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南方报业集团推出《南都周刊》
近日有消息称，南方报业集团将于近期推出一份新刊物《南都周刊》。
该周刊分生活报道和娱乐报道两部分。生活报道每逢周五出版，分为评论、故事、博客等。精心打造观点独到的评论，全新角度讲述新闻故事，以小细节折射大社会。娱乐报道每逢周三出版，以权威、鲜活的评论为特色，力求改变读者“娱乐等于八卦”的成见，表现娱乐的本来面目。

 

天津今晚传媒集团《今晚经济周报》改版
据有关人士透露，天津今晚传媒集团的《今晚经济周报》正在酝酿改版，进一步明确定位，打造一份更加突出时尚感的生活服务类周报。天津已有一份知名的生活服务类周报——《假日100天》，《今晚经济周报》改版后，将进一步把天津的都市时尚资讯及生活消费类信息的读者及广告市场做大。该报由今晚发行公司韩凌操作，是该报的一个特点。
相关链接：《长春商报》现在也改由长春日报发行公司操作，同样也是下游整合上游的运作办法。这种方式在国际上也不失为一种企业发展策略，日本明治乳业也是以渠道整合产品。

 

定价200元 中国最奢华杂志问世
近日，《钟表研究》杂志创刊号——“巅峰·时间”在港澳中心瑞士酒店亮相。该杂志页码106P，定价 200 元。
无论是从包装到印刷，以及文中所介绍的产品，从不低于1万元的国际名表到217万元的顶级名表,再到杂志的纸张运用，毫无疑问，《钟表研究》已成为目前中国最为奢华的杂志。
“客不是上帝，客就是客，我做生意就是为了利润，但是我会让我的客人知道我在做什么。我在做房地产的时候，会把房子里的每件物品都标上价格，我就是要把从供应商那里取得的价格告诉大家，让他们知道，如果是你去买，肯定拿不到这个价格。”《钟表研究》杂志社董事长袁晨在接受《第一财经日报》的采访时如此说道。

《商界时尚》5元低价入沪抢时尚市场

面对上海时尚杂志领域日益白热化的竞争，一些杂志已不惜用低价战略争抢市场。记者日前获悉，国内著名时尚杂志《商界时尚》率先将其每本20元的价格大幅降至5元，希望这一价格优势能为自身取得发行上的更大突破。
《商界时尚》隶属于中国商界财经传媒——商界传媒。该杂志以关注商人生活、商人时尚为主要内容，在2006年第一期周年纪念刊，还依据其对国内富豪长达一年的跟踪记录，公布了“2005中国时尚商人权力榜”，从近400名入围人物在2005年度的时尚事件和在公众中的影响力，最终评选出50位最具时尚精神的商人。
据悉，目前类似《时尚》、《ELLE》等高档时尚杂志的价格一直是20元一本。业内认为，一些杂志为拓展市场而使用的低价战略可能会对其原有竞争对手造成极大的冲击，而其他价格在10元以下的生活时尚类杂志也或会因此受到影响。

“重庆女人七宗罪” 一文引起轩然波

2005年12月，成都出版的《华西生活周刊》发表了一篇题为《重庆女人暴行实录》的报道，文章罗列了重庆女人的缺点如泼辣、风骚、高傲、懒惰、好吃、讲粗话等，文章将其称为重庆女人的“七宗罪”。
此文一出，重庆的女人犹如受了奇耻大辱，一致声讨，就连当地的媒体也卷入。有家媒体一天就收到98名读者电话，要求《华西生活周刊》公开道歉。就连重庆市妇联也参与其中，除了声讨之外，还扬言要通过法律途径来为重庆女人讨个公道。一时间，映射“成渝之争”的两地美女比较的话题又再次成为焦点。
引爆这次口水战的《华西生活周刊》执行总编康宇其实是一个地道的重庆人，每个周末都回重庆。作为一个有丰富经验的媒体人，他对成渝两地的热点话题把握游刃有余。有关重庆女人的话题，人们大多是从美女角度来谈论，因此，这次他特意选了一个相反的角度，就是罗列重庆女人的“七宗罪”。在策划这个专题之前，他就预料到会引起重庆女人的反弹。不过，文章发表之后在重庆酿成的轩然大波，还是他始料未及，他说：“这正反映了重庆女人敏感、感性的一面。”

