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会 议 综 述 2007年10月23日-25日，第五届全国生活服务类报刊联谊会峰会论坛在沈阳举行。全国生活服务类报刊联谊会会长、精品购物指南报社副社长徐方，联谊会秘书长、中国政法大学人文学院副院长宋建武，以及辽宁日报传媒集团社长姜凤羽主持了会议。来自全国各大城市最具代表性的30余家生活服务类报刊的代表以及央视CTR市场研究中心、北京慧聪国际资讯有限公司媒体研究中心的专业人士参加了这次会议。 会议第一场：新时代、新需求——都市社会结构与市场的演变 在当前平面媒体整体下滑的大背景下，城市周报可谓“一枝独秀”，这一令人欣喜的现象的出现，与我国当前的时代特征和社会发展状况是离不开的。在当前这个新时代，都市社会结构与市场需求已经发生了很多变化，作为城市周报，我们应该如何解读这些新变化，如何制定相应的对策？ 热点一：城市周报的发展现状和未来趋势辽宁日报传媒集团社长姜凤羽认为：城市周报目前在平面媒体市场上有着很大的发展空间，而且各方面的信息告诉我们未来的发展趋势依然会很好。现在的都市类报纸已经饱和，而竞争依然十分激烈，都市生活服务类报纸的发展前景却十分看好。 刚刚闭幕的十七大提到了一个重要思想，就是关注民生，关注老百姓的生活，提高老百姓的生活水平，这就预示着我国未来的商业市场会更加活跃，老百姓的购买力会提高，他们对生活消费品的需求和获得这类信息的需求就会越来越突出，可以推断这类报纸的市场前景将会很好。 北京精品购物指南报社副社长徐方介绍说：2007年精品购物指南报社的经营情况比较好，预计目标3个亿应该是可以完成的。今年单期收益在9月底又破了一个新记录——746万。去年，精品购物指南同辽报集团共同创办了沈阳《时尚生活导报》，为生活服务类报纸开创了一个新的发展空间。而精品购物指南自身也先后创办了《风尚志》杂志、《世界》杂志和《商业时代》杂志，我们希望在产品结构上能够出现更多以“周”以上为出刊节奏的纸媒，我们准备结合自己的办刊资源和人力资源储备继续作这样的拓展。 中国政法大学人文学院副院长、中国人民大学传播媒介管理研究所所长宋建武教授认为：从今天来看，很多地方的都市报已经趋于饱和，竞争依然火热，但是我们认为，城市周报的前景是比较好的、比较光辉与灿烂的。 展望未来5到10年，大众化媒体处于高速衰退期的时候，很有可能相当一部分的广告收入就会流到城市周报这类媒体上来，广告商需要一个平面的表现方式，还需要相对准确的目标读者，他们会选择城市周报这类媒体。 热点二：关于城市周报的历史方位 中国政法大学人文学院副院长、中国人民大学传播媒介管理研究所所长宋建武教授首先归纳了影响传媒格局的有三大因素：一个是中国社会结构的因素，如城市分化与分层，这到底给我们城市周报带来了什么；第二个就是媒体融合，媒体的融合是在传媒技术的迅速发展的推动下出现的，而这种发展趋势非常快；第三个就是企业传播方式的变化，在本质上改变了我们报业的市场，也改变着我们传媒业的市场。 然后，他针对城市周报当前的生态环境提出了几个需要注意的方面：一、社会结构的转型扩大了媒体的受众规模，改变了受众结构。二、所谓的媒体融合用学术的话就是说“以信息的数字化技术为基础，使用数字通讯和数字广播技术，运用音频、文字、图像等多种方式，通过新型显示终端，进行以新闻信息为主的传统活动的传播媒介系统”。三、从技术的角度来说，可能正制约着新媒体的出现的因素主要有显示技术和无线通讯。四、媒体在经济上是靠广告生存的，而企业的营销方式在现在的技术发展之下发生了一些变化，技术的进步使得广告投放效果可以不再难以控制和衡量。所以要开辟更加精准的传播媒体与传播渠道。五、传统媒体正在面临着一个颠覆性的危机，这个危机实际上更深刻的是由于技术的革命造成的。