存在的。特别是人民币如果进一步升值，对美元升值，进口成本实际是上升的，所以会造成价格的上升，这是第二个。

     这样一个问题造成我们成本急剧的上升。目前的纸张价格，据我多年对报业的调查和观察，基本上是从90年代以后的第二个高点。我们曾经在97－98年的时候，纸张达到6200－6500元，目前接近高点，由于纸张价格增长，我们很多报业集团都在考虑减版，考虑提价，但是目前大家也都非常的谨慎。因为特别是都市报，都有自己的竞争对手。据我了解很多地方都是大家都有这个想法，但是谁都不敢去提价，只要这个城市这几家报纸有一家报纸不提，其他都不敢提，这是价格方面的“短板效应”。据我知道十几家报业都在私下里交换意见，企图协同提价，但是谁现在都不敢提，基本上都是僵持的状态。所以从目前的情况看，下半年我们的整个经济形势和社会稳定的程度，可能会对报业经营产生比较大的影响，成本方面的压力会逐步的加大。

     刚才我讲的是纸张，是原料问题，由于新的劳动合同法的推出，再加上我们以往在这方面很多地方执行不够严格，所以造成我们现在急待消化的人力成本因素也在迅速提价。我们上个月也在浙江开过一个会，从最低端的劳动力密集型企业看，很多大的报纸发行企业没有给它的投递员上三险五险，所以目前劳动纠纷比较大，这个环节造成的一些压力必然会上涨，也就是说他会要求提高给他的投递费，这是一个方面的压力，包括我们媒体特别是改革改制以后的问题，劳动成本的上升也比较大。

     从收入角度来讲，我们开会的时候大家都作过分析，整体上看，都市报未来收入情况不会很乐观，下半年广告的增长不会很乐观。这方面大家分析主要有这么几个：第一，构成上半年主要广告增长的因素是房地产，目前大部分房地产企业陷入资金链的短缺、困扰，资金链面临断裂。可以说今年上半年他们的广告投放主要急于把在售的楼盘推出去，想要回笼资金，下半年很有可能房地产企业没钱投放。能不能持续增长，这就是一个问题。第二，就是地震的一个负效应。很多企业把它的营销的费用预算用于抗震救灾的捐款，大家分析很有可能会影响到我们的广告投放，对报纸的广告投放，这也是一个重要的因素。另外奥运期间公众对于媒体的关注可能对电视和其他网络新媒体会更多，而对报纸可能不利的因素会更多，马上要进入奥运期间，对于从7月到九月，奥运的这两个月里面，很有可能报纸的广告会继续下滑，所以今年下半年整体形势不是很理想，大家预期不是很乐观，这是目前的这么一个情况。

     同时，在报业整体的发展上，在市场上面临一些新的风险性问题的同时，自身也还存在很多问题。比如说我们这次开分析会，大家也都提到，首先一个就是目前从报业内部的改革来看，没有方向，没有动力，不知道什么地方改。前些年大家凑在一起，在互相交流之后，都可以发现可以学习的地方，现在大家坐在一起找不到比较一致的方向。一些媒体集团在尝试各种方式的上市，大家仔细分析发现，从目前看我们现在的报业集团上市并不是很好的解决方式。由于政策限制，上市之后如果说我们把主业上市，会造成类似《北京青年报》那样产业链断裂，然后整个的运作体系人为地分开，产生了莫名其妙的一些问题，结果不是促进改革，不是促进发展，而是增加了发展的困难。还有一些媒体集团在尝试借壳，现在发现这些壳都没什么真正的价值，这个壳可能拿来之后得不偿失，同样也由于我们政策的规定，如果媒体集团借壳以后，根据现在中宣部和国家有关规定，这个媒体集团必须处于绝对控股地位，这种绝对控股实际上对于很多媒体集团来讲，就他的资金实力而言，是很困难的。比如说湖北日报报业集团曾经想借壳，现在已经放弃了借壳收购的计划，他几乎把他之前的资产都放进去，才仅仅能够占有40%左右的股份，中宣部要求他们必须达到51%，如果达到51%的话，这个集团必须借贷，借贷之后还必须把所有的利润都装进去，以保证这个公司是赢利的。这样进行三年以后，才可以增发，也就是他的股份不能变钱，必须通过增发才能解决。根本达不到融资的目的，所以大家在讨论中发现，盲目追求上市，并不是很好的一种选择，在我们目前的管理水平、体制机制和政策背景下很难通过上市的运作解决问题，这些问题我们都会向中央有关部门反映。