 

专为少数人服务的《Wallpaper》
一个按照《Wallpaper》的方式生活的人，他会为了一个咖啡壶或者一盏灯千挑万选，他喜欢在那些简单而精致的沙发和床上听Charlatans的音乐，他会去法国南部的酒庄寻找不在市面上发售的孤品葡萄酒，他周末会专门从伦敦飞到罗马看一场歌剧，他会去米兰找手工极好的裁缝定做衬衫和西装，他在只有三天的国际商务旅行中拿出半天去寻找当地的食物……
这个对生活极度热爱到极度挑剔的人物，是我每次看到这本杂志之后产生的幻觉，这种幻觉让人绝望，或者让人产生怀疑，《Wallpaper》的世界和我们身处的混乱无序的现实距离如此遥远。
好了，让我们看看这个《Wallpaper》世界里的主人公到底是什么角色。“不论他住在悉尼、洛杉矶还是斯德哥尔摩，他都把大部分的时间花在了商务旅行和旅馆的房间里，他的年龄在25岁到45岁之间，对于建筑和室内设计颇有兴趣、他的生活舒适，收入丰厚，没有孩子，是公司高级行政人员或者职业人士……”这是《Wallpaper》所做的读者调查描绘的读者形象。
1996年，刚从阿富汗归来的Tyler Brule创办了这本杂志，在网络热潮中顺势而上的《Wallpaper》，以一本生活方式设计杂志的面孔出现，明显带有智力和审美上的优越感，这本只为少数人服务的杂志对创意和美的极端挑剔也使阅读它的人引以为豪。
现任主编Jeremy Langmead在他的办公室接受了采访。他回答问题非常简洁，这位并非“作者”型的现任主编显然更看重杂志的市场和读者的需求，他在谈话中不断强调杂志关注的是“漂亮”和“实用”。
问：《Wallpaper》描述的生活方式会具备哪几个重要的元素?
Jeremy Langmead：我们卖的是一个舒服美好的生活方式，所有东西都充满阳光，都很漂亮。这样听上去有些肤浅，可是现在的世界这么混乱，人的压力越来越大，有战争、经济的问题，我们的家是我们私人的避难所，回避真实世界的地方。《Wallpaper》也追求实用的东西，漂亮又好用是最令我们兴奋的，我们一直在寻求指导生活质量的东西。
问：我们看到了全球化对于生活方式的影响，到处都可以看到欧洲的设计或者关于环球旅行的报道，不同的文化融合在一起，你认为是怎样一群人在享受这样的生活?
Jeremy Langmead；我们有90％的读者居住在城市，49％的读者经常出国工作，这其中有57％的读者坐商务舱和头等舱。我们非常幸运的有一群非常精英化的读者，他们非常国际化，对世界的不同文化也很敏感。他们需要一个反映他们生活方式的杂志。当他们去国外出差的时候，只有两三天时间，他们需要很快地知道在一个周六晚上去什么地方吃东西，如果只有半天时间，他们想知道应该看些什么，这就是我们增加Navigator的目的，这是一本很精简的指南，四个酒店、四个餐厅、三个商店，我们甚至帮你把东西也买好了，我们能代表这些人的生活，简化他们要做的事情。
问：在世界各地工作和旅行的人经常发现文化的差异性越来越小，看到越来越多雷同的东西，很难寻找地道的当地文化。
Jeremy Langmead：这是一件让人失望的事情，无论你去什么地方，都是一样的商店。我刚从纽约回来，以前去的时候，朋友会说你去纽约的某个地方帮我买某样东西，现在，你给朋友带礼物，他们会说这个东西在街口就有卖。我们总是在寻找不一样的东西：例如酒店，现在的酒店都非常好，可是常常一觉醒来，你不知道自己在什么城市。
问：怎样发现那些与众不同的独特之处呢?
Jeremy Langmead：我们的购物指南通常是找有地方特色的东西，我们在很多城市有特约记者，这是一个很有用的途径。
我们也有很多实用的东西，比如九月份我们要做一个书架的特辑，我们就找来市面所有最好的东西，和年轻设计师最好的概念。其他室内装饰杂志关注的是现在，我们更想连接未来。
问：工业时代产生了大量的大众时尚杂志，《Wallpaper》的诞生是和全球化的互联网时代联系在一起的，你们和传统的时尚杂志有什么不同?
Jeremy Langmead：我想说的是，《Wallpaper》不是一本时尚(fashion)杂志，如果让我用一个概念来定义这本杂志，我会说是设计杂志，或者设计与建筑杂志，这就是我们和时尚杂志的不同。