我们未来会面临的首先是媒体融合，就是现有的媒体渠道融合成一个主流的信息渠道。在这一趋势下，传统的报业会发生这样的变化：三个“化”——分区化、分层化、分业化。对于传统报业来说，我们需要办专业性的报纸，给专门的人士看。 最后，他指出了关于城市周报发展中的一些问题：第一个问题是体制机制问题，有很多时候都是我们媒体的内部问题，内部不愿意放弃原来的一些有意识的身份。第二个问题是人才问题，非常重要的一点就是要实现连锁经营，才能够在本质上解决人才问题。第三个问题是市场问题，在对待市场问题上，要根据自己媒体的特定业态。 北京慧聪国际资讯有限公司媒体研究中心副总经理翟树卿介绍了慧聪公司关于广告的一些研究成果，并从中得出了一些关于城市周报历史方位的见解：从慧聪的广告研究中，慧陪发现了生活服务类报刊的一些发展机会： 一、07年开始整个传媒业出现了细分市场，生活服务类报刊就是这其中一块。二、生活服务类周报也是分层的，不是并驾齐驱地发展，这是与各个城市的发展水平、环境因素有关系的。三、行业方面，房地产在二、三线城市的增长非常好。现在生活服务类报刊到达的品牌以化妆品为主，而且各区域周报对品牌的吸引力还是有差距的。 中国政法大学传媒与文化产业研究中心讲师鞠宏磊就城市周报的新价值问题作了几点归纳：首先，城市周报将读者以社会阶层的标准作了一个划分，带来了一种优越感。其次，时尚的变换永远会给读者带来新鲜感。再次，在精神层面，读者看到城市周报提供非常丰富的物质产品，发挥了指导生活的功能。最后，完美的内容产品本身在形式上给大家带来了审美上的愉悦。 热点三：城市周报目前面临的问题 《精品导报》副总编辑赵少维从石家庄的具体情况探讨了该报社遇到的问题：竞争对手较多，发展中遇到了一些问题，主要体现在： 一方面，日报和都市报对时尚方面的投入越来越大，城市周报之间的竞争也越来越激烈，另外新媒体的迅猛增长也对报纸构成了威胁。另一方面，在重点领域的进入力度上，大家做的都一样，比如去高档社区、中高级的消费场所展示，做法都差不多。 《上海壹周》执行总编赵菁谈到：第一，目前我国城市周报的内容雷同问题比较严重。同一张照片同时出现在几家报刊上，“撞封面”的情况已是不鲜见。第二，前段时间上海市新闻出版局到报社来调研，他们首次把城市周报纳入行业建设体系的一个项目，但他们也表示不知道城市生活服务类周报的建设应该有哪些方面的措施。第三，我认为如何打造自己的品牌，树立自己的特色和风格，很重要。 广州《可乐生活周刊》总编辑傅媛讲道：广州城市周报的竞争十分激烈，我们在这种背景下改刊，走的是更加细分化的路子，如何找到我们的市场空间，这是我们要思考的重点。北京《精品购物指南》的路子在广州不一定走得通，我们从年轻人的市场里找到了我们的空间。现在的生活周刊类媒体都在尝试一种多元化发展的路子，最终回到我们应该回到的问题，就是互动性。 杭州《都市周报》副总编卢文丽认为：我们今年改版的时候想，如果是办成一个全国性的周报我们肯定是做不过《周末画报》，但是做成杭州的一个周报，我们想只有我们能做好，所以我们的目标就是能够成为一张杭州本土的、本区域的城市报，这就是做足我们在本土差异化竞争上的优势。 会议第二场：新技术、新传媒——如何实现传播模式的创新 新的传播技术日新月异，对包括生活服务类报刊在内的传统纸媒来说，如何适应新的技术环境带来的传媒生态环境的变化，实现传播方式的创新，是不得不思考的一个问题。 热点一：同新媒体相比，城市周报自身的特点是什么央视CTR市场研究整合营销中心高级顾问姚林认为：城市周报的特征体现在以下几个方面：一、出版周期是介于报纸与期刊之间的。二、基本定位与报纸不同，它不是一张新闻纸，时效性较弱。三、印刷等方面的要求要高于日报。