     报业目前的发展情况，从问题角度来说，第三个方面就是如今整体的市场格局，特别是随着新技术的发展，新的媒介格局正在新技术的发展下产生，在这个格局里面整体上对于我们综合性日报不是很有利，因为综合性日报的主要功能是提供新闻信息，这种新闻信息现在有多种渠道向受众传递。首先是分流，另外新的媒体技术特别是3G手机，如果能够建设开通的话，它能够实现以手机作为平台，作为终端传递各种信息，特别是新闻信息，这样对我们报纸的生存威胁就会更大。前不久，6月11号《北京晚报》尝试滚动出版，《北京晚报》是目前国内仅存不多的仍然在下午出版的报纸，他想通过滚动出版来增强他的时效性，我个人分析，恐怕是徒劳无功，因为你再快，也不可能比网络快，比手机快，所以这种尝试是不是有意义，我觉得值得我们重新来思考，但是应该说采取这样的举措，是因为大家已经深切感到新媒体的挑战，整体上我们报业经营形势，发展态势不是十分的乐观，而是有很多问题亟待解决。

     但是正像刚才赵院长赵龙先生向大家所报告的数据，在整个报业不是很乐观，不是很景气的情况下，都市周报作为一个群体是处于上升态势，而且这种态势是比较快的，这个跟我们的理论模型科研的结果，和我们对这些报社的监测是一致的。按照我们的分析，在未来新的传播格局出现以后，传统的报纸，就是以纸作为媒介的这些媒体，会不会消灭？我不赞成消灭这么一种说法，但是作为综合性日报的存在价值，它是越来越没有了。所以我个人认为，对于我们报业的发展，新媒体的挑战主要是针对大众化综合性的都市报，而城市周报以及一些专业报，还有小的社区报，他们的发展空间应该说还是比较广泛、比较大的。比如浙江的几个县报，浙江日报报业集团拥有九个县市报纸，比如台州的温岭，还有东阳这些报纸在去年广告持续增长，其中东阳实现了广告的翻番，比前一年广告增长100%，实际上这些报纸具有相当大的区域报或者说社区报的特征，这部分的市场空间其实还是很大的。另外就是我们城市周报，刚才赵院长也向大家报告了一些数据，我们国家的专业报纸，像财经类的，还有汽车类等等这些报纸，也仍然保持着比较强的增长势头。行业报纸发展，必然跟它所在行业是兴衰相关的，比如像《计算机世界》报，曾经在行业里是一枝独秀，随着计算机这个市场的变化，我个人认为主要是计算机从办公用品变成家庭用品，这是一个很关键的转折点，它的广告开始大规模的分流，从这个角度来看，我们不能拿个别的专业报来看待来分析我们整个市场，但是应该说我们国家的专业报纸，真正做成专业报的是少数，多数还是行业机关报，我个人认为这方面的空间仍然很大，要改变它行业机关报的运作模式，我相信它会像我们很多都市报一样，在改变机制体制后会取得很大的发展。