细分为王：小报做出大市场
2005年对于报业来说显然是一个不太令人振奋的年份，无论是来自国外的数据，还是国内的调查结果都显示，2005年全球报业陷入空前低迷状态：发行量和经营额大幅下滑。国外大型报业集团纷纷裁员，国内报界惊呼“都市报的冬天提前到来”。
而导致“哀鸿遍野”的主要“元凶”就是网络。它以比报纸几何级庞大的信息量、望而兴叹的更新速度和无法比拟的互动功能，将传统报纸的原有阵地冲得七零八落，并进一步瓦解着报纸的核心战斗力。这使报业不得不发出类拟的疑问：纸媒真的会被网络取而代之吗？纸媒的生存空间在哪里？纸媒的明天在哪里？
也许，我们现在还无法给出答案，也许，答案就藏身在某处我们却无法揭晓。但2005年的一抹亮色我们显然无法忽视：以《精品购物指南》、《申江服务导报》、《新女报》为代表的生活服务类细分市场的报纸呈现出逆势上扬的态势，经营收入普遍都有大幅攀升。这或许说明，当网络已给了人们足够的资讯补给的时候，纸媒的阅读价值就从资讯提供者转向生活观念、生活方式传递者，从对受众泛众化的“蜻蜓点水”般的传播转向对特定人群的专属和深度服务。在这个传播受众呈现出“碎片化”特征的时代，在网络优势强大到无法令传统纸媒正面应对的时代，寻找差异化的生存空间，圈定属于自己的那一块细分市场精耕细作，在网络优势无法企及的地方，也许就是纸媒重新挺立之处。
在此，我们特向目前西部周报和中国女报的领军媒体《新女报》约写了这篇稿件，也许他们在细分市场的四年耕耘能给我们一些有益的启示。