四、定位在城市的群体中，基本上不考虑农村的问题，只是给城市当中一部分人看的报纸，目标读者非常集中。五、阅读的周期比较长，有保存的价值。六、城市周报具有杂志性报纸的特点，但又不同于杂志。这些特征是城市周报的特质，也将是其独有的优势。 天津假日一百天总经理李峰认为：一份城市周报能否取得好的效果跟它的创新能力有关系，需要我们不断地折腾事，不断地做尝试。 热点二：城市周报的盈利模式及其产业链问题 央视CTR市场研究整合营销中心高级顾问姚林认为：城市周报基本的盈利模式主要是靠广告来争取收入来源。城市周报具有独特的广告价值：首先，城市周报的时效性长、接触率高，广告效果能够被扩大和深化。其次，针对性强、对位准确，符合广告商精确投放的要求。第三，城市周报印刷精美、品质感很强，吸引了很多奢侈品广告。 第四，广告与内容结合，广告成为内容的一个元素。 天津假日一百天总经理李峰就城市周报产业链的延伸发表了自己的看法。他认为传媒产业链可开发的环节比较短，面对新技术的冲击，城市周报必须考虑如何延伸产业链：第一，必须是可以重复的，我们先把内容的重复、读者群的重复进行销售，再建立优势。第二，必须能够和现有的一些环节对接上，不能说我有资金有能力就直接去生产某某产品。第三，希望在新的产业链发展当中与新技术有所对接。 渝州服务导报总编辑刘辉就活动营销彰显渝报城市影响力发表了观点。他指出房地产这个行业一直是重庆各个媒体的广告支柱，是一个城市里面锁定分众的媒体想要获得一块市场。渝报在实践中发现通过营销活动可以创造显著的效益。该报社机构的设置也有利于活动的推进。比如品牌推广中心负责的是公关策划与媒体推广；增值中心，也就是以前的网络部，主要是维持人气，做一些增值的服务。 城市信报总编辑于向阳介绍了《城市信报》以发行带动经营的举措：首先他分析了广告商投放广告的决定性因素是媒体的读者被广告商看重，才让他敢于投放。其次，他详细介绍了今年“十一黄金周”该报与济南铁路局的合作，抓住“动车组”这个渠道的读者，也就意味着拿了一张通向高品质群体的通行证。 他还认为报纸的经营是以内容为基础，但是要做到渠道为王，以前报纸是先做好内容来带动发行，那么可不可以尝试反过来：做好发行来带动内容呢？读者名单是报纸的财富，是一个值钱的数据库，将数据库作为一个产品来推销，提供产业用户与客户之间的直接销售关系。 贵州新报-消费购物指南总编辑邓国超介绍了《新报》在体制创新方面的几点做法：第一，让一家广告公司作为总代理，同时有专家介入。第二，开展很多活动，扩大影响力。第三，报网互动。 上海人才市场报副主编邹敏介绍了报纸的品牌再造。人才市场报除了报纸，还有网站，求职的人可以通过报也可以通过网站来求职。她指出传统报纸应该有传播形势的创新，比如掌上求职、掌上咨询、掌上网络，通过手机就可以把简历发给招聘单位，可以定时定点发送信息。还有电子杂志，为一些管理者服务，争取他们投放更多的广告。 热点三：城市周报在遇到危机的时候，比如发行量下降，读者流失，广告额也随着下降，应该怎样面对这样的危机？ 央视CTR市场研究整合营销中心高级顾问姚林说：报纸的主要制约就是报纸的厚度、报纸的出版周期。不能把一份报纸全都做成广告，里面必须有内容，广告占版率控制在40%，再高就破坏品质了。这就限定了周一、周四出刊的报纸，实际上广告规模的极限在3亿左右，这就要向纵深、向横向发展，比如北京《精品购物指南》与沈阳《时尚生活导报》的合作就是一个横向的发展。并非所有的报纸都像《精品》，《申江》的日子这么好过，也有一些报纸过得很艰难。 以《精品购物指南》为例，这个产品已经到了衰退期，必须重新定位，找到新的市场、新的读者群，做出新的“精品”来。面对危机，要做好城市周报，就要注意以下几点：第一，定位。我们的目标是一种特有的价值观和一种特有的生活形态人群。