    综合来说，我们认为未来的传统报纸，将会有三个“分化”：第一分层化，城市周报这样一种形态，它把城市的不同阶层的人口区分来对待，实现分层化的发展；另外一个就是分业化，面向不同的行业提供信息服务；再有一个就是分区化，向更小的区域，变成社区报的形态，所以从这个格局来看我们的都市周报像我们的徐方会长的发言主题，将会迎来一个新的发展春天。正像上午高书生同志向大家所讲的政策和意图所提示的一样，现在整体上我们城市周报还是处于比较散、规模小的状态，发展的潜力远远没有发挥出来。因为我个人与中宣部改革办的同志有比较多的接触，他们的一些思路有时候也会跟我征求一些意见，中央文化体制改革的主要思路目前就是要做大、做强、做骨干企业，培养战略投资者，也就是说它不会再允许大家像若干年以前一样，你可以从零做起，从一个小作坊做起，然后逐步发展。从中央这方面的材料看，指导思想倾向于迅速整合资源，然后做大做强，也就是说我们以前经常会说用行政手段来兼并，像以前搞“拉郎配”，我想以后这个“拉郎配”会越来越多，大家请注意一下前不久江苏发行集团跟海南发行集团实现了一个合作。据我了解，刚才我们周老师说的“老五”李长春同志几乎是欣喜若狂，长春同志批示说这是一个创举，是一个很好的方向，就说发行集团之间实现跨地域的合并。在这儿我也想跟大家透露一下，中宣部正在促进，比如说辽宁出版集团，大家都知道它已经上市，正在促进其他省的出版集团与辽宁出版集团的资源整合，可能在不久的将来，辽宁出版传媒，就是在沪市上的出版传媒股票会改名叫做北方传媒。有关部门正在给它组合资源。所以根据中央在文化体制改革方面的要求，做大、做强是它的主要目标，而这个做大做强，不是让大家一点一点地滚动，我想大家对这个政策导向要有一定的思想准备。

    这个发展我想可能对我们整个行业，对我们这么一个类型的报纸，从长远来说是一个好事情，但是在短期里面会给大家带来一定的痛苦，就说我们有些同志想艰苦创业，慢慢去发展的这些想法，可能不太有机会去实现了，中央不会等待你慢慢地好几年发展起来，它要求你迅速发展起来。这是中央主管部门在政策方面的改变，可能也会对我们城市周报产生影响。从中宣部的角度，从他们实施的角度，他们是想从文化产业的不同门类都去培养一些骨干企业，领头企业，第一步培养40个到50个这样的骨干企业，规模至少底线是30亿，然后用这些集团去整合资源，参与国际竞争，包括走向国际。最近中央主管同志就是我们说的“老五”长春同志对我们文化企业走出国界要求很高，一再批示要加强这方面的研究和组织，这个走出国外他指的不是文化产品，而是我们的体制。比如说默多克又收购这个又收购那个，那我们能不能走出去？当然这也有一个直接的刺激，就是我们这次奥运火炬传递，奥运火炬传递在国际上西方的主要媒体一边倒骂我们，中央对此非常痛心疾首，所以这也是中央急于推动我们媒体和文化产业走出国门的直接的推动因素。在这个意义上我们今后面临这种整合可能是一个难以避免的趋势。当然这个具体的步骤我们还是要慢慢来，但是我想大家在考虑自己发展规划的时候，考虑自己发展方向的时候，应该把这个作为背景去思考，咱们这两天的活动，我想会上和会下大家都有很深入的交流，也应该说上午几位同志的发言，和下午几位同志的讲话应该说比较充分地交流了我们大家的一些思路，我们在交换意见的过程当中也看到各地城市周报整个的运作水平正在迅速提高，一些新的城市周报正在迅速发展，比如说杭州的《都市周报》，它的发展速度和今年的发展势头非常好，我们联谊会非常期望大家迅速发展，创造出新鲜的经验，能够在明后年我们再开年会的时候有更丰硕的成果拿来大家分享。