重庆《新女报》是一张周报，并且是以女性读者为目标人群的细分市场的周报。从传统意义上来说，《新女报》不是一张主流大报。但是，小报也能做出大市场。2001年12月13日《新女报》创刊当天，5.5万份报纸就销售一空，3个月发行量攀升到15万份，9个月实现赢利，两年半实现跨地域经营，3年实现跨媒体经营。如今《新女报》的发行量接近20万份，广告经营额突破3000万元，形成了两报一刊一网的战略发展格局。
《新女报》的成功来自于对细分市场的坚守。《新女报》为自己划定的市场边界是：为20～40岁都市知识女性度身打造一份提供时尚生活理念和方式、满足特定情感诉求的休闲娱乐类读物。在这个基础上，《新女报》完成了从办报理念到经营模式、管理模式、执行手段的整体运营体系的架构，具体来讲有四个方面：
特色办报
《新女报》创刊之前面临的市场环境是：一方面21世纪被命名为“她世纪”，女性的主体性和独立性得到极大释放，女性消费浪潮汹涌而至；另一方面，当时重庆乃至西部地区还没有一张以女性读者为目标人群、以女性消费为广告赢利点的女性报纸。《新女报》可以说是应时而生。在对市场环境和市场机遇的多方考量下，《新女报》做出了办一张以20～40岁都市女性为目标读者群的女性生活服务类周报的方向性选择。
方向性的东西定下了，具体该怎么做？当时国内女性报纸有7家，这7家报纸要么没有摆脱计划经济的影子，走着机关报的老路；要么向都市报和新闻性周刊靠拢，市场定位模糊，无特色可言。在报纸越来越向品牌化方向运营的今天，“特色”已经成为一张报纸塑造产品个性、打造品牌价值从而获得超额市场回报的必备“通行证”。因此，《新女报》提出了“特色决定生存、差异产生市场”的办报理念，决定以特色化、差异化的办报思路拓展女性报媒现有的市场空间，建立女性报媒新的阅读标准。
具体到内容产品生产上，《新女报》提出了 “四化”，即“女性化、大众化、地域化、期刊化”。
1、女性化
“女性化”就是突出女性特色，办特色女报。《新女报》从一开始就着力培养采编和美编人员的“精品”意识，要求在文字、图片、版式上追求最大程度的美感，加上豪华的纸张、在重庆报业首开先河的整体装订风格 ，这套形式主义的“组合拳”迅速攫取女性读者的眼球，成功地激发了她们的购买欲望，使《新女报》在面市当天就掀起抢购风潮。
但对于一份报纸来说，仅有浅表层次的视觉冲击力显然不够，还需要提供具竞争力的核心价值，才能对读者形成长久的吸引力。
《新女报》的精神内核是纯粹意义上的女性内核，不管是版面、栏目的设置还是新闻题材的选取，始终紧扣女性主题，以女性阅读习惯和关注视角作为考量标准。这种全方位的贴身关爱使女性读者把《新女报》视为代言人、形象顾问、情感顾问、健康顾问、置业顾问等，从而形成对报纸的忠诚度。
2、大众化
“大众化”是基于对《新女报》生存的现实土壤的深入权衡而制定的办报策略。重庆作为一个新兴的直辖市，市民的消费习惯和消费层次还难以与沿海地区和其他发达城市相提并论，客观上还没有形成一个真正意义上的白领阶层。报纸风格如果过于时尚、小资，过于前沿，势必与读者的现实需要拉开差距，对读者造成接受障碍。所以，以读者的阅读需求为办报基准，以大众化的产品风格第一时间调动读者的阅读亲切感，迅速抢占市场制高点，使《新女报》在极短时间内就确立了在零售市场上的领先地位。
3、地域化
“地域化”就是坚持地域特色。作为一份植根重庆的都市女性周报，必须具备和体现重庆的地域特色，才能建立起吸引读者的本土亲缘化优势，形成周报的原生地磁场，同时对广告市场形成有力的拉动。
4、期刊化
“期刊化”就是要避开周报在资讯量和时效性上的弱势，通过对大同信息的不同落点选取及不同手法操作，来体现内容的纵向深度和横向广度。《新女报》“期刊化”的另一个显著特征就是首创性地采用了期刊的装订形式，给读者带来耳目一新的阅读体验。
四年来，《新女报》始终坚持女性特色、地域特色、周刊特色、大众特色，将其作为生存的强力支撑，从而构建了《新女报》独特而广阔的发展空间。
创新经营