第二，从广告结构方面的排序来看，第一类是商业及服务行业，第二个是化妆品，第三个是娱乐及休闲，第四个是房地产建筑，第五个是个人用品等等。第三，城市周报可以叫做杂志性报纸，它是报纸的质与量的完美结合。?? 湖南今日女报助理总编辑熊梦玮指出：随着近年来很多方面发生了变化，今日女报社不得不做出一些调整：一、其它媒体的冲击。在湖南有10多家电视台市场分类做得很细，包括生活服务类的内容电视都有覆盖，还有综合性日报也形成一定的覆盖优势。二、报纸发行覆盖全省，去年广告容量达到了极限，需要扩版，但我们广告有很多是医疗广告，这是政策性风险很大的行业，如果扩版的话就必然要面临一个很大的风险，这种情况下我们就做了一个调整：优化产品结构、提高产品品次，推出了一份高端产品《顶级TOP》，吸引到了奥迪、宝马这样一些高品质的广告。 热点四：品牌连锁模式如何进行 上海星期三（常州）市场总监杜文辉向精品导物指南报社副社长徐方提出一个问题：《精品》在人力资源这一块，还有内容这一块，很多东西与报纸都是同步的，在经营上是如何定位、怎么做？ 精品导物指南报社副社长徐方答复：精品当时不具备公开发行的报号，主要是依托原来的精英记者站，之后进行品牌延伸发展。创办《时尚生活导报》时，我们报社负责运营的负责采编、负责广告的几个同志参与到运营当中去，担任合营公司的总经理，体现了对公司运作的管理权。 上海星期三（常州）市场总监杜文辉继续问道：长三角城市群正在发展，在这个城市群的城市周报发展的品牌连锁这块，为什么《星期三》没有做好？ 央视CTR市场研究整合营销中心高级顾问姚林回应到：不能说《星期三》没有做好，有一点缺憾就是在品牌延伸的时候对品牌本身的内涵理解上有一点问题，长三角地区是有条件作这样的报纸的，但仅仅停留在“星期三”这个符号上就有问题了，输出不应该是符号，应该是办报的思想、理念、方法。第二，每个城市都有自己的特点，不是把《精品购物指南》原封不动地搬到沈阳，而是要结合沈阳的氛围和需求。 热点五：目前城市周报的赢利水平和投资预期问题 上海人才市场报副主编邹敏提到，目前新媒体的经营模式比较模糊，比如报社延伸的中介公司、网站都没有成为报社的主要收入来源。 新潮生活周刊总经理张继学就此提出疑问：从传媒投资的角度，有人说传媒是全国最后一个暴利蛋糕，而实际上，我们发现这个行业没有暴利，越投越困难，扔了也有成本，不扔还得有很长的时间才能收回成本,而最终不管是真注册还是假注册品牌都不是你的。 中国人民大学传播媒介管理研究所所长宋建武做了答复：首先，营利率在10%，说明这个行业的盈利潜力很不错了。指望利润非常大只能是个别媒体建立在垄断上的发展。媒体有这样的特点，形成盈利以后就要有效的控制成本，有一个更加持续的增长，这种增长也是能够看到的。对于刊号的价值，我们现在都是高估。文化体制改革以后，投资的安全性比以前好多了，按照我们的传统只有国有资本可以进入，等于说这个市场的规则就是你不戴“红帽子”你就不要来玩。 做媒体值得宽慰的是成就感比较强，比股票、房地产的成就感强，做得好是可以是一个百年企业，个人的成就感很强。美国纽约时报的老板凯瑟琳家族，他们在美国大概有400多年，任何一个美国总统任职以后都去他的家里拜访，因为美国时报对美国的政治有着深远的影响。这不是在钱里面的，而是在钱之外的，不仅是有钱赚着，还可以积累社会资本，积累声望。 新潮生活周刊总经理张继学表示：会上很多专家都说医疗广告与品牌的问题，医疗广告的问题多，生活服务类报纸应该向时尚生活报刊转型，成都也是一个特区，要转到时尚生活类的报刊就把新潮分成两版，医疗广告这版在成都一年赚到1500万，另一本时尚娱乐的只能做800、900万。我们发现高端的这个还没有低端的这个赚钱，那么我们究竟该怎么办，是该砍掉还是该挺着？ 