    另外在这个会上也有一些同志对我们秘书处的工作提出了一些新的建议，包括像我们评奖以后怎么搞下去，也都提了自己的想法，这方面我想讲两句话。

    一个就是非感谢大家对我们工作的支持，也非常感谢大家对我们工作的点拨，但是呢，从另外一方面来讲，因为我们毕竟人数少，经费不足，整体上心有余力不足，面对大家的要求，真的是心有余力不足。所以坦白地说，我们这次的颁奖，其实我个人不希望搞这么大的规模，因为我担心能不能持续发展，下次再办的时候我自己是想控制一下规模。另外，大家提出的一些新要求，比如希望我们对大家有一个普遍的服务，特别是介绍一些4A公司这样的客户，提供一些新的信息。说实在话这都是我们在思考的问题，我们团队应该说虽然很尽力为大家服务，但是却感到疲惫和压力，我们坦白地讲，主要是我个人问题，所以我在这儿先跟大家打个招呼，如果未来有变化的话希望大家能够理解。最后再次衷心感谢大家对我们工作的支持，特别是感谢我们邹月慧女士，感谢《台州广播电视报》和台州广播电视总台的支持，为我们举办了一场非常成功，而且非常隆重，非常有创意的颁奖典礼，谢谢大家。

    主持人徐方：听出来了，秘书长的意思是要辞职。还有一个我也不知道，是不是他对这个会议的发展道路可能也有很多考虑，其实这些和大家的工作以及大家想联谊的期望不太吻合，我没有调查，这是我个人觉得。刚才宋老师说了是个人原因，什么原因，其实这一两年大家基本知道，他的工作空间有个转换，他到政法大学担任了人文学院副院长和马上要宣布挂牌的新闻学院的院长，他个人的精力要用于教学，要用于研究，要用于构建新学院的教学和科研团队，要占用他很大的管理精力，所以对于他以前从事的社会兼职，可能会带来一些压力。我也在这里想跟大家的交流，看看有没有一个还能够使我们继续做下去的发展办法，因为这个联谊会虽然是《精品购物指南》做会长单位，由于我们成立的时间比较早，但毕竟不应该由《精品》做联谊会的办事机构，因为毕竟是同行业组织，由第三方出面会照顾到各个城市周报的情况，而且它也是专门的研究和组织机构，所以我个人还是希望宋老师在某种情况下能不能还把我们研究会的工作兼职下去。当然俗话叫“巧妇难为无米之炊”。刚才也说了，因为他的社会兼职过多，会耗费他的主要精力，比如我们能不能在加大助手方面，加大联谊会会费的数额，使我们能够再聘请一些工作人员，帮宋老师完成我们会议的组织工作，同时能够满足大家更多对联谊会其他工作方面的需求。我个人有这么一个提议，看我们再碰一碰，收集一下大家的意见，如果这个提议有必要，这个联谊会还需要组织下去，我们碰一碰，我们要想个办法，看看能不能让宋老师为我们大家继续提供服务，当然如果大家觉得这样的一个方式不太有利于工作，既消耗大家精力，也没有什么收获，这样一个组织如果要结束，我也可以马上跟大家说一句“我们走好”，这样的话，希望大家还能够有一个定期的聚会，研讨我们今后所面临的发展空间和前进的道路，这是我个人的愿望，我们大家再看看有没有时间和机会来讨论这个事，有没有大家愿意就此发表看法。

    《新潮》张继学：我参加这个会议应该是第四次，听到徐总和宋老师最后半段比较吃惊，我觉得这就相当于我们城市周报的一个俱乐部，俱乐部的会员每年聚一次很正常。现在遇到两个问题，一个是宋教授可能是身兼数职忙不过来问题，第二个经费的问题，我觉得应该可以改一下模式，比如我们搞成一个城市周报的行业协会之类东西，然后把会长、副会长单位扩大一些，比如说我们有一个会长单位，有9个甚至10个副会长单位，这样每年把聚会的主办点，一个城市一个城市，一个单位一个