创新是市场化产品开拓市场、保持持续生命力及竞争力的必要手段。《新女报》从创刊伊始就强调创新意识，谋求从经营理念到经营手法的全方位创新。
1、经营理念的创新
在经营理念上，《新女报》结合自身实践，创造性地提出“报纸结构论”和“两个环节”理论。
（1）报纸结构论：所谓“报纸结构论”，就是指报纸结构决定报纸的核心竞争力，通过对报纸各种构成要素的不同配置和组合，能够产生影响报纸竞争力的“化学反应”。影响报纸竞争力的主要有队伍结构、内容结构、读者结构和广告结构。队伍结构决定是否能为报纸运营提供合理的人力支撑；内容结构决定办报取向是否符合读者需求和广告需求；读者结构决定报纸的广告传播效果；广告结构决定报纸的赢利能力和抗风险能力。他们对队伍结构、内容结构、读者结构和广告结构进行流程化的优化和改造，每一个结构优化和改造后形成的效果会形成一个有统一方向的要素群，通过要素群的协调运行，最终达到赢利目的。
（2）“两个环节”理论：“两个环节”理论是一种新的关系理论。过去，报界一直存在着“重办报、轻经营”的矛盾，后来“两个轮子”理论即把办报和经营看作是并驾齐驱的两个“轮子”解决了这种矛盾，但新的问题又出现了：强调了办报和经营“并驾齐驱”的同时，却容易割裂两者的内在联系。这样一来，在报社中往往是采编人员只管做好报纸，而经营人员只管发行和广告。两大部门之间长期以来缺乏必要的沟通，更谈不上通力合作。
据此，《新女报》提出了“两个环节”理论：办报和经营实际上是报纸这一特殊产品“同一”市场化过程中的两个“环节”，它们是前后应承、相互关联的关系。采编人员要随时关注报纸的销售情况、读者和广告客户的反馈意见，从而对办报方向及版面情况进行调整；经营人员因为直接接触市场，掌握着来自市场的第一手的信息，可以随时对办报内容提出修正意见。“两个环节”理论解决了采编和经营各自为阵、互不来往的矛盾，指出采编和经营的相互关联关系，强调通过采编人员和经营人员的通力合作，才能保证办报方向始终不偏离正确轨道。
2、理念与实践相结合的创新
《新女报》还将操作和理念相结合，提出了概念经营、品牌经营的经营新思路。
（1）概念经营：“概念经营”是《新女报》提出的一种全新的经营模式。指的就是报纸媒体首先提出一个自己的“概念”，并加以推广，扩大概念的影响，再以这一概念为中心去吸附广告。概念经营与策划经营（如专刊）最大的不同在于，报纸不再围绕特定内容的广告打转，从被动地适应、迎合广告走向主动地吸附和引导。2002年《新女报》创刊一周年时，成功举办了 “中国·重庆首届美丽经济论坛”，着力推广“美丽经济”这一概念。“美丽经济”成为《新女报》和市场互动的最佳契合点。借助这一概念，《新女报》显著扩大了社会影响力，广告收入大幅度增长，并一举成为“美丽经济”信息发布的首选平台。
（2）品牌经营：《新女报》从创立之时就确立了“打基础、树品牌、求发展”的“品牌经营”思路，创刊半年就成立了品牌发展部，着力进行品牌的包装、宣传与推广，显著扩大了《新女报》的品牌影响力，为《新女报》品牌延伸战略的实施打下了坚实的基础。
强化管理
在强化管理上，《新女报》大胆创新，摸索出一套切合报社实际的行之有效的分配机制。
1、零底薪制
在采编人员工资分配上，《新女报》在国内率先实行采编人员零底薪记件工资制。零底薪制就是报社根据采编任务核定部门人员编制，每月按编制数拨给部门的工资费用由部门进行二次分配。不设底薪，完全与采编人员完成的工作数量和工作质量挂钩。此举产生的直接结果就是进一步拉大了收入差距，实现了人员合理自然淘汰。
2、岗位工资制
《新女报》在经营管理人员中实行岗位工资制。经营管理人员的工资根据岗位来制定，不再传统地与工龄、级别、职称等挂钩，而是根据岗位的工作性质、任务量以及工作责任来确定工资标准。为了保证公平，对中层干部实行竞争上岗，一般员工实行双向选择，以能力为导向确定岗位人选，能者高薪，庸者低薪。此举保证了队伍素质的不断优化，使队伍建设逐步适应报社做大做强的需要。
3、目标责任制