全国生活服务类报刊联谊会会长徐方回应：这是MBA课程中的一个课题，选择一个产业，选择怎样的商业模式去赢利，其投入与运营管理都是不一样的，想赚这块钱就赚不了那块的钱。这就需要我们自己有一个赚什么不赚什么的选择，如果都想赚的话如何结合的问题，将是一个永远存在的问题。 上海中润解放传媒有限公司首席运营官韩立光做了最后发言：在今年整个平面广告上，成长比较大的趋势在金融行业，个人用品和医疗保健用品也增加，但这两个类型的广告不够高档，渐渐被媒体淘汰。应该分析一下在成都市场这两类广告被哪些媒体所分割。个人用品或者化妆品，这两个类别比起汽车、房产还小得多，经营一本杂志如果要想赚钱，就朝着广告量最大的行业去进行。 办一份时尚生活报刊，要看目标广告市场的广告量够不够大，成长的空间怎么样，另外有没有人才或者是编辑能够把时尚编出来的，这是重要的，当你能够做到这样的时候，在成都占地为王的时候，你的时尚可以做到西部地区区域化的为王或者全国性的为王。 会议第三场：新价值、新定位——城市周报核心价值新发展 在新的时代背景下，在新的传媒生态环境下，城市周报有必要对自身的价值进行再定位、再挖掘，思考如何使自己的核心价值得到新的发展，已经是当务之急。 热点一：如何塑造城市周报的品牌形象 精品购物指南报社副社长谷玉恒介绍说：产品力还是一个基础，没有产品力也谈不上品牌力，更谈不上销售力。《精品购物指南》是通过三条策略线来塑造自己品牌的。第一条线叫做“追星族”形象（93年到98年）：实际上就是读者定位或者说读者画像在一定程度上是和你的品牌形象是相吻合的。第二条线叫“强力消费族”。随着经济的发展，白领阶层已经形成，或者说原来的“追星族”已经长大，这些就是我们这一阶段的读者定位。精品这个阶段的宣传口号叫“生活顾问消费参考”。第三条线叫精致生活、品位时尚。2003年改版后我们的宣传口号是：强调引领都市生活。在内容上加大对时尚领域的报道，重点向高档写字楼在这里面工作的人群和高档消费场所的人群。 他提到由于《精品》这个产品的形态已经限制了我们的上游空间，因此下一步要进行多品牌的经营，那就是像中国移动一样做成品牌线。目前精品的品牌线构建包括《精品购物指南》、《优品》、《时尚生活导报》、《数字商业时代》、《风尚志》等平面媒体和一个精品网。 时尚生活导报总编辑李峥嵘介绍了该报在塑造自己的品牌的过程中的市场化和差异化战略：该报在具体的执行中会面临的问题就是如何本地化，把精品的东西搬过来之后如何使自己具有本地的生命力。打造差异化的报纸，第一阶段是2006年的4月，明确产品定位，主要是编辑方针与经营方针的一致性。第二个阶段是从今年起，改变过去“拿来主义”的方式为“自我创作”的方式，作了一些调整：第一个是增加商场的周版；第二个是我们本地骨干队伍的形成，培养了一些复合型的人才。 她说：市场是在不断变化的，现在看来“拿来主义”在第一个阶段是最好的方法，但随后就必须根据具体情况区别对待。打造一个与产品特点相一致的企业文化非常重要。 申江服务导报社副主编丰蔚佳就塑造品牌形象的做法发言，她认为：第一点，品牌塑造需要时间的论证，品牌价值的积累需要时日，但是能不能“一出来就是一颗大树”，短时间内创立品牌会节省大量成本，而长时间打造品牌将会付出沉重代价；第二个问题是品牌延伸，品牌延伸的作用一定是正向的吗？不当的品牌延伸将是对品牌价值的损坏；第三个品牌再造有哪些途径。上海的城市报纸有两种做法，一种是新闻晨报，他的网站名字叫做HAHA网，该网站的内容以团购为特色，另一种是在网站延伸的品牌，申报网属于此类。目前，《申》报网已经在建立读者俱乐部、读者公关互动等方面发挥良好的功能。 申江服务导报对于城市周报品牌价值思考的一段心得引起了与会代表的共鸣：一座城市的周报或许会趋于饱和，更多新兴城市却存在城市周报的梯度发展空间；城市周报或许会消亡，城市人的生活服务需求却永远存在；报纸产品的形式或许会改变，作为内容供应商的角色却永远存在；纸质报纸或许会衰亡，数字传媒会在更高技术层面上激活文字的内涵；单一产品和行业或许会衰落，积累的品牌效应和终端消费者却价值无限。 天津今晚经济周报总编辑曹津生发言：首先，他认为，当一个新技术产生之后，一个传统的技术是很难去抗衡的，周报由于被刊期给捆住了，面对的冲击也许比都市报更大。第二，对周报来说最值钱的资源是目标读者群。媒体应该让生活服务方面的内容在各个层面上全面进入目标群体的家庭生活当中，变成读者离不开的一个伙伴。 合肥今日生活报总编辑宁向东认为：媒体树立品牌非常需要第一爆发力。合肥《今日生活报》在创刊的前两个月，做了大量的高密度推广工作，包括安徽卫视、合肥晚报、明星代言、公交车身广告等，读者的关注度非常大，广告客户的关注度非常大，发挥了很好的作用。我们8月中旬的时候举办了推广会，在这个会议上，11个行业都来了，包括汽车、家电、商超等，光保证金就收了100万。 热点二：二线城市生活服务类报纸的发展状况 新潮生活周刊总经理张继学提出了四点思考：第一，凡是有30、50万人口的城市，生活服务类报纸就可以按照《精品》的定位方式改版，特别是广播电视报，这一点我们已经证实过了；第二，通过熟人之间的帮助来增加广告额。报社应该正确面对市场，机会不是没有，关键是看合作者的心态，全国9000多种期刊刊号真正能赚钱的并不多。第三，广告分两种。生活类报刊的广告几乎与大品牌无关，多是以本地销售型的品牌为主。第四，整个行业的总投入没有预算，究竟多少钱才合适。另外，资本行业的退出机制是什么呢？ 海南生活服务导报总编辑钟节华就摸索过程中的一些经验与大家做了交流：他认为，在报业竞争相对不那么激烈的二线地区办一个较小的周报，要本着营销的模式，在报纸、电台做广告，做完之后，送米、送油，还有送电视机，能够想到的能够做到的都做了。在报纸内容上，我们也有一些探索，开始做泛生活的内容，读者是愿意读了，但是商家不愿意了，我们把资讯商业这块再提出来，要把实用性与商业性结合起来。在发行上，我们适应海南的读报规律，周二、五开彩票，这几天的发行量就飙升几万份，我们搭一个顺风车。 我们集团的目的是找一个新的增长点，以周三刊为平台，做一些重点行业的广告，像旅游等，同时操作一些经营活动，如做三下乡活动、汽车巡回展、大型演出等。我们一个很深刻的感受是办报人才的稀缺，所以兄弟报纸有多余的人才，能够向我们输送一些，我们是万分欢迎的。 热点三：城市周报未来之路应该怎么走 哈尔滨今天消费报总编辑李涛认为：在很长一段时间以来，平面媒体在走下坡路，也有很多文章说报纸在十年之内将消亡，这就使得报业不得不思考：我们到底差在哪里？我有一个想法，如果10年之后，平面媒体真的没了，我们要首先解决以下几个问题： 第一，这10年作为平面媒体来说应该怎么做，比如投入，应该投入多少，是加大投入，还是适当降低投入，按照周期来看，比如5年，是不是要投入了，这要有一个考量。第二，我们如何转型？到第10年的时候，我们提前一年要有一个考量，我很看好网上购物，我觉得可以在这方面做文章。第三，我们得考虑如何解决正式员工的问题，解决国有资产流失的问题，我想提出这些问题也是给大家一个共同的思考。 长春时尚女报社长兼总编辑解西中介绍了长春《时尚女报》的发展心得：第一，巧用集团的资源。做报纸来讲叫无订不稳，如果没有一定的订户，就像手中无粮，心中发慌，对党报集团来说，这就是巧用。第二，追求有效的发行量。从提高品质客户方面来说，设立了一个数据库营销；开发了一些东北证券；做了结构调整。第三，不能一门心思做女报，现在来说，重点是做时尚。第四，把报纸作为赚钱的实体已经结束了，要把它作为一个平台，多搞活动。 