为了量化采编人员对经营的贡献，《新女报》首创性地对采编人员实行“目标责任制”。具体做法是：对采编部门和经营部门同样签订目标责任书，实行年度目标责任制，根据年度发行、广告目标的实现情况兑现奖励。此举不仅有效地协调了采编部门与经营部门的关系，同时增强了采编人员的市场意识和全局意识。
在强化管理上，《新女报》还注重加强成本控制。从创刊到现在，《新女报》的广告价格始终坚持统一折扣——“一口价”，此举避免了广告市场陷入混乱无序状态，节约了广告管理成本，并为《新女报》树立了良好的品牌形象。《新女报》还对广告实行先款后刊，避免了媒体行业普遍存在的收款难乃至收不到款的情况发生。从创刊到现在，《新女报》的广告收入超过7000万元，但到目前为止，未收款只有20来万，不足3‰。在发行上，他们及时掌握销售情况，控制退报率，降低发行成本。今年全年，《新女报》的每期平均退报率控制在3.87%，这在同行业中应该说是相当罕见的。
跨越发展
媒体产品和任何产品一样，都有一个从导入期、成长期、成熟期到衰退期的过程，要延长媒体产品的生命周期，保证产品活力经久不衰，一种切实可行的办法就是通过品牌延伸延长产业链条，开创新的产品形态。经过几年的良性运作，《新女报》在国内生活服务周报中具有了相当的知名度，同时积累了女性媒体经营的成功经验，摸索出一套行之有效的办报理念、管理模式和经营模式，使《新女报》实施品牌延伸战略成为现实可能。
2004年7月2日，新女报社与陕西日报社签署合作协议：双方以股份制形式共同出资1000万元，联手打造西安《当代女报》。9月初，一份由陕西日报社与新女报社联手打造的全新《当代女报》盛装亮相。由此，《新女报》迈出了跨地域经营的重要步伐，并成为国内周报跨地域经营的第一家。2005年9月，经过一年精心打磨的《当代女报》宣告赢利。
除此之外，《新女报》还积极涉足期刊领域，实现跨媒体经营。2005年1月28日，新女报社与重庆出版社达成协议，集合双方优势资源，强强联手，共同斥资打造出版社旗下的《假日时尚》杂志。6月20日，第一期《假日时尚·单身》杂志优雅出街。经过几个月时间的锻造，目前，该杂志已立足市场，发展态势良好。
《新女报》还积极涉足网络市场，开通了女性门户网站——女网。
目前，《新女报》已形成了两报一刊一网的传媒格局，品牌影响力和自身实力得到空前提升。值得一提的是，去年底，《新女报》被列为重庆市文化体制改革的试点单位，实行从文化事业单位向文化企业单位的整体转制。体制创新为《新女报》注入了发展的动力和活力。
在这样一种良好的发展态势下，2005年初，《新女报》提出了打造“中国第一女性传媒”的中长期战略目标。
为了实现这一目标，《新女报》把2005年定为转型年，谋求从理念到手法、从内容到形式、从产品结构到经营管理的全方位转型。首先，在内容转型上，《新女报》以报中刊的形式推出整合时尚、生活版块资源的《时尚重庆》。《时尚重庆》标志着《新女报》核心版块的重塑完成，帮助《新女报》实现了从情感型报纸向时尚型报纸的转型，《新女报》的未来发展空间由此放大。在广告策略上，《新女报》加大了广告代理力度，将除美容整形以外的行业广告全部外包给广告代理公司。实行代理制不仅做大了《新女报》的广告总量，还优化了《新女报》的广告结构，形成了“多点开花”的经营局面，广告结构更加趋于合理，降低了经营风险。在发行策略上，《新女报》提出从追求发行数量到追求发行质量转变，实现对“三高”（学历高、收入高、消费能力高）人群更高的覆盖率，保证了广告主的广告传播效果和广告投放价值。在管理体系上，《新女报》加大了对制度体系的建立和完善，将各项工作纳入制度化管理轨道。同时，以能力导向为原则，进一步调整激励机制和分配机制，通过拉大收入差距的方式激发员工的能动性和创造性。从目前来看，《新女报》的全方位转型已初见成效。
四年来，《新女报》从一张小报成长为西部周报第一品牌和中国女报第一品牌，从单一报媒发展成拥有两报一刊一网的复合传媒舰队，这就是细分的力量！ 　　
（作者：《新女报》总编辑　王浩 ）