宜宾新三江周刊总编辑吕宾谈到了城市周报的体制问题：她认为，体制是一份报纸发展最重要的东西。我们经历了入股、分红、壮大的各个阶段，能取得今天的成就最重要的就是我们采用制度化管理方式经营这个报社，现在我们报社高层基本不管具体事务，高层就是决策和监督。关键是员工一定要有信心，激励机制是员工建立信心的有效途径。我们那里是三线城市，现在报社有办公楼、有职业宿舍，员工可以买房买车，收入是原来的几倍——信心是一点点建立起来的。 另外，与当地邮局的关系好也是一个很重要的事情，实际上这起了很大的作用，我们把零售的一位同志造就成了一个先进个人，我们的发行量一下子就上升了，我们已经有200个邮亭，原来我们也依靠系统这块在订，今天它只占我们发行量的6%，我们的量是日报、晚报的总和，我们的目标现在已经达到了；我们现在保持44个版，因为版太多就是给自己找竞争对手。 热点四：提议进行“全国生活服务类媒体新锐十强”的评选 时尚生活导报总编辑李峥嵘代表沈阳《时尚生活导报》向联谊会常务理事会提出进行“2007年度全国生活服务类媒体新锐十强”评选的建议。提议评选的背景是传媒业进入深刻变革的时代，传播方式的分众化和城市的快速发展为生活服务类报刊的发展提供了契机，“周报”现象正在引起传媒界的广泛关注。近几年全国各地生活服务类报刊发展迅猛，很多新兴城市周报首次实现了当地时尚消费群体的聚拢、初步找到了自身的定位。因此提议“新锐十强”的评选，其目的是推广生活服务类报刊的经营模式和办报理念，使各大城市中刚刚兴起的生活服务类报刊在各自所在的城市中更快地树立品牌形象，以促进其发展，同时为全国范围内生活服务类报刊的竞争力提升积累成功经验，促进先进报刊管理理念和成功发展战略的传播借鉴，引导国内城市周报的战略发展方向。 建议评选办法依据专业媒体长期监测数据，结合不同奖项的评选侧重，充分参考和采纳传媒业专家、学者的意见，以及向各地读者开展调查活动，采集终端读者的意见，作为媒体竞争力评选参考依据之一。评选可以涵盖以下几项指标的考查：创刊的时间；媒体在受众市场和广告市场的增长率；报刊在本城市传媒业中的影响力（在受众和广告市场上的份额）；经营规模和质量；版面内容和水准等等。 全国生活服务类报刊联谊会秘书长宋建武说：的确有必要让大家有充分地交流，同时对大家一些先进的经验及时地给予肯定、给予鼓励，李总编的建议还是很有现实意义的，我们秘书处在会前也征求过一些单位的意见，也有一些单位表示很有兴趣。 天津假日100天总经理李峰认为：这个建议非常好，我们现在城市周报确实需要扩张影响力，通过不同的渠道、场合、途径，我们要给自己创造机会，这种扩张也确实是有一定的道理，我们也有一定的基础。成都新潮生活周刊总经理张继学说到：《新潮》在全国的影响力较小，我们全国的品牌推广没有做好，但在当地我们确实是响当当的品牌，是从市场上一步步走上来的，走了很多的弯路，我觉得这个评选活动非常好，好不容易有这样的机会我举双手赞成。长春时尚女报总编辑解西中说：我们城市周报的发展水平有区别，希望评选是不是可以分出很多层次来，比如说给刚刚创刊的报纸也设一个奖、发顶帽子，这样的评选有利于我们做好工作。 对于具体评选办法，与会代表提出了一些建议：一是，全国城市周报的数量有限，如果要评十强的话，基本上都涵盖在内，数额多了以后代表性和权威性就受影响，因此建议数量上稍微限制一下。二是，评选对象要看其是否符合我们的定位，还要考虑到各个城市、以及一线城市、二线城市的代表性。三是，可以设置更多的评比奖项：例如新锐是一个概念，成长性是一个概念，实力是一个概念，而不仅仅一个新锐涵盖十强，同时也可考虑根据报社发展的实际情况设置单项奖。 最后，与会代表一致鼓掌通过了此项提案，具体的奖项名称、评选标准和办法将由联谊会秘书处在会后与各报充分交流意见后专门制订和颁布。 尾 声 －综述结束－ |