城市生活服务类周报发展分析

2005年报刊的发展形势不容乐观，然而城市生活服务类周报却成为了为数不多的亮点之一。在岁末年初之际，我们针对城市生活服务类周报的经营发展状况进行系统的梳理，希望能够对城市生活服务类周报的发展提供更好的参考。
城市生活服务类周报广告市场发展特点
综观这几年中国城市生活服务类周报的广告市场发展状况，我们可以总结出以下几个特征：
1.城市生活服务类周报的广告市场份额尚小
城市生活服务类周报2005年1-10月的广告见刊额是17亿元，占报纸的3.22%，占整个报刊的2.95%。从发展趋势看，本类报纸在报纸中的广告市场份额从2000年到2005年仅仅上升了不到一个百分点。
根据分析，造成这种情况的原因有三个：
第一，城市生活服务类周报的广告总量基数小，即使增长率高，增量比较大，在整个报业市场的增量中也不是特别明显。
第二，真正做得好的城市周报还不是特别多，大部分的城市服务周报仍旧处于发展的酝酿阶段，没有呈现爆发式增长。
第三，由于受刊期的限制，周报比起日报来，广告容量还有一定的差距，目前中国报纸的广告主力军仍旧是日报。
2.城市生活服务类周报广告增长率仍处高位
从广告增长率来看，城市生活服务类报纸的广告增长率都保持在15%以上。除2003年之外，城市生活服务类周报的广告增长率都高于同期的报纸和报刊广告增长率。就是在这种增长状况下，城市生活服务类周报的广告额从2001年的7.45亿元到2005年前10个月的17亿元，增长了近10亿元。
3.两级分化严重
广告集中度的指标可以明确地反映出一类报纸中两极分化的状况，按照这个指标来核算，城市生活服务类周报中各个报纸两极分化比较严重。2005年1月到2005年10月广告收入排在前3位的广告集中度已经达到60.56%，而前5位达到72.97%，前10位接近90%。
4.广告行业特征性强
分类广告、医疗服务机构、服装服饰是城市生活服务类周报的前3大广告行业。如果对比城市生活服务类周报前10大广告行业与报纸总体前10大广告行业，可以得出这样的结论：
第一，城市生活服务类周报是用自己的服装服饰、化妆及卫生用品、食品饮料、家居家装行业替代了报纸总体当中的机动车、家电、药品和保健食品行业，也就是说，服装服饰等四个行业是城市生活服务类周报的特征标志行业。
第二，作为支柱的分类广告日趋重要，已经成为支撑城市生活服务类周报广告体系的主要力量。
5.在经济高度发达城市发展状况较好
北京、上海、广州是中国的经济发达城市，也是中国三大广告中心，这三个城市中的城市生活服务类周报的发展远高于全国平均水平。在北京、上海和广州，城市生活服务类周报占的市场份额分别是11.69%、9.86%和6.47%，而其他城市，生活服务类周报的市场份额一般都在6%以下。
6.广告经营特色鲜明，大版面、彩色广告逐渐成为主流
从这几年投放在城市生活服务类周报的各类广告的次数看，1/4版以下的广告需求在下降，而1/4版以上的大版面广告的比重逐渐增大。另外，城市生活服务类周报彩色广告投放次数比重也逐渐增大，2005年占56.9%，可以说，大版面、多彩色广告成为了城市生活服务类周报的一个重要特征。
7.广告占版率上升，单版广告价值还需提升
城市生活服务类周报的广告占版率高于报纸的总体水平，且在2005年有一个上升趋势，达到32%。但从单个整版的价值看，现在城市周报的版面价值低于报纸总体水平。报纸版面可以视为一种稀缺资源，在报纸版面数量不变的情况下，提升广告的途径有两个，要么提高广告占版率，要么提升单版广告价值。而提高广告占版率是以牺牲报纸可读性为代价的，要冒很大的风险，因此提升单版广告价值应该是比较理想的途径。从目前情况看，城市生活服务类报纸的广告容量提升主要是采用提高广告占版率这个途径，也反映了在资源的高效、合理利用方面还需要提高。
城市生活服务类周报零售发行市场发展特点
慧聪通过对中国重点城市的报纸零售市场调查发现城市生活服务类周报在零售发行方面的特征：一是零售发行地域性强，在北京市场中，城市生活服务类周报占零售市场的6.71%，在上海市场中此比例为34.27%，在广州市场为1.16%。二是重点城市折扣水平相当，北京略低。
城市生活服务类周报广告市场发展预期
慧聪国际资讯有限公司预计2006年城市生活服务类周报的整体增长幅度将向报刊整体增长水平靠拢，预计2006年增长率为7.84%。
同时，在广告行业方面，在进行城市生活服务类周报的某个行业在本类报纸中的市场份额以及其在整个报刊中的市场份额对比后，我们可以得出结论：城市生活服务类周报的重点潜力行业为分类广告和医疗服务机构，而优势行业为服装服饰和化妆